21世纪的视野与愿景 领导人如何培养经营竞争能力 .ppt

今日的領導人 知識工作者、情境適應者、策略管理者、終身學習者 應以全球舞台的趨勢做為視野，將世界政經的變遷做為全局並以個人核心競爭能力的增強；結合「組織創新」做為個人目標的實踐與組織願景的達成。 由「第三波」 Huntington, 1991 到「全球舞台大未來」 大前研一，2005 ，近代社會隨著四個C的改變─意指「溝通」 Communication 、「資本」 Capital 、「公司」 Corporation 、「消費者」 Consumer ，ㄧ個全球化的新時代早已來臨。 全球化時代開啟了一種無疆界的政經新天地，也改變了政經上的經營、思想和行為。 這種改變趨勢不可免的會出現三個面向的大變動。 其一：人們過去對政治、經濟的認知和相 關政策，其前提都是以「國家」為 主體。但到了全球化時代，過去這 種思維及調控方式，卻造成了極大 的發展阻礙。企業經營、組織發展 都開始以創新的作為引領區域發展 為主要力量。 其二：除了對以「國家」為前提的政治、經濟 和相關政策作出反思外，在「全球化」 這個領域裡，一種新的政經區域地理學 早已出現。在全球化時代，同時也是個 政經空間循環加速的時代。以前被認為 不起眼的地區、行業、企業，卻會因為 傑出的領導遠見、智慧的策略選擇、創 新作為的實踐而能快速崛起。 其三：全球化時代，其實也是個機會無限的時 代。全球化對台灣最具警示意義的乃是 「組織再造」、「組織創新」、「知識 經濟」及「創意美學」；對個人則是培 養多元潛能的「創新能力」、「執行能 力」、「競爭能力」。以便政府、事 業、企業組織和個人能順應「全球化、 自由化」的趨勢和潮流。 當前經營者、領導者甚至管理者和知識工作者，面對廿一世紀應具有寬廣的「視野」 驚覺洞察未來的趨勢 與前瞻性的「願景」 成功組織發展或生涯發展的自我實現 。 以政經為主軸的「區域整合」在亞洲地區興起 如新興國家中、印、東協加3，企業生產群聚…等 ，傳統主權國家的概念，在全球化的時代必須進行很大的調整。 不論在經濟政策、財政政策以及政治法律方面，全球化時代需要建立新的典範 典範轉移 ，固守舊的典範，只會讓自己組織企業體的競爭力日漸消失。 亞當斯密 Adam Smith 、李嘉圖 Ricardo 、凱恩斯 Keynes 、薩繆森 Samuelson 的論點及模型已都不再適用了。因為世界已經進到了全球經濟舞台的時代，個別國家或跨國企業其能夠操之在我的自變數 Independent variables 和預期目標的依變數 Dependent variables ，均要放到全球舞台去試煉。 以「區域聚合」 Region State 為單位的新型經濟組織，已經取代了摩擦衝突的舊式「主權國家」 Nationalist State 。置身全球市場的舞台要能掌握 mastering 進步平台 知識密集 ，諸如語言、資訊、物流、數位、品牌、匯率、股市、原料、通路、系統等；在這些區域聚合裡求新求變，方能在全球舞台發展出源源不絕的新功能。 新世界的運作規則已然發生基本結構的轉變，典範已經轉移 Paradigm Shift ，不變的是人的批判思考技術 系統思考，systems thinking 和解決問題的方法 核心競爭能力，core competence ablebillty 。 P.S. 舉例來說，教育典範已經由教師的學校教學轉向學生的終身學習 有了全球視野，我們必須改變對世界的看法，即使在這網際網路和全球資訊發達的時代，多走多看多聽，多問些新衍生問題的本質和意義甚至對策，才是最佳的學習方法。親自體驗世界現況才會改變價值觀。親 眼目睹趨勢，才會開始用不同的眼光 批判思 考 去閱讀資訊與媒體。人們的視野將逐漸變 得開闊並對自己在未來所要扮演的角色及早 增能。這不容易做到；企業經營者需要培養 「創新」的相關技術。 前花旗銀行 Citibank 董事長瑞斯頓 Walter Wriston ，認為全球化勢在必行，不是基於商管理論，而是基於技術突破他才這麼主張。他曾預言，銀行之間的競爭不會在以金融服務定高下，而是看誰能在經營技術上創新領先。 新力 Sony 創辦人盛田昭夫，他的忠告是：「從全球角度思考，從地方角度行動。」日本雜誌《日經商業》 Nikkei Business 率先把這種主張稱為「glocal」，由此出現「全球在地化」 glocalization 的新名詞。 日文有個很棒的名詞「構想領空」 kosoryoku ，這種構想空間的佔領是面對廿一世紀全球化弔詭在擬定策略時所務實需要的。「構想」類似「願景」，但也包含了「概念」和「想像」等成分。不過它與想像有別，想像常給人有做空夢的感覺，而「構想」是能夠憑想像去看出無形能塑的東西，並從雜亂混沌中整理出頭緒。那是一種可以擘