水泥企业成本管规程.doc

水泥企业成本管理规程　（一九八八年五月二十日　国家建筑材料工业局发布） 第一章　总则 　　第一条　为了加强水泥企业的成本管理，明确成本开支范围，统一成本计算方法，寻找降低成本途径，不断提高经济效益，努力增加财富，促进水泥工业的长期稳定发展，特根据国务院颁发的《国营企业成本管理条例》（以下简称成本条例）和财政部制定的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》（以下简称实施细则）以及《国营工业企业成本核算办法》（以下简称核算办法）结合水泥企业的具体情况制定本规程。 　　第二条　成本管理工作必须坚持党和国家的路线、方针、政策、法规、发扬艰苦奋斗、勤俭建国、勤俭办企业的优良传统，严格遵守国家的财经纪律。划清职责分工，明确经济责任，讲求经济效益和社会效益，严明奖惩制度，努力按经济规律办事。 　　第三条　企业必须对生产经营活动的全过程，实行全面的成本管理，使各项经济活动处于有效控制和监督之下。成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，发挥成本管理功能，反映企业生产经营成果，及时提供信息，积极参与决策，挖掘潜力，降低成本，从而增加盈利，提高经济效益和社会效益。 　　第四条　本规程适用于全民所有制水泥企业。集体所有制水泥企业参照本规程的有关规定执行。水泥企业内部有石棉水泥制品、水泥制品等分厂或生产车间的，其成本项目和成本核算方法，应按各该产品企业的成本管理规程办理。 第二章　成本开支范围 　　第五条　企业必须严格遵守国家制定的成本开支范围。　　（一）必须按照成本条例第七条的规定将生产经营过程中的各项耗费列支成本；　　（二）不得列入生产、销售成本的费用开支，应按成本条例第十三条规定执行；　　（三）必须按照实施细则“关于成本开支范围”各项条款所作的补充和说明，认真贯彻执行；　　（四）按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第十三条规定，企业有权拒绝任何机关和单位向企业摊派人力、物力、财力。 　　第六条　企业在生产经营过程中发生的各种材料物资短缺、损耗，属于定额损耗率以内的部分，按照实际损耗数列入成本；超过定额损耗率的部分，应查明原因，分清责任，经主管部门批准，以扣除直接责任人赔偿后的净损失列入成本。　　根据水泥企业的生产特点，大宗原材料的定额损耗率分别为：煤炭≤４％、水渣≤５％、铁粉（硫酸渣）≤３％、石膏≤３％。　　前款所述损耗率各企业可根据具体情况测算，如高出限额或增补其它大宗原材料定额损耗率，应报上级主管部门批准。 　　第七条　大修理与中小修理的划分，应按国家建材局《全民所有制建材工业企业设备管理规程》中有关大修量范围的规定（注）执行。设备更换配件，不论价值多高，均属修理费用。应按大修理与中小修理的划分依据，明确成本开支的内容。 　　第八条　按照规定应当列入成本的低值易耗品购置费用是指使用年限在一年以内或单位价值在规定限额以下的劳动资料。固定资产与低值及易耗品的具体划分可由企业上级主管部门商同级财政部门同意后确定。 　　第九条　按国务院规定，企业的技术开发费用，除《成本条例》中规定的可从成本中开支的费用以外，为开发研制新产品、新技术所必须的单台在五万元以下的测度仪器、试验装置、试制用关键设备、微机购置费及用于财会电算化的单个系统价值在五万元以下的微型电子计算购置费，应先用企业生产发展基金解决，确有困难的，经同级财政部门批准数额较小的可以摊入当年成本，数额较大的允许企业分三至五年摊入新产品成本或全部产品成本。 第三章　基础工作 　　第十条　为奠定成本管理的可靠基础，企业必须加强定额管理、健全原始记录、严格计算、验收和物资收发、盘存制度以及制定厂内计划价格，以便做到核算有依据，考核有标准。 　　第十一条　定额管理是强化企业管理基础的重要环节。凡属原材料、燃料、动力、辅助材料、工具的消耗，工时（机台）消耗和费用开支等，都要制定定额。消耗定额应以数量表示。工时（机台）消耗，水泥企业习惯以生产定额表示，费用定额可以金额综合反映。　　拟定定额要根据企业生产技术的现实情况，参照本行业的平均先进水平，既要保证定额的积极先进，有奋斗进取的作用，又要做到切合实际，防止冒进和保守。　　定额核实后，年度以内基本不变。但随着生产技术的改进，企业管理水平的提高，应在每年编制计划之前，对各项定额进行必要的复查或修订。　　根据水泥企业具体情况，在核定各项定额时，要特别重视窖、磨的运转率及台时产量、煤耗、电耗、混合材的掺合比等重点指标，以及合理定员定岗。 　　第十二条　企业生产经营活动的各个环节，如原材料、燃料、动力、辅助材料、工具的消耗，工时考勤，设备运转，矿石、生料、熟料等民品的分步结转和盘存，质量的分析化验，水泥产品（散灰）的入库、包装、发运以及各项费用的开支等等，都要有完整准确的原始记录。　　各项原始记录必须符合加强企业