武汉控智佳信科发展有限公司规章制度试行版20130301.doc

武汉控智佳信科技发展有限公司规章制度　 目的: 　　提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 适用范围： 　　适用于公司所有员工汇报出差前，需认真填写出差申请内容。经理批准后办理支款手续，出差报销需附上此单。 出差后需详细填写出差报告，包括项目名称、所办理事项及项目进展情况等，填好后交与部门经理。公司印鉴由负责保管。公司印鉴的使用一律由总经理许可后管理印鉴人方可盖章盖章的意外情况由批准人责任人负责。购买用品列出所购用品清单经总经理批准用，1、对对和突出贡献者、对增强内部团结，树立公司良好形象有突出贡献者、敬业、爱业，完成本职工作公司对发生下列情况之一的员工进行惩罚1、无视公司纪律，在公司内造成恶劣影响者2、缺乏敬业态度，在工作中推诿、扯皮、无责任心者4、散布有损团结或者有损公司形象言论，有碍内、外团结，造成恶劣影响者5、无故缺勤、迟到、早退，屡教不改者6、不能礼貌待客，不守信用，损害公司形象信誉者8、利用公司声誉和赋予的权力谋取私利或违法乱纪者惩罚包括1、训诫；2、罚款3、降职降薪；4、辞退、解除聘用合。3.1 内容 3.1 新雇佣的　　3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。 3.2 工资构成： 业务员部分：销售员 销售经理 部门销售主管 公司副总经理 分公司总经理 技术员部分：技术员 技术经理 技术部门主管 公司技术总监 分公司总经理 商务部分：文员 商务经理 采购员部分：采购员 采购经理 公司员工职位不同，享受不同薪酬待遇。公司每年会根据员工一年时间在工作中的表现，给予一次加薪机会，由公司股东商定后决定其加薪幅度。并根据员工工作能力，提升职位，并提高工资待遇。 公司员工，可以根据自身能力提升，主动向公司提交升职或是加薪申请，公司经理收到申请后，经公司股东商定后作出相应决定，并告知员工。 3.4业务与技术提成制度（此制度针对单个项目独立核算） 职务 第一档 净利润率20%＜x≤30% 第二档 净利润率30%＜x≤99% 第三档 净利润率100%≤x 年终奖 业务 总销售额*2% 总销售额*5% 总销售额*8% 年总销售额*1% 技术 总销售额*1% 年底双薪 注：低于20％的情况申请总经理特批方可执行 详细注解 ：总销售额 签订合同总价-安装/线材费用-税费-运输费用-商务费用 为方便销售人员，财务，技术人员对提成进行核算，将上述公式做如下简化： 含增值税情况 总销售额 （1-8%安装/线材/运输-7%税费）×签订合同总价-商务费用 85%×签订合同总价-商务费用 含普税情况 总销售额 （1-8%安装/线材/运输-5%税费）×签订合同总价-商务费用 87%×签订合同总价-商务费用 其他情况 总销售额 （1-8%安装/线材/运输-税费）×签订合同总价-商务费用 92%×签订合同总价-商务费用 4.若为简单的设备分销，技术人员提供简单的安装调试的情况，则施工费用，辅材，运输，等根据实际情况另做结算。 总销售额 总销售额 签订合同总价-安装/线材费用-税费-运输费用-商务费用 商务费用：根据实际情况，若没有，则为零。 技术人员提成总额计算时不扣去施工/安装费用。 （二）净利润率 （总销售额-产品成本价格 /产品成本价格 总销售额 签订合同总价-安装费用-税费-运输费用-回扣（参照上述三种情况计算） 产品成本价格 产品自身成本+运输费用（实际产生运输费用） （三）提成发放： 原则：销售人员在收回所有合同金额款项之后，提成计入回款日所在工资月的当月工资，于下一个工资发放日与底薪一起发放； 技术人员在施工完成，销售人员收回所有合同金额款项之后，提成计入回款日所在工资月的当月工资，于下一个工资发放日与底薪一起发放； 如遇下列合同情况，可另行执行： 1）如遇合同签订：“相关质保金5%需一年后付清”，可以在收回95%款项后按照对应比例发放提成；剩余款项一年后收回，可按相关初始核定比例提成 此情况只用于部分直接客户，经销商不适用 2）经销商客户如遇到帐期较长的合同：必须在12个月之内收回全款后发放提成，如有部分尾款在合同实施12个月之后，还未收回，公司视此笔款项为烂帐。（尽量避免，一般要求在3个月时间内能收回全款） 3）烂帐处理：销售人员必须完全收回相关款项才可以拿到提成，如在合同实施后12个月实在收不回，经公司核定相关成本后，做如下处理： 1）若已收款项 项目实施费用，且已收款项部分净利润率高于20%可以在核定后，按已收款项部分发放业务人员和技术人员提成；若低于20%净利润率，则已收部分款项不再提成； 2）若已收款项 项目实施费用，则核定已收款项与（设备成本+施工成本+运输+商务费用）差价后，差价部分业务员需与公司按照30%：70%比例承担相