武汉重工特殊钢民主管理经验介绍.doc

武汉重工铸锻有限责任公司特殊钢厂 民主管理工作经验介绍 武汉重工铸锻有限责任公司特殊钢厂是一个以炼钢为主的二级生产厂，现有正式职工436名，外用工39名，该厂下设8个工段、7个科室，是公司生产的“龙头”单位，也是现场环境最艰苦，劳动强度最大的单位。多年来，特殊钢厂切实围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，开展好民主管理工作，依靠广大职工的聪明才智，实现了和谐稳定快速发展的目标，通过职工的广泛参与，该厂也由当初公司职工文明程度相对最差，职工最难管理的单位，成为公司各项工作的标杆单位，多次荣获文明单位、模范职工之家、先进党总支等称号，为公司发展作出了贡献。 民主管理落实不细的危害 工人阶级是党的阶级基础，职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改。因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让职工群众着想，主动接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，切实让职工有地方说理，有专人为职工解难，工会有“职工之家”的感觉，才能使广大职工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和凝聚力。相反，如果由于某些工作做得不细，很有可能带来意想不到的后果。 2000年，钢厂当时处于扭亏脱困的关键时期，职工的奖金也由当初人均“大锅饭”，调整为按各工种劳动强度和安全系数为依据，按系数发放。由于历史原因，行车工一直划为二线类奖金系数，在钢厂办公会多次讨论后，决定维持原来考核档次，不作变动，以免全车间600余人的系数全部被推翻重来，带来不安定的因素。就在刚刚实行新的考核方案后的第一个月，行车工认为自己应该也属一线类工种，理由是炼钢生产如果离开了行车的保障，就无法正常进行生产。为避免调整行车工的奖金系数带来更多的后遗症，钢厂办公会对职工所提意见未做采纳，也未召开职工代表大会进行再讨论，在问题未得到解决后，行车工出现消极怠工向公司上访，甚至个别人以奖金分配不均为由拒绝上岗，生产效率大幅度降低，给生产和安全稳定也带来了影响。为及时消除职工与管理者之间的矛盾，钢厂工会立即组织炼钢、行车等工种的职工代表会议进行讨论，讲清工厂面临的形势，说明不调整奖金的原因，并就职工所提出的建议和意见进行认真的分析，在广泛收集建议和意见后，在分配总额不变的情况下，对个别工种进行了适度调整，得到了职工的拥护和支持，顺利解决了矛盾。此次上访事件解决后，钢厂深刻认识到民主管理的重要性，认真分析认为：发生此次事件的主要原因是民主管理工作落实不细，在重大决策制定和调整时，没有广泛听取职工的意见，事后,钢厂立即完善了民主管理制度，并严抓落实，为近10年来，钢厂稳定和谐发展奠定了基础。 面对改革发展，民主管理主要做法 职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，也是企业职工行使民主权利的基本形式。职工通过工会、职代会、职工代表联席会议等形式参与企业民主管理，从而保障职工群众的合法权益是企业发展的基础。随着企业不断发展，在发展经济的同时，必须把广大职工的根本利益放在第一位。不把职工敏感的问题解决好，就不利于职工积极性的充分发挥，不利于企业改革发展；更不利于社会和企业的稳定。因此，企业的民主管理必须紧密围绕职工群众最关心，最直接的利益来进行。在近几年的工作中，特殊钢厂依靠广大职工的聪明才智，切实贯彻落实民主管理的有关精神要求，充分发挥好民主管理工作在企业发展中的重要作用，以人为本，做了一些扎实的工作，主要做法是： 成立机构，落实责任。按《企业民主管理规定》和《武汉重工厂务公开实施办法》的规定，钢厂成立了以党总支书记厂长为责任人的厂务公开领导小组，下属8个工段也相应成立了领导小组，为增强民主管理透明度，提高为职工解疑释惑的效率，钢厂还成立了由行政管理人员、工会组织委员、安全科长、女工委组成的职工投诉受理小组，直接受理职工解疑释惑事宜，维权职工合法权益，使职工在第一时间问题得到反映和解决，在遇到当场难解决的问题时，由投诉受理小组转交钢厂领导和工会组织解决，不仅提高了工作效率，而且为领导更好的决策，全身心的投入到工作中分忧解愁，使企业的民主管理机构更加健全、基础更坚实、效果明显。 抓好宣传，统一思想。邓小平同志也指出：“为了实现四个现代化，我们所有的企业必须毫无例外地实行民主管理，使集中领导与职工民主管理结合起来，企业重大问题，经职代会讨论”。在工作中特钢厂始终贯彻党员干部与职工同心同德的管理理念。利用宣传阵地和各种会议统一职工的思想和行动，让职工真正感觉到企业与自己的和谐关系，营造良好的和谐范围。 一是利用宣传阵地，营造积极向上的氛围。钢厂共设置宣传橱窗7版，大型广告式宣传版画3块，采取定期更换，责任到人的管理方法，大力宣