双辽风电施工组设计-道路.doc

施工组织设计 批准人： 审核人： 编制人： 编制单位：（签名盖章） 编制日期： 目 录 第1章、工程概况 1 第2章、承包范围及主要工程量 1 第3章、施工进度控制 1 第4章、施工总平面布置 5 第5章、资源配置计划 6 第6章、主要施工方案及保证措施 8 第7章、施工期间防风、防雨及防雷等措施 13 第8章、质量管理 13 第9章、安全、文明施工管理 17 第1章、工程概况 1.1编制依据 （1）《工程测量规范》（GB5026—93）； （2）《建筑工程质量统一验收标准》（GB50300-2001）； （3）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2002）； （4）《工程建设标准强制性条文》 （5）《建设工程监理规范》GB50319-2000国务院《建设工程质量管理条例》国务院《建设工程安全管理条例》国务院《建设工程安全管理条例》 设计图纸、设备订货合同、施工合））2011年月日开工，2年月日竣工 3．3．1组织机构保证 3．3．1．1项目经理部 公司指定具有施工组织能力、协调能力强的专业工程技术人员担任本工程项目经理（二级），由项目经理组建工地项目经理部。项目经理按项目既定的工期、质量、安全、造价、效益、目标对项目进行全方位，全过程的施工组织和管理，并本着“精干、高效、满负荷”的原则组建作业队，确保施工人员高标准、高素质。项目经理部对工程技术、质量、安全、进度、设备、材料、帐务、生活，以及各施工作业队直接进行管理。为顺利完成施工计划提供了组织保证。 拟用于本工程的项目经理部主要人员见表2 表2拟用于本工程的项目经理部人员组成表 序号 姓名 职称 职务 职责 1 陈钢 经理 负责全面工作 2 梁之明 项目副经理 现场协调与管理 3 高鸿雁 技术负责人 负责全面技术工作 4 王文喜 质量检查组长 质量检查员 5 公文秀 施工组长 负责道路施工工作 6 李宪如 测量组长 负责测量技术工作 7 李兴波 机械组长 负责机械维修工作 8 李诚 安全组长 安全用电、设备安全操作 3．3．1.2项目管理部组织结构网络图 图2项目管理部组织结构图 3．3．2确保工期的技术措施 3．3．2.1投入新设备确保施工质量，缩短工期。严格按设计和规范施工，保证每道工序100％合格，杜绝返工。 3．3．2.2施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。施工技术员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。 3．3．2.3对于施工中出现地层变化，参数改变等情况由技术人员及时向项目技术负责人反映，遇到问题马上处理。 3．3．2.4施工人员严格按操作规程进行施工，每道工序由质检人员验收后方可进行下一步工作，避免返工。 3．3．2.5道路中心线由测量员复测，若施工图标识不清，及时联系，避免返工。 3．3．2.6我方进入现场，1天内做好施工前的一切准备工作。 3．3．2.7组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍，项目经理及骨干长住工地，且每周不少于5个工作日。 3．3．2.8项目经理全面监督工程进度，并按施工进度计划进行，发现问题，查明原因，及时处理。各工序施工落实到人，职责清楚。 3．3．2.9在施工过程中，加强生产调度，每天安排生产计划，把整个施工任务分配到各机台、生产班组，按天控制，做到当天的工作量当天完成。 3．3．2.10各工种责任明确，工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象。 3．3．2.11各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得身兼数职，造成窝工。 3．3．2.12必要时实行24小时连续作业。 3．3.3确保工期的其它保证措施 3．3.3.2机械设备保证 3．3.3.2．1根据工程场地的地质条件，计划挖掘机一台、推土机四台、压路机二台、装载机四台、翻斗车10台，作业连续，其性能完全能满足该工程的施工要求。 3．3.3.3材料保证 保证开工前4天，落实好一切材料并组织进场，确保开工时所有材料都复验一次合格。选择正规合格的材料供应商，施工过程中能保质保量按时提供原材料。 3.3.3.4施工安排合理保证 3.3.3.4.1做好施工现场的准备工作。保证各施工作业单位顺利转移。 3.3.3.4.2本工程施工场地比较宽阔。在统一指挥的情况下，各自形成单独的作业区域，互不影响。 3.3.3.4.3及时安排施工机械的检修与保养工作，使机械运转处于良好状态。 3.3.3.5雨季施工保证措施 3.3.3.5.1对施工人员配备雨衣、雨鞋，保持施工人员状态良好。 3.3.3.5.2对关键物资要搭棚，防止雨水淋湿。 3.3.3.5.3对施工道路硬化，形成施工作业良好的环境条件，同时给施工人员配备雨