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精细生产与露天矿开采 　　　　　　　　　　　　 专 业： 采矿工程 班 级： 采矿09-1 姓 名： 郑璐 学 号： 09010201030 精细生产与露天矿 ? 一、精细生产 汽车工业经历了从粗放生产到精细生产的发展历程，取得巨大成功。采掘业也应该进入这个发展阶段了。（一）精细生产的基本含义 ??? 精细生产起源于日本。从一般意义上讲，精细生产指对一切资源的占用少，对一切资源的利用率高。资源包括土地、矿产、原料、材料、设备、人员、时间和资金等。精细生产主要包含两个方面的内容：一是合理占用资源，消除一切资源浪费（主要包括物料和劳动力）的可能性；二是优化工序安排，节约制造时间。在生产制造过程中，资源占用的合理安排主要是指原材料最低库存量，在生产正常进行情况下的最低库存；半成品最低闲置量，在生产正常进行情况下，半成品流转速度最快，留滞时间最短；产成品零库存量，实现即产即销。节约制造时间主要指通过优化工序设计和合理布局作业场所，不同性质的工序能够平行作业，工序间合理衔接，使得总制造时间最短，且生产过程中物耗最低、物资占用最低、劳动力投入最合理。 精细的含义还包括质量，因为质量高的产品几在消耗同样多的物化劳动和活劳动的条件下，可以提供更好的功能、更可靠的性能和更长的使用寿命。（二）精细生产的基本原理 ??? 精细生产的基本原理包括消除浪费、持续改进、协同工作和沟通交流。 ??? 1、持续改进 ??? 这是精细生产的指导思想。改进就是永远不满足于现状，不断地发现问题，寻找原因，提出改进措施，改变工作方法，使工作质量不断提高。改进是渐进式的进步，是细微的改变，其过程是连续的、日积月累的，必须众人努力。 ??? 2、消除浪费 ??? 消除对资源的浪费是精细生产的目标。凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费。对资源的占用和对资源的利用，只能做出相对比较。对于库存和质量，可以给出绝对的标准：零库存和零缺陷。零在这里表现为一种极限，可以无限接近它，但永远不可能达到，“双零”使得改进永无止境。 ??? 3、协同工作 ??? 协同工作是将职业、专长不同的人组织在一起，以小组的形式完成特定任务的工作方式。协同工作使协调简化，可集中不同职业和专长的人的意见，从而提高工作质量和工作效率，使得改进不断进行。操作工人、维修工人、工程师、管理人员协同工作，可使现场出现的问题迅速解决；设计人员、工艺人员、销售人员和管理人员协同工作，才使并行工程得以实现，使新产品开发周期大大缩短。 ??? 4、沟通交流 ??? 人员之间、部门之间、本企业与顾客和供应厂之间，都需要沟通，及时传递信息，以便相互了解，协同工作。小组的每个成员，必须了解其他成员的专业和工作内容，有共同的语言，将自己的工作放到全局中考虑，避免片面性 协力工作和沟通交流是实现精细生产的保证。 ??? （三）精细生产的主要内容 ??? 精细生产的主要内容，包括工厂现场管理、新产品开发、与用户的关系、与供应厂家的关系等方面。 ??? 1、工厂现场管理 ??? 工厂现场按准时生产制组织生产，即提供的都是当时需要的东西，通过不断减少库存来暴露管理中的问题，以不断消除浪费，进行持续的改进。它涉及到产品的设计、生产计划的编制、机器的改造、设备的重新布置、工序的同步化、设备的维修、生产组织和劳动组织的调整、人员的再培训等方面的工作。 ??? 2、新产品开发 ??? 不断开发新产品是形成竞争优势的一个主要因素，缩短开发周期是成功推出新产品的关键。日本企业的经验是，将市场评估、生产计划、设计、工艺、生产管理各部门的人放在一起，成立开发新产品小组。小组长有很大的权力，虽然成员保持与各自职能部门的联系，但他们的工作完全在小组的负责人的控制下，协同工作、互相沟通，使很多工作并行进行，大大缩短开发周期。 ??? 3、与用户的关系 ?????“用户至上”、“用户第一”是公司处理与用户的指导思想。采取主动积极的态度，搞“主售”，主动上门了解情况、征求意见，开展售前和售后服务。 ??? 4、与供应厂家的关系 ??? 供应厂与装配厂是合作关系。在新产品开发初期，供应厂家就可以参加进来，按承担任务的不同，将供应厂家按不同层次组织起来。在决定零部件的价格时，装配厂按市场行情确定汽车的目标价格，然后与供应厂一起考虑合理的利润，推算出各部分的目标成本。为了达到目标成本，双方利用价值工程方法，找出每一个能降低成本的因素。供应厂家能够主动降低成本，是因为降低成本可给它们带来更多利润。 ???