2011战略考海捞集锦汇.doc

　一、近两年（2010、2009年）考试情况特点分析　　1.各章分值分布 时间 第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 第6章 第7章 第8章 第9章 第10章 第11章 第12章 2010 2 5 4 18 18 9 6.5 10 3.5 13 7.5 3.5 2009 2.5 5.5 18 12.5 13.5 8 6 10 7 11.5 2 3.5 明茨伯格的5P战略定义（掌握，2009年选择题两道）战略是计划（Plan）、计谋 （Ploy）、模式 （Pattern）、定位 （Position） 和观念 （Perspective）。 企业战略的结构层次（掌握，2010选择题一道）　　企业战略分为三个层次：公司战略；业务单位战略；职能战略。 战略的关键要素（掌握）　　1.有愿景　　2.具有可持续性　　3.有效传递战略的流程　　4.与获取竞争优势有关。　　5.能利用企业与环境之间的联系 战略测试 应用相关性检验 价值增值检验 竞争优势检验 一致性检验 学术严谨性检验 原创性检验 目标性检验 灵活性检验 逻辑一致性检验 风险和资源检验 使命（Mission）：是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。由高层管理者负责明确企业使命 企业使命的要素（掌握）　　1.反映企业定位　　2.有导向作用　　3.说明业务范围　　4.有利于界定自身的企业形象　　5.取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 企业使命陈述的作用包括三个方面：一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；三是反映企业的核心价值观。 在确定战略目标时使用SMART基本原则：　　S（Specific，目标要具体）、　　M（Measurable，目标可以量化）、　　A（Attainable，目标要可以达到）、　　R（Relevant，目标与使命一致）、　　T（Time-Based，目标要有完成期限） 战略制定的两种做法 1.进行企业评估2.确定使命和目标3.进行差距分析（预期业绩与战略目标之间）4.进行战略选择5.执行所选择的战略 应急方法其战略变化过程是零散的、直观的。 战略管理的含义　　Strategic Management：安索夫，1972年提出 11. 战略管理的流程：战略分析战略制定战略实施 （后面有具体内容，这里就不用愁肠百结了） 12.PEST分析：政治和法律环境因素经济环境因素社会和文化环境因技术环境因素 13. 政治和法律环境因素政治风险（1）所有权风险（2）经营风险（3）转移风险 降低政治风险的措施：　　（1）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。　　（2）与其它企业一起执行项目以分散风险。　　（3）避免完全信赖某个国家。　　（4）向本国政府寻求政治支持。　　（5）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。　　法律因素（1）保护企业　　（2）保护消费者　　（3）保护员工　　（4）保护公众权益 政治法律环境因素的特点（1）不可测性（2）直接性（3）不可逆转性 经济环境因素 1.社会经济结构产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。2.经济发展水平3.经济体制 4.经济政策 5.当前经济状况和其它经济影响因素 6.其他一般的经济条件和趋势 社会和文化环境因素 　1.人口状况2.社会流动性3.消费心理4.生活方式变化5.文化传统6.价值观 技术环境因素 1.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。　　2.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加。　　3.技术进步可创造竞争优势。　　4.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。　　5.新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。 行业生命周期行业生命周期分为起步期、成长期、成熟期和衰退期 波特五力分析模型――分析行业竞争格局 五力分别是：　　（1）行业新进入者的威胁（2）替代品的威胁（3）购买商的议价能力（4）供应商的议价能力（5）同业竞争者的竞争强度 行业新进入者的威胁规模经济客户忠诚度资本金投入转换成本对销售渠道的使用权政府政策现有产品的成本优势（与规模经济无关） 供应商的议价能力 在下列情况下，供应商的议价能力较强 　　市场中没有替代品，因而没有其它供货商 　　该产品或服务是独一无二的，且转换成本非常高 　　供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售 　　供应商的产品