污水管道技术标书.doc

目录 第一章 施工组织设计综述…………………………………………1 第二章 工程概况……………………………………………………3 第三章 施工组织机构………………………………………………4 第四章 总平面布置…………………………………………………第五章 施工进度计划及进度保证措施……………………………1第六章 施工准备计划………………………………………………1第七章 主要分部分项工程施工方案………………………………2第八章 工程质量保证措施…………………………………………第九章 雨季施工措施………………………………………………第十章 成品保护措施………………………………………………第十一章 安全施工保证措施………………………………………第十二章 文明施工措施…………………………………………… 第三章 施工组织机构 3.1施工组织管理 为了充分完成好该工程项目的建设，保质、保量、按期完成施工任务，工地项目部结合土方、管道施工的特点设置并具体组织和管理。项目部下设经理室、总工办、办公室、工程技术科、质检科、材料科、安全保卫科以及个施工段。各工段根据作业段及工程量多少等，又分队、分组控制。 项目经理及副经理，负责整个合同段工程的组织及管理工作，负责各科室、工段的工作协调、生产调度和进度计划的落实，审批和组织实施施工方案，审批材料计划，主持召开生产调度会及协调会，检查、监督各部门工作情况，制订和完善规章制度，制订各部门职责及管理办法，协调和处理内外关系，有效控制资金使用等。从宏观上对该合同工程实施全面、全过程监督、组织和管理。 总工办负责整个工程的技术交底工作，负责制订该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施，负责制订可行的施工进度计划并随时调整，指导技术、试验、质检及各工段总的技术及质量工作，监督检查各部门技术方案的落实情况，审批各分部分项工程施工方案和措施，主持召开技术研讨会，监督检查各职能部门质保资料的填报、整理及归档工作，参加单位工程、分部分项工程及竣工工程验收，主持竣工资料的编制和完工总结等，协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。 技术科负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施，协助总工做好全员的技术交底工作，负责整个合同段施工测量放样工作，负责解决和协调各工段技术问题，负责技术指导、技术管理、计划统计、计量支付工作。 办公室负责工地后勤工作，负责处理日常事物、接待外来人员及工程宣传工作，负责办公品及项目部生活用品的管理及发放工作，负责文明施工及环境保护的检查及落实工作，协助项目经理处理日常工作中遇到的其他事项。 质检科负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控制实施，负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方法，负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查，负责填报所有质检资料，负责收集各种材料及设备的质量证明文件及产品合格资料，协助总工办及技术科做好各方面的质量预防、控制、检查工作。 材料科负责按质量要求采购工程所需的各种材料及物资，保管、贮存好所有材料和物资；负责收取材料及物资的各种证明资料，做好材料的入库验收和出库手续等工作。 安全保卫科负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产预防措施的制订及监督；负责制订安全操作规程；负责沿线的日常保卫工作，协助项目经理做好安全教育、安全宣传和定期组织召开安全生产协调会，做好各部门专职安全员的业务指导及监督工作。对吊装等易发生安全事故的重要工序，制订专项安全生产方案并严格落实到人。 各工段在项目部经理及各职能部门的领导下，负责各自职责范围内的工作，全面抓好和落实质量目标、安全目标、工期目标，文明施工及环境保护目标，确保各部位、各工序按规定及规范操作实施。做好所属各作业队或作业组的控制、监督及管理工作。 个施工段中，第一施工段负责管道施工，第施工段负责管道施工，第施工段负责3.2项目部组织机构 项目部施工组织机构框图见下页附图 项目部施工组织机构框图 第四章 总平面布置 4.1施工总平面布置原则 本工程施工临时设施尽可能布置在业主指定的范围内，在满足施工管理和保证施工进度的前提下，尽可能简化，以节约成本。所有临时设施严格遵循有关规范，做到科学性同实用性、灵活性相结合。 4.2施工现场平面布置 本工程包括管道安装工程和。由于管道工程线路长，施工难度较低，本工程的项目经理部拟设在施工场地布置详述如下： 4.2.1生活办公区 项目部办公区布置在泵站北侧的空地处。办公区用房按8名管理人员每人5m2，需临时房屋40m2；由于施工地点距镇较近，生活区仅按必须的值班人员5名考虑，平均每人4m2，需临时房屋20m2。 4.2.2料场 管道工程施工战线过长，工程所用的砼采用商砼，不在沿线布置搅拌站。工程所用石方、管材就近堆放。 4.3施工供电 施工用电由