参建单位：金螳施工组织设计.doc

1.编制说明 1.1编制说明： 南京奥林匹克体育中心体育场西区装修工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。 1.2编制依据： (1)工程合同一份。 (2)招标文件一份。 (3)施工图一套。 (4)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。 (5)施工现场的实际情况。 1.3施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行： (1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) (2) 江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》 (3)《建筑安装工人安全技术操作规程》(JGJ33-2001) (4)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) (5) 江苏省公安厅消防安全手册 (6)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001) (7)《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002） (8) 建筑玻璃应用技术规程(JGPJ113-97) (9) 高级建筑装饰工程质量检验评定标准(DBJ01-27-96) (10)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50212-2002） 2. 工程概况 建设单位：南京龙江体育中心建设经营管理有限公司 工程名称：南京奥林匹克体育中心体育场西区装修工程 工程性质用途： 体育竞赛场地 计划开竣工日期： 2004.10.10-2005.6.30 监理单位： 浙江江南工程建设监理有限公司 设计单位： 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 施工单位： 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 建筑面积： 27000㎡ 工程造价： 1600.42 万元 结构形式： 框架结构 地理位置： 江苏省南京市 3.质量目标 本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标： （1）合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求. （2）本工程质量标准： 合 格 （3）单位工程质量目标： “鲁班奖” （4）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%，达到国家质量验收标准。 附：装饰单项工程分项工程划分情况 4.施工组织及施工管理 4.1施工准备工作 接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。 4.1.1管理人员技术人员的配备 本装饰工程，我公司专门成立南京奥林匹克体育中心体育场西区装修工程项目部经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的现场项目经理 郭智伟 担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。 附：施工现场人员配置一览表 4.1.2施工机械配置 技术先进性与机械设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： （1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 （2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 （3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 （4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： （1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 （2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳