永筑建筑有限责公司的内部成本管理.doc

永筑建筑材料有限责任公司的内部成本管理 近年来随着房地产业所占经济市场的比重逐渐稳定和发展，带动了各类建筑业、建材工业等诸多产业的发展。因建筑建材本身所具有的特点和中国目前的建材行业所面临的普遍缺陷和问题，探索建筑建材行业的管理经营体制以适应当代市场经济新形式的发展是当前建筑建材行业的重要课题。 相对于众多发达国家的房地产、建筑建材行业的完善，我国在这些方面的发展还有很大的空间，商机无限。当然也因此会产生激烈的竞争，和迸发出更多的问题。我国在成本管理方面的研究普遍落后，而针对建材行业的成本管理研究就更加少了，所以这是一个值得研究的课题。 提到建筑建材，就不得不说房地产业，建材行业与房地产业是息息相关、互为依存的。目前，对我国房地产行业在未来经济中地位之最大质疑，莫过于2007年4月份，由国家发改委宏观经济研究院经济形势分析课题组完成的一份名为《宏观调控：重点调整过剩流动性的流向》的专题报告，文中建议政府高层放弃房地产支柱地位，彻底改变房地产依赖型的经济模式，主要理由为：以房地产为支柱行业，将导致大量的资金和其他资源过度地追逐房地产，从而使制造业升级缺乏资金、技术和人力资源等方面的支持[1]。因此呼吁国家和地方要在发展政策上改变“房地产偏好”。 但是即便如此，不管是在国家垄断经营的一级市场，还是在由具有法人资格的土地开发公司对土地进行综合开发、经营所形成的二级市场。房地产业、建材行业的需求量依然稳固，发展势头依然。建材行业的完善也势必成为一个重要问题。 研究目的与研究方法 1研究目的 成本管理的涉及面较广，可操作性强。而本文将针对如何建立适合某公司的成本管理机制的问题作为一个特殊点来进行研究分析。会注重实际的应用与分析，不会墨守与固有理论的成规。同时通过对具体企业运营的分析，为其他同类型企业的成本管理的制度、方法的改进，提出借鉴和具体实施方法。 2研究方法 本文采用文献法与比较分析法，将理论与实践相结合，在查阅成本管理资料的基础上，对国内外成本管理的发展现状进行对比分析。依据我国市场经济的实际情况，针对某公司的成本管理问题，提出解决方法，同时，找出同类中小型企业成本管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。  我国企业的成本管理存在的问题及对策 传统成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括：成本方针；成本目标；成本策划；成本控制。传统成本管理是企业管理的重要组成部分：作为企业管理重要一环的成本管理水平的高低不仅体现着一个企业整体管理水平的高低，而且影响着我国企业在国际市场上的核心竞争力。而我国目前，很大部分企业都还是采取这种传统的成本管理模式。 (1)成本计划方面 在实践中逐渐形成了一套比较完整的体系和编制方法，尤其是在编制成本计划阶段的项目测算法在今天仍然是比较科学的。这一方法将成本计划降低额分为递延降低额和计划年度节约额。 (2)成本控制方面 针对不同的成本项目采取了各种控制方法。例如，材料控制实行限额发料制度，并通过分批核算法或定额核算法对原材料在生产使用中的数量差异进行控制；工资控制采用劳动定额、出勤率和非生产工时损失的控制以及制定编制定员、落实工资基金指标的方法来进行；费用控制实行费用指标分解到责任单位。并通过费用限额手册和厂币等方法对各责任单位费用支出进行反映和控制。上述方法的应用，对于控制损失的发生、降低成本、提高经济效益发挥了积极的作用。 (3)成本计算方面 定额比例法，简化了完工产品和在产品之间的成本分配问题，创造了平行结转分步法。克服了在采用逐步结转分步法时，下一步骤的产品成本只有在上一步骤的产品成本计算完毕后才能计算出来。并有利于产品成本的定期分析。做到了成本核算同成本控制、成本分析的有机结台。 (4)成本分析方面 首先，一些企业从开展一般的经济分析发展到综合企业的生产特点的成本技术经济分析；其次，从单纯的本期实际与计划、本期与上期相比，发展到同行业成本指标的对比分析；再次，由最初的以企业为对象的成本分析发展到深入企业内部各核算单位的成本分析，并逐步扩大到各部门的成本分析。这些做法使成本分析的广度和深度有了发展，拓展了成本分析的内容。 以上这些经验和方法对加强成本管理、提高经济效益起到了推动作用。但也不能不看到，随着经济体制改革的不断深入，传统成本管理在诸多方面仍存在一些弊端，面临更大的挑战。成本管理的现代模式也运营而是。 成本管理的现代模式 随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。企业成本管理工作中应该树立成本效益观念，实现由传统的节约成本的观念向现代提高效益的观念转变。尤其是在我国市场经济体制逐步完善的今天，人民的需求更高更好