2011年中级前串讲财务管理-陈华亭(5月3日语音)讲义.doc

第一部分　串讲内容 　　一、主要对内容进行串讲　　二、针对学员问题进行回答　　制定学习计划时分为了三个阶段：基础班、习题班、冲刺班 　　一、主要内容串讲 第一章　总　论 　　第一节　财务管理目标　　一、企业财务管理目标理论　　（一）利润最大化　　（二）股东财富最大化　　（三）企业价值最大化：优点　　1.考虑了报酬的取得时间，并用时间价值的原理进行了计量　　2.考虑了风险与报酬的关系　　3.能克服企业在追求利润上的短期行为　　4.用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为　　（四）相关者利益最大化　　股东作为企业的所有者，在企业中承担着最大的权力、义务、风险和报酬，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。　　二、利益冲突的协调 　　第二节　财务管理环节 　　一、计划与预算　　二、决策与控制　　三、分析与考核 　　第三节　财务管理体制　　一、企业财务管理体制的一般模式　　三种模式的含义（给出含义能够判断出类型——“企业总部与所属单位”）、各自的优缺点（结合集权分权的成本利益掌握）　　二、集权与分权的选择　　三、企业财务管理体制的设计原则　　四、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容　　集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权， 用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。 　　第四节　财务管理环境　　一、技术环境：定义　　二、经济环境：在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。　　注意：经济周期中的财务管理战略（P14表1－1）　　通货膨胀对企业财务活动的影响（P15）。　　三、金融环境：金融市场的分类　　四、法律环境：影响企业筹资、投资、分配的法规。 第二章　预算管理 　　本章主要介绍了预算的作用、类型以及预算工作组织，预算的编制方法，预算的编制，预算的执行与考核等内容。　　 　　第一节　预算管理概述　　一、预算的特征与作用　　1.概念　　2.特征　　3.作用　　二、预算的分类与体系　　企业预算可以按不同标准进行多种分类：　　1.根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算、财务预算。　　2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算。 　　三、预算工作组织　　预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层　　（1）企业董事会或类似机构应当对企业预算管理工作负总责。　　（2）企业董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。　　（3）预算管理委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法等。　　（4）企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。　　（5）企业所属基层单位是企业预算的基本单位 　　第二节　预算的编制方法与程序　　一、预算编制方法　　（一）固定预算与弹性预算编制方法　　1.固定预算编制方法　　2.弹性预算编制方法　　（二）增量预算与零基预算编制方法　　1.增量预算编制方法　　2.零基预算编制方法　　（三）定期预算与滚动预算编制方法 　　第三节　预算编制　　一、目标利润预算方法　　预算目标体系中的核心指标是预计目标利润。　　1.量本利分析法　　2.比例预算法　　3.上加法　　【例2－5】 　　二、主要预算的编制　　（一）销售预算编制　　销售预算是在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。　　根据销售预测确定的销售量和销售单价确定各期的销售收入，并根据各期销售收入和企业信用政策，确定每期销售现金流量，是销售预算的两个核心问题。　　由于企业其他预算的编制都必须以销售预算为基础，因此，销售预算是编制全面预算的起点。　　【例2－7】　　（二）生产预算的编制　　生产预算是规划预算期生产数量而编制的一种业务预算。它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制材料采购预算和生产成本预算的依据。　　该预算只有实物量指标，没有价值量指标。无法直接为现金预算提供资料（该预算不涉及现金收支）。　　预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量　　【例2－8】　　（三）材料采购预算编制　　材料采购预算是为了规