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财务管控解决方案 跨区域、多项目、规模化的运作趋势下，内部管理滞后的日益凸显促使各房地产企业进入向集团化、品牌化、低成本、规范化发展的转型期，那么如何保障公司在转型期间成功实现管理变革与发展、保持和提炼自身核心竞争力，便成为本次财务管控优化的首要课题。 目前企业管理面临的主要挑战： 1﹑如何推动企业管理制度﹑业务体系﹑操作流程的标准化？ 2﹑如何实现优化项目开发流程与固化企业管理模式？ 3﹑如何借助企业知识积累得以提升项目的复制能力？ 4﹑如何实现异地远程﹑多项目的运作与监管？（母子公司管控模式） 5﹑如何促进职能部门之间业务协同和信息共享？（投融资、成本管控、内部审计监督、经营计划、资产管理） 6﹑如何结合经营战略实现企业管理目标的成功实现？（经营计划与全面预算） 7﹑如何构建项目全生命周期的成本精细化管理体系？（会计核算与成本预算） 8﹑如何实现成本支出﹑销售收入﹑财务资金的一体管理？（全面预算、资金管理） 9﹑如何实现资金预算的严格执行与合理使用？（全面预算、资金管理、税务管理） 10﹑如何实现客观全面的经营和业务绩效管理，并实现领导决策层及时﹑准确﹑快捷掌控整体运营状况？（财务分析及管理会计分析报告） 解决方案需求实现 满足目前企业异地远程﹑多项目的管理需要，提供先进的管理手段，加强对项目的监控，降低企业运营风险； 提高办公效率，加强工作的透明度，加强各部门的协同工作能力； 通过畅通﹑高速的网络平台，先进的应用系统，打破部门之间的信息壁垒，实现整个公司信息和知识的共享； 系统与流程紧密结合，借助系统实现“信息可视化﹑流程透明化﹑动作标准化”，做到管理可控，管理模式可复制； 实现工程作业进度管理﹑招投标管理﹑成本控制管理﹑资金计划﹑客户关系管理﹑营销管理﹑租赁管理﹑财务管理﹑决策支持的一体化管理，提升企业的专业能力； 通过集成的信息系统，实现及时的获取与分析公司内外部信息，为领导决策提供充分支持。 解决方案 解决方案图 解决方案优势 整体性：以财务收支一体化为核心，以数据流﹑信息流和资金流贯穿于房地产项目开发经营过程中 工程作业进度﹑采购招投标﹑成本控制﹑客户经营服务﹑营销/租赁管理﹑财务管理相结合； 业务整合服务于集团管理目标，决策支持业务推动运营管控。 企业信息化目标 方案涉及房地产项目开发的整个生命周期，包括项目立项决策﹑项目预算﹑项目日常业务﹑项目进度管理﹑合同管理﹑项目资金管理﹑项目营销﹑商业经营等环节，实现了集团地产对下属公司管理与监控的要求，完成对下属公司财务状况的动态查询与集中控制，实现对各下属公司资金状况的实时监控，同时实现对下级项目公司的项目建设全成本过程的监管，消除了分散式信息化应用数据传输滞后导致集团领导进行科学管理与决策时效性的影响，大大提升了企业管理信息化数据的价值。 解决方案能够实现 帮助房地产企业实现固化和优化业务管理流程，可以使房地产集团实现项目管理分工更专业化，提升专业管理水准和管理效率，实现规模效益； 实现财务管理﹑项目管理﹑客户CRM关系管理等一体化解决方案，使集团和其项目公司各个部门﹑角色和用户的权责更加明晰，实现业务信息可以在平台各系统中充分共享； 在房地产企业快速扩张的过程中，借助信息化手段，可以快速把项目经验和管理模式在不同项目中快速复制； 可以帮助房地产企业管理者对项目运行数据及时掌控和有效的监管，如目标成本控制﹑动态成本监控和资金支付控制等； 实现财务和业务信息管理统一集成，消除信息孤岛，提高工作效率； 为管理者提供各类需要的统计数据，辅助房地产企业管理者进行管理决策。 项目管理系统 经过对项目管理九大知识领域的精心提炼，总结了国内优秀房地产企业的先进管理思想，系统紧紧“甲方”项目管理中“成本﹑进度﹑质量”三大核心内容，从“产品﹑组织﹑工作﹑费用”四个维度入手目进行层层分解，实现精细化的项目管理。系统得到众多大型房地产集团的应用，在实践中，协助房地产打通了项目管理的信息壁垒，充分发挥了控制成本﹑规避资金风险﹑保障利润﹑保证工程进度与质量﹑建品标准与科学的项目指标体系等作用，成为企业引入科学投资决策和精细化项目管理的有机组成部分。 项目管理系统框架图 成本管理 系统依据“目标成本→责任成本→动态成本→成本知识”﹑“全面成本”﹑“全面预算”等先进的管理思路，提供的是一个可以从项目整体﹑标段﹑单位工程﹑责任部门﹑分预算表﹑成本项﹑合同等各个角度去掌握成本发生情况的动态﹑综合体系。通过系统中动态成本的反映，对将要超标或发生缺口的情况，可以进行及时预警，并积极调整，成为企业避免成本超付﹑提前支付﹑变更黑洞的有力工具。 成本管理框架图 动态成本 未结算合同+已结算合同+非和同性成本+待发生成本 动态成本结构图 成本管理解决方案强调的是动态管理，因此能在项目开发的任何一个时点，提供