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管理学基础 电大在线自测题及答案 管理学基础（一） 一、单选 1.组织结构设计的主体阶段是（C） A.因素分析 B.职能分解与设计 C.组织结构的框架设计 D.运行保障设计 2.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A） A.实践活动符合于计划 B.计划接近实践活动 C.实践活动具有指标约束 D.计划得以严格执行 3.组织各资源要素中占据首要地位的是（D） A.财力资源 B.组织文化 C.物力资源 D.人力资源 4.目标管理理论的理论基础是（C） A.科学管理理论 B.行为科学理论 C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一 D.权变管理理论 5.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（C）原则 A.因人设职，视能授权 B.任人唯贤 C.因事设人，视能授权 D.适度授权 6.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（D）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神，属于真正的“集体的主管者”。 A. I——I型 B. 9——1型 C. 1——9型 D. 9——9型 7.人们常说“管理是一门艺术”强调的是（A） A.管理的实践性 B.管理的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的变动性 8.企业目标可以分为多种类型。其中，（C）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。 A.主要目标 B.并行目标 C.次要目标 D.社会目标 9.基本建设计划、新产品开发计划属于（A）计划 A.专项 B.综合 C.财务 D.生产 10.考评管理人员的协作精神主要通过向（B）获取信息 A.上级部门 B.关系部门 C.下属部门 D.主要领导 管理学基础（二） 一、单选 1.管理学家彼德·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出企业目标唯一有效的意义就是（C） A.技术创新 B.信誉至上 C.创造顾客 D.质量创优 2.控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同一般说来，（D）主要从事例外的，非程序性的和重大的程序性控制活动。 A.中层管理人员 B.基层管理人员 C.重点部门的管理人员 D.高层管理人员 3.计划工作的核心是（B） A.预测 B.决策 C.组织 D.领导 4.下列哪种方法不属于模拟情景训练法（C） A.角色扮演 B.无领导小组讨论 C.结构式面谈 D.即席发言 5.在管理的各项职能中，有规范性、技术性的职能是（D） A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 6.下列各项中，（B）属于管理的对象 A.组织资源 B.组织资源和组织活动 C.组织目标和组织活动 D.组织中的人 7.被称为“组织理论之父”的管理学家是（A） A.韦伯 B.泰罗 C.法约尔 D.梅奥 8.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，其企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（A）件的产销量 9.在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这对需要采用（B） A.时间序列法 B.定性预测法 C.定量预测法 D.简单平均法 10.短期计划通常是指（D）计划 A.专项 B.基建 C.五年 D.年度 管理学基础（三） 一、单选题 1.年度计划一般属于（C）计划 A.长期 B.中期 C.短期 D.生产 2.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”，它属于（C）领导。 A.集权型 B.均权型 C.分权型 D.放任型 3.系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成，为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（C） A.社会经济系统 B.社会经济组织 C.社会技术系统 D.社会生产组织 4.领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”，它属于（C）领导。 A.放任型领导 B.集权型领导 C.均权型领导 D.分权型领导 5.以下列举了现场控制必备的条件，除了（D）项。 A.较高素质的管理人员 B.下属人员的积极参与 C.适当的授权 D.部门的明确划分 6.现代管理信息系（D） A.信息发送者的技能、态度、知识和价值观 B.信息接受者的技能、态度、知识和价值观 C.沟通通道方式选择 D.沟通通道长短选择 7.成本控制的直接对象是（A） A.产品或服务的成本开支 B.管理者 C.生产过程中的物质消耗 D.成本控制者 8.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产 ，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（A）组织形式。 A.集权型 B.分权型 C.均权型 D.不确定 9.提出组织的意义是“两人以上有意识地协调和