员工奖惩管理作规范.doc

员工奖惩管理作业规范 一、目的： 　　为管理本厂员工作业事项之奖惩有所遵循，特制定本规定。 二、范围： 　　凡属本厂员工均适用之。 三、定义： 　　3.1奖励：分为晋级、奖金、记功、嘉奖四种。 　　3.2惩戒：分为降级、罚金、记过、申诫四种。 　　3.3解雇：有违法行为或违反员工手册情节重大者。 　　3.4罚款：违反员工手册情节累积者。 四、权责： 依本节5.7权责规定。 五、内容： 5.1原则： 5.1.1各级主管对于下属之奖励或惩诫应写明具体事实于《奖惩通知单》或《联络单》内，包括人、事、时、地、物决行主管应须了解具体事实，批意见以示负责。 5.1.2对于无注明以上之事项者，不予受理。 5.1.3如属人为之过失，除当事人须受惩诫外，其直属主管须受连坐处分。 5.1.4奖励事实发生后在该年度内功过可以相抵。 5.1.5宿舍管理规定依宿舍管理处理。 5.2奖励： 5.2.1本公司员工奖励分为晋级、奖金、记功、嘉奖等四种。 5.2.2员工有下列情事之一者，斟酌予于奖金、嘉奖等奖励。 5.2.2.1工作成绩优异者。 5.2.2.2勤勉辛劳奉公守法，对应办之工作均能圆满达成，足以为同事楷模者。 5.2.2.3对无弊，散播谣言或对有害公司利益之事件能见机举发，或防止其发生，使公司减免损失及影响员工工作效率者。 5.2.2.4对国家社会有特别贡献或为公司争取荣誉者。 5.2.2.5防止盗窃或灾害于未然或急时特有建树者。 5.2.2.6对管理或技术方面有良好的建议或参与提案，改善经采纳执行显著绩效者。 5.2.2.7对所任工作忠勤努力有特殊功绩有具体事实者。 5.2.2.8在工作上表现优良而有具体事实者。 5.2.2.9对偶发事件处理适当，减少公司损害者。 5.2.2.10对主办业务有良好之改革，绩效显著者。 5.2.2.11对公司或社会有益之行为具有事实者。 5.2.2.12品行端正、工作努力、能适时完成任务者。 5.2.2.13主动协助非职务内之工作而有成效者。 5.2.2.14热心服务或见义勇为救助有功者。 5.2.2.15代表公司对外参加各种竟赛成绩优良者。 5.2.2.16拾金不昧具有奖励意义者。 5.2.2.17其他应奖励事项(注：凡有申戒记过在三个月之内不得记嘉奖和记功)。 5.2.3员工有下列情事之一者，斟酌予晋级、记功等奖励： 5.2.3.1能为公司开新业务者； 5.2.3.2处于坚难情况，冒险执行公司职务者； 5.2.3.3遇非常事，能奋勇出力，保全员工性命及公司重大文件或事务者； 5.2.3.4维护公司重大利益避免公司重大损失者； 5.2.3.5维护员工安全，冒险执行业务着有功绩或忠于职守者； 5.2.3.6其他应奖励事项。(注：凡有申戒记过在三个月之内不得记嘉奖和记功)。 5.3惩诫： 5.3.1本公司员工之惩诫分为降级、罚金、记过、申诫等四种。 5.3.2员工有下列事情之一者，斟酌予于降级、罚金、记过、申诫之惩戒： 5.3.2.1违反公司各种规章或命令者。 5.3.2.2不服上级命令，以下犯上者。 5.3.2.3品行不端，损坏公司名誉者。 5.3.2.4办事不力，绩效不彰，屡经纠正而无改善者。 5.3.2.5欺骗逼迫，恐吓，尽惑，挑拨，煽动同事者。 5.3.2.6共同经办该项业务之人员，因过失致经管事务发生重大错误使公司蒙受重大损失者，得按情节轻重，酌予连坐处分。 5.3.2.7员工因个人工作疏忽贻误要务，致公司收入减少，公务钱财遭受破坏或捐失者，除予以惩诫处分外，均须照价赔偿。 5.3.2.8直属主管对所属人员之指挥监督，因遇失致经管事务发生重大错误，致使公司蒙受重大损失时，得按情节轻重，酌予连坐处分。 5.3.2.9故意或重大过失，使业务有显著阻碍者。 5.3.2.10携带违禁品进入工作场所，宿舍者。 5.3.2.11利用公司计算机处理私人事务或练习