后四厂配套工程热站工程施工组织设计.doc

聚南Ⅱ-1污水站改造工程 （明覆膜储泥池） 施 工 组 织 设 计 建设单位： 大庆油田二厂二矿 监理单位：大庆石油工程监理有限公司 施工单位：大庆油田建设集团油建公司第一工程处 编 制 人：李贵斌 审 核 人：李新布 编 制 日 期：2008年7月20日 目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工总体布置 第四章 施工顺序及主要施工方案及技术方案 第五章 施工进度控制计划 第六章 质量保证技术措施 第七章 工期保证措施 第七章 施工安全生产及其保证措施 第九章 文明施工保障措施 第十章 防止噪声污染、环境保护措施 第十一章 保证降低成本技术措施 第十二章 HSE保证体系及措施 第十三章 现场采用微机等现代管理手段 附表一：施工组织机构 附表二：主要材料计划表 附表三：主要机具设备计划 附表四：劳动力需用量计划 附表五：施工总进度计划 附表六：施工现场平面布置图 编制依据 一、后四厂配套工程换热站施工图纸 二、后四厂配套工程换热站招标文件。 三、后四厂配套工程换热站的地质勘探报告； 四、国家有关现行施工验收规范、规程和标准 《地基与基础工程施工质量验收规范》（DB23/721-2003） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（DB23-716-2003） 《砌体结构工程施工质量验收规范》（DB23/717-2003） 《屋面工程施工质量验收规范》（DB23/722-2003） 《装饰工程施工质量验收规范》（DB23/712-2003） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（DB23/718-2003） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（DB23/713-2003） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（DB23/723-2003） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-88） 《建设工程施工现场供电安全规范》（GB 50194-93） 政府有关法规、法令。 第二章、工程概况 本工程为后四厂配套工程换热站工程，换热站长28.5m，宽17m，建筑面积为484.5㎡,基础为独立基础，主体为框架结构。 第三章、施工总体布置 根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分析，确定各阶段目标，在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量和安全的前题下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理员工，严格控制关键工序施工质量，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 一、施工组织与管理机构 为保证项目的顺利完成，我们迅速的组建了项目经理部，部署施工准备工作，编制各项详细的施工计划，项目经理部实行项目经理负责制，运用项目法施工，对整个工程进行科学的组织管理。 1、现场管理机构：具体的组织安排详见附表。 2、施工组织机构人员配备： 项目经理(1人)：负责项目全面工作。 技术负责人 (1人)：全面负责技术工作；当项目经理不在工地时，主管全面工作。 质检员：设1人，联系测量组及工地试验室人员，会同业主共同监管工程材料质量和施工质量。 材料员：1人。负责机械设备调配、租用、维修管理及电力设备的保障维修工作；外购材料的采供，配仓管人员1人，负责外材的进货、验收及调配工作；地方性材料的采购及材料合同管理，并将地材对施工队供货及办理地材的验收和分配工作。 财务：1人，负责与业主预付款及施工中期支付款，工程决算、支付款的结算，及项目经理对外的财务往来工作。 安全员：设安全员1人，负责安全宣传、检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况，负责处理可能发生的各种安全事故。 二、机械设备、实验设备、劳动力组织、材料组织 机械设备是保证施工计划能否顺利完成的关键所在，机具的需要量必须根据本工程的工程量与工期计划要求制定，在实际施工中将根据实际情况进行调整。 劳动力的组织： 为保证工程顺利进行，我部总公司安排各类人员进场到位，管理和工程技术人员6人，技术工人20人，民工32人。 三、施工准备 1、施工准备工作 （1）复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络、环境保护等有关情况。对于原有通信、供电、供水等地下设施复查清楚，在施工中采取保护措施，防止损坏。 （2）确定工地范围 项目部根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，划出地界，设立标志。 （3）作好现场规划 项目部按照施工总平面搭设工棚、仓库、预制场，安装供水管线、架设供电和通信线路，设置料场、修筑临时道路和