东方卫视的《我我秀》栏目.doc

摘 要 东方卫视的《我型我秀》已经成功举办两届，在商业范畴上讲，他已经成为有个出色的品牌节目。而随着国内真人秀节目的迅速的迅速发展，《我行我秀》已经越发趋于成熟。07年的赛前推广，将是一场没有硝烟的战争。本文选择了06年《我型我秀》的两大竞争对手《超级女声》和《梦想中国》做为研究对象，进行了市场态势分析,并对07年赛前推广做了宏观上的战略规划及策略的实施安排。望通过对一系列的推广活动能使我秀在同类节目中脱颖而出,成为打造平民选秀的首选.成就其品牌价值。 关 键 词 品牌 收视率 整合传播 事件营销 恶搞 前言 随着人们生活水平的提高,市场竞争经历了价格，质量，服务等各方面较量之后，进入了品牌竞争的新阶段。品牌不等于产品，他是有个系统概念，是企业加质量技术，服务，宣传等个方面的优势的综合体现。成功的品牌意味着较高的利润和较多的市场份额。东方卫视的《我型我秀》栏目已经成功举办两届。从栏目本身来说包括评委设置，邀请嘉宾的模式，对于获奖选手市场化的运作方式都已经趋于稳定，并且在大众心中已经获得了良好的口碑，在06年的收视率更是领先与《梦想中国》和《超级女生》。 对于07年《我型我秀》的品牌推广，承袭东方卫视独特的频道定位，同时和赞助商实现互动双赢，让更多有梦想的人来参加比赛，从而在众多的同类节目中脱颖而出,成为大灶平民明星选秀的首选。推广品牌，建立《我型我秀》良好的美誉度，将事故此次活动策划围绕的主题。 本策划书，首先对国内的选秀市场进行较为深入的市场细分，对《我型我秀》这一选秀节目的优势和劣势，以及市场机会点进行较深入全面的把握，对其进行了准确的市场定位，并在此基础上提出品牌推广方案框架，向全国乃至全球华人进行整体传播，从而打造《我型我秀》的国际化品牌，为《我型我秀》的长远发展打下坚实基础。一、背景分析 自04年《我型我秀》全国偶像歌手大赛的圆满成功后，05年《莱卡我型我秀》由东方卫视，上腾娱乐以及莱卡品牌斥资千万，联手主办并得到环球唱片，上海文广新闻传媒集团(SMG)的全力支持，以及指定航空公司---港龙航空，光明上茶的联合赞助。可以说，05年的《我型我秀》成为发掘潜力偶像，打造明日之星为宗旨的梦幻之旅。 而06年《我型我秀》更是与全球知名的软饮料品牌，音乐专业与国际性双方面都可以为其提供更强大有力支持的品牌---“雪碧”结盟，并得到港龙航空，麦克赛尔的鼎立支持,首都在上海开设“雪碧我型我秀新声力量训练营”，力求为06年的华语乐坛注入新的活力，这也是雪碧，SMG，环球音乐具有战略性意义的首度“三强”结盟。从这三届活动的前提筹划到商业结盟，以及后期的喜人成果。我们知道《我型我秀》在不断的成长，不段的趋于完美。而部分商家已经在投资《我型我秀》的过程中得到了丰厚的回报。而这些都在表明，在商业范畴“我型我秀”已经是一个成熟的品牌，他完全有能力为商家带来效益和回报。　　分析其原因，固然有目前选秀节目逐渐升温，大部分有才艺的型男靓女的加入，一夜成名的诱惑等客观因素的存在使得节目收视率彪升。但主观上《我型我秀》的“创意”，“妙想”，为“选秀”锦上添花，更有《我型我秀》的专业定位：　　“打造你的星路历程，完成年一的巨星梦想！　　助实力卓越，热爱音乐事业的内地年轻人圆一个音乐之梦；　　竭力发展本土音乐市场，鼓励原创音乐。”　　07年真人选秀市场由于国家广电总局下达的政策将限制选秀节目的数量，而且湖南卫视又声称“叫停”《超级女声》而改做“超男”。在此情况下，随着《我型我秀》的运作，我型我秀必须在07年占领“超女”原由的市场份额，并由此辐射全国市场，为我型我秀的长远发展打下坚实的基础。二、中国电视真人秀选秀市场环境分析　　2006年演艺真人秀以湖南卫视的《超级女声》，中央电视台的《梦想中国》和我们东方卫视的《我型我秀》，《加油！好男儿》为代表。（一） 市场竞争情况分析　　该四档节目使中国的电视选秀节目呈现出三家媒体鼎立之势，从央视－索福瑞的收视数据来看，2006年“超级女声”全国总决赛的收视率为3.38%与同类竞争节目相比，保持第一。但与2005年“超女”总决赛的将近11%的收视率相比相差甚大。东方卫视的《好男儿》在全国的平均收视率为1．4％，在上海本地却是一枝独秀，频创收视纪录。《我型我SHOW》于9月22日的总决赛直播也有不俗的表现，上海地区最高收视率到达了8.6%，全国17个城市的收视率达到了2.3%。央视的《梦想中国》可谓是一路波折，海选宣传的强大攻势使收视率一路高开高走，但“辞职事件”、世界杯以及其他选秀节目杀手锏频频亮相，收视率曾一度下滑。进入直播阶段后，节目看点增多收视率回升，曾以全国平均收视率1.29%领先于其他选秀节目。 　　从以上的数字统计可以看出，2006年