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建筑工程施工常见问题及对策研究 　　摘 要：项目施工管理作为建筑工程的重要内容，随着市场经济快速发展，项目管理质量直接影响建筑工程施工单位发展以及经济效益；项目管理作为单位竞争力的重要表现，在实际管理中，必须根据相关问题特点，在统筹分析的同时，保障施工单位效益。本文结合我国建筑工程项目施工管理，对施工管理常见问题以及进对策进行了简要的分析和阐述。 　　关键词：建筑工程；项目施工；施工管理；常见问题；对策 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　一、建筑工程施工管理以及常见问题 　　施工管理作为当代企业安全生产、发展的重要保障，在当代技术产业要求下，必须具有良好的管理方案。为了转变传统管理方案，必须重视安全管理；在预先预防的同时，将管理手段和施工控制有机的结合起来。根据调查显示，我国建筑工程项目管理主要存在以下问题： 　　（一）项目施工现场管理问题 　　建筑工程在工艺复杂的施工管理中，由于各种班组影响，导致财务人员以及相关部门不能正确处理项目管理相关工作。由于权责混乱，盲目增设施工人员和设备，影响了建筑工程施工质量，对项目效益造成了很大影响。另外，由于缺乏实际可靠的经济措施，材料管理人员在配合施工任务时，单纯的依靠施工限额领料，不仅影响了项目施工材料，同时也很大程度的增加了施工成本；财务人员在成本消费核算中，由于和技术人员缺乏交流，从而造成项目成本超支。 　　（二）缺乏完善的施工管理体系 　　我国很多工程受传统计划经济影响，在施工管理中缺乏考核体系，施工管理、项目收益以及利益分配都比较混乱；在缺乏合理分工的同时，由施工单位项目负责人以及相关领导全权指挥。由于缺乏实际可行的奖惩机制，很多应该受到惩罚的人员，由于缺乏管理体系，导致惩罚不能执行；对于项目施工成绩突出的人员，进行表面敷衍，从而造成利益分配不均、奖惩制度不明的现象，在束缚施工单位奖励机制的同时，严重影响了建筑工程项目管理人员积极性。 　　（三）项目施工管理缺乏实际可操作性 　　在部分建筑工程项目管理中，由于施工管理方案缺乏实际可操作性，导致管理方案和成本控制不能切实结合；在过分追求成本项目控制的同时，忽略项目施工质量。因此，在实际施工管理中，必须根据建筑工程施工项目具体问题以及相关特点，在明确自身工艺水平的同时，增强建筑工程施工效益。 　　二、建筑工程项目施工管理改进措施 　　（一）树立成本管理理念，健全项目管理体系 　　在项目管理组织中，为了保障项目管理体系，在明确项目管理理念、部门职责以及人员权利的同时，完善相关部门职能工作；在严格奖惩机制的同时，结合单位自身发展情况以及实际问题，在合理奖励的同时，刺激相关部门、人员素质发展；在严格成绩考核中，促进施工管理人员自主学习能力、创新能力，从而增强建筑工程项目管理效益以及单位自身硬实力。 　　（二）健全项目施工管理流程 　　在施工管理中，为了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特点、材料、设备时，必须严格要求施工技术，制定完善的施工管理标准。在掌握施工图纸时，根据图纸要求明确施工技术方案；通过仔细研究施工工序，在保障施工环节的同时，对施工技术方案进行严格的审核，从而在灵活运用施工技术时，确保建筑工程项目施工标准，提高施工效益。 　　另外，由于建筑工程是一项综合性很强的工程，一旦产生施工问题，不仅会影响建筑工程质量，同时对工程施工效益也会造成很大影响。因此，在实际管理中，必须根据易发问题点以及实际隐患，在科学分析、统筹布局的同时，优化预防方案，保障建筑工程施工方案以及实际效益。 　　（三）优化项目资源，规范管理体系 　　在建筑工程额项目管理中，资源管理主要包括物力、人力以及财力，单位领导在完善资源调整过程中，为了保障资源利用价值，在适当调配的同时，必须根据项目管理资源导向，明确项目资源管理规划，保障施工项目工期顺利完成。对于项目管理的不同时期，除了做好施工准备，必须及时整改资源利用状况，建立系统的管理方案，让项目管理始终围绕着秩序开展。在建筑工程施工入场时，相关人员必须佩带公司设计的胸卡以及安全帽；通过明确施工方法以及作业时间，在积极配合管理体系的同时，规范施工管理方式。在交叉作业中，通过严格控制高空物品，在规范用电方法的同时，避免随意拖拉电线对项目造成的影响。 　　（四）完善施工项目管理，加强数量控制 　　建筑施工企业质量投入作为项目管理的重要内容，为了保障施工质量，施工单位必须实施全面的质量管理，在健全管理理念的同时，加强施工管理新设备、工艺材料以及工艺应用，从而保障施工质量和效率，减少返工，增强工期以及施工成本消耗；通过健全工序质量，从根本上保障施工工序顺利进行。 　　另外，根据建筑工程项目管理特点，在资源优化的同时，根据施工单位自身情况，完善项目领导部门以及