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投资项目风险规划文件 引言 （1）本文件的范围和目标 本集团（太阳神集团）将要今年进军高端酒店业，对产权式酒店业进行投资。本投资项目风险规划文件包含本集团的具体投资项目的规划，重点对投资项目进行风险分析，风险管理以及风险评价，从而实现投资项目风险的有效规避，同时增强投资项目的可行性 （2）概述 a．目标 通过风险分析，采取措施解决此投资项目可能存在的问题，进行资源的优化配置以及资产结构的有效调整，保证资本在产权式酒店投资中得到较高的回报，从而促进资本增值，实现利润最大化。 b．需要优先考虑的风险 ※法律风险：产权式酒店业这部分存在很大的法律空白，这对投资者来说，是一个相当大的风险，必须作为优先考虑的风险 ※信用风险：在方面，国内在法律法规不完善的情况下，同时也尚未建立起相应的信用体系，极易把其投资属性变为投机，从而滋生不应有的纠纷。在产权交接后的经营管理监督以及分红、免费入住、优惠消费等环节，可能因为不透明、不规范极易发生开发商、管理人与业主间的冲突。 ※市场营销风险：产权式酒店业对于客户群的定位过高，市场行销风险在所难免。可能会出现供大于求的情况，从而导致入不敷出，资金链断裂，势必影响公司整体财务 ※人力资源风险：刚刚步入这个行业，太阳神集团势必还没有酒店管理等方面的人才，人才十分紧缺，需要这方面的人才保驾护航 3 组织 风险规划领导小组成员：组长：臧榛，财务总监：王惠民，市场部部长：谢钧泽，办公室管理人员：邓孝谷， 宣传部：王惠民， 人力资源部部长：张逸亮 责任及任务： 组长：审查投资规划的合理性，分析风险，提出目标。 财务总监：全面分析掌握本集团的财务状况，就财务方面对集团投资项目的决策可行性进行分析；并且筹措资金，保证资金到位以及保障平时的费用 人力资源人员：合理调配人员，加强人才培养，保证酒店管理人才的注入。 市场部： 调查酒店市场的总体情况以及发展前景，同行业尤其是包括北京、上海、南京、杭州、深圳和海南等典型城市的市场认可度和经营业绩；向本小组提供详细的市场市场调查报告。 宣传部： 组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动配合公司领导开展对部门、媒体、客户等的公关活动编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物，对各部门的宣传员进行管理2011年五月初开始到2012年三月基本完成。 1、2011年五月初—2011年六月底：完成关于产权式酒店投资项目风险规划文件。 2、2011年七月底：董事会根据风险规划文件对此投资项目作出最终决策方案。 3、2011年八月底：完成此项投资项目的筹资工作。 4、2011年十月底：完成市场的考察工作。 5、2011年十一月：找信誉好的中介和开发商进行谈判，计划在本月底完成。 6、2011年十二月：安排本集团人员到投资的酒店进行实地考察。 7、2012年二月底：和开发商好本集团在投资酒店的工作人员安排达成一致。 （二）、此次投资项目的预算 总共预期投资：6千5百万元人民币。 1、购买产权价值：预计5千万元人民币。 2、市场、实地考察费：10万元人民币。 3、中介费：5万元人民币。 4、获得产权前的办公费：10万元人民币。 5、酒店经营的成本：一千万元人民币。 2、风险分析 （1）风险识别 a．风险情况调查、风险来源等 通过分析与调查，我们发现风险的来源法律规定上的空白，尚未建立起的酒店业的市场信用体系，以及项目实施过程中酒店管理方面人才的匮乏等。 b．风险分类 通过我们的分析，这些风险可分为法律风险，信用风险，人力资源风险，市场营销风险等风险。 （2）风险衡量 a．风险发生概率的估计 13 33 11 31 根据如图的定性衡量，我们估计信用风险发生的概率为1，人力资源风险发生的概率为2，市场营销风险发生的概率为3，法律风险发生的概率为3。 b．风险后果的估计 据分析，人力资源造成的损失为1，信用风险造成的损失为2，市场营销造成的损失为2，法律缺失造成的损失为3。 3、风险管理 （1）根据风险分析结果提出风险处理的措施 据风险衡量结果可知，此项投资发生概率较大且损失较严重的是法律风险、市场营销风险和人力资源风险。为了有效应对人力资源风险，我们可以把公司内一些较优秀的人才送去培养，让他们成为酒店管理人才，让他们担任酒店的高层管理人员，同时制定相关薪酬制度。争对市场营销可能存在的风险，我们要进行媒体宣传，造成企业效应，提高知名度，有效地利用品牌效益。为了减少法律风险，我们要熟知当前已有的相关法律法规，以备不时之需。 （2）风险处理的程序 指令路线 反馈路线 （3）风险处理措施适用中可能存在的问题 所采取的措施不一定有效，送去培养的人才不一定回来，造成人才流失，培养人才的成本无法收回，降低了企业竞争实力。投资项目的经营不善可能会影响整个太阳神集团的现金流，甚至可能导致