东财0903考批次《管理学》课程模拟题.doc

《管理学》综合练习 一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。本题共0个小题，每小题分，共0分）, 仍然坚持《红楼梦》的创作, 是出于其A .自尊需要 B .情感需要 C .自我实现的需要 D .以上都不是 2.如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次论，那么在下表所列的错误中，他最不可能犯的是哪一个错误？A .违背双因素理论 B .违背期望理论 C .违背公平理论 D .违背强化理论 3.组织管理中的尽责用权还必须配以相应的经济利益，获取相应的经济利益是负责任者不可侵犯的权利，也是用权者的 A .保健因素 B .激励因素 C .协调机制 D .约束条件 4.刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？ A .团队成员的能力增强了，独立性提高了 B .没有更高层次的目标推动 C .团队成员之间因工作繁忙而沟通太少 D .没有及时吸收新的团队成员 5.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为： A .双因素理论 B .效用理论 C .公平理论 D .强化理论 6.认为领导行为应该根据环境的需要而变化的是 A .阿吉里斯的不成熟-成熟理论 B .途径─目标理论 C .领导规范模式 D .菲德勒模式 7.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很 紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？ A .贫乏型 B .任务型 C .乡村俱乐部型 D .团队型 8.两家公司的管理风格迥然不同，以让一名员工出差为例，甲公司会告诉员工： 你出门坐2号电梯，打1元2角的出租车，进3号候机厅。而乙公司只告诉员工：你4点半到达机场。你认为以下的说法哪种最有道理？ A .甲公司的工作效率会比乙公司的高； B .乙公司的工作效率会比甲公司的高； C .乙公司的员工一定会比甲公司的员工更有积极性 D .很难进行评价 9.领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于 A .专断型领导 B .民主型领导 C .自由型领导 D .放任型领导 10.一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是 A .明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。 B .充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。 C .充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作 D .以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标 11.国际商用机器公司确立的IBM意味着服务 A .是一种企业战略 B .是一项重大决策 C .是一种企业文化 D .是一种规章制度 12.计划工作的最基本要求就是 A .通过确定组织的目标和宗旨，为组织落实最佳行动方案 B .通过确定组织的任务和目标，为组织选取适宜的行动和行动方法 C .通过确定组织的战略重点，为组织进行合理的资源配置 D .以上都不是 13.德宇系列家用电器以其质量好、价格适中受到城乡居民的欢迎，该厂负责人决定聘请专家制定企业未来3―5年的发展计划，你认为下述哪一个最合理？ A .规定组织各项活动的行动方案 B .详细制定企业各部门所要达到的具体指标 C .确定组织应该从事的各种活动的详细目标 D .制定企业发展蓝图规定组织各部门从事活动应该达到的目标 14.制定程序的主要目的是 A .减轻主管人员的决策负担 B .让工作井然有序 C .让下属有章可循 D .对下属和工作进行控制 15.日本佳能公司提出与全世界和人类共生的理念，并以此为基础制定公司战略。此事反映了该公司的 A .组织文化 B .社会责任 C .经营目标 D .公关特色 16.系统中最基本的思想是 A .整体性思想 B .相关性思想 C .动态性思想 D .有序性思想 17.管理是一种艺术，这是强调管理的 A .复杂性 B .有效性 C .实践性 D .精确性 18.大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地站稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活