汽车站站房施工织设计.doc

  1. 1、本文档共86页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
汽车站站房施工织设计

~编制依据及工程概况 一、编制依据 1.石嘴山市规划建筑设计院有限公司设计的施工图。 2.国家及建设部颁发的有关建设项目的法律法规 3.国家和建设部颁布的现行有关施工规范、规程、验收规范、施工技术标准以及其它技术管理规定和办法。 4.类似工程施工经验。 二、执行标准 (一)、本工程严格执行国家新颁布的有关建设工程施工验收规范、技术标准、以及工程质量、安全、文明施工、竣工验收等规定。 (二)、建筑工程施工与验收主要依据以下标准和规范,但不限于此。 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 《钢筋混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造》(03G101) 《民用建筑设计通则》GB/T50104-2001 《建筑设计防火规范》GB 50016-2006 《建筑抗震设计规范》GB 50011-2001(2008版) 《公共建筑节能设计标准》GB 50189-2005 《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ 102-2003 《办公建筑设计规范》JGJ 67-89 《汽车客运站建筑设计规范》JGJ 60-99 其他在设计文件中提到的和施工中涉及到的规范和标准 三、工程概况 1.工程名称: 石嘴山国家公路运输枢纽大武口汽车客运站-站房 2.地理位置及自然条件 本工程位于石嘴山市大武口区,交通条件十分便利,水、电就近引入,施工场地开阔,场区工程地质稳定,建筑场地类别为二类,无不良地质作用。 3. 建筑设计 石嘴山国家公路运输枢纽大武口汽车客运站站房,建筑面积8565m2。本工程地上层数为局部四层,框架结构,建筑高度为16.95m,建筑物外墙采用RFT自控相变储能保温材料(A级阻燃材料),外墙面部分干挂花岗岩面板,部分干挂陶板墙面 ;室内部分干挂大理石,部分贴釉面砖其余为乳胶漆墙面;地面铺地砖;屋面防水等级为二级,防水合理使用年限为15年,防水层材料:高聚物改性沥青防水卷材(3mm厚SBS)两遍。门窗玻璃的选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113)和《建筑安全玻璃管理规定》,所有外门窗均采用单腔塑料型材中空玻璃推拉窗,门窗框料除注明外,玻璃配置白玻,外门窗抗风压性能WK大于2500Pa,气密性等级为3级,水密性能为2级,隔声等级为3级,门窗保温性能指标为8级,其性能等级划分应符合GB/T7106 座机电话号码 -2002的规定。补玻璃幕墙的材料 4. 结构设计 本工程为框架结构,建筑结构安全等级为2级,框架抗震等级为一级,抗震设防烈度为八度,地基基础设计等级为丙级,基础形式为柱下独立柱基础;混凝土强度:±0.000 m以下柱、梁为C35,±0.000 m至5.300m柱为C35、梁板梯为C30,5.300m以上梁板梯柱为C30,地梁砼为C35,垫层采用C10砼100厚,构造柱及圈梁为C20。±0.000m以下采用MU10烧结实心砖,M10水泥砂浆砌筑,±0.000m以上采用A5.0蒸压加气混凝土砌块,M5混合砂浆砌筑,砌体最大自重不超过8KN/m3。 施工部署 工程目标 1、质量目标 本计划质量目标为达到100%合格。 2、工期目标 本计划工期为210天。 3、安全目标 加强对进场人员的三级教育,坚持持证上岗,各种安全防护用品符合要求,无重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在3‰以下。 4、文明施工目标 确保石嘴山市文明工地。 5、成本目标 通过科学组织,严格管理,依靠科技进步,应用新技术、新工艺实现直接工程费利润5%。 建立项目经理部管理机构、实施项目管理法 工程项目确定后,为了能够使项目部机动、有效的运转,充分发挥项目部的职能,就必须建立一个合理的精干的高效的组织机构。首先组建管理机构,其次再确定各部门的职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员,以及部门之间和岗位之间的相互关系。我公司从以下几方面建立项目组织管理。①确定合理的组织管理机构;②建立各种规章制度;③规定各部门的相互关系,以及它们的协调原则和方法;④明确信息流通和反馈的渠道;⑤搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等;⑥根据工作需要和环境条件变化,对原施工组织进行调整或重新组合,以提高管理效率。采用现代的管理方法和手段,对项目活动中的各要素,主要是“人、机、料、法、环”进行管理实施,确保本工程各项经济技术指标的全面完成。 三、施工组织管理机构 本工程按照项目法施工管理模式建立项目管理班子,选派公司内承担过同类型工程建设施工的,具有项目经理资质的优秀项目经理担任项目经理,组成强有力的管理班子,全面负责本工程的施工、进度、质量、经营成本等直至竣工。项目经理部组织管理系统机构如下: 项目组织机构网络图 四、工程管理人员配备 本

文档评论(0)

sxa632 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档