华晋明珠矿生产术科2014年工作总结及2015年工作计划.doc

华晋明珠矿 2014年工作总结及2015年工作规划 生产技术科 二〇一四年十一月八日 华晋明珠矿2014年工作总结及2015年工作计划 2014年在领导的下，“安全第一”的安全生产方针，牢固树立“”的管理理念，突出“”，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，强化管理促进了矿井安全形势的持续稳定发展。高产高效建设方面： 重点抓好工作面采高管理，通过现场开采实践，在顶板管理、煤壁片帮防治方面取得突破，是工作面开采能力得到最大化，为矿井单产提高奠定基础。开展工作面采工艺研究，通过现场实践，提高综工作面循环产量和月单产3）在掘进和支护工艺方面进行现场调研，力争月进突破00米，为采掘接续平衡创造条件。继续优化采掘接续方案，重点抓好工作面的接续，按期实现各工作面的安装和回采，确保产量的完成。 技术管理方面继续推行精细化管理，按照闭合管理的原则开展技术管理工作，从抓好基础管理入手，技术的超前指导作用。 重点抓好掘进工作面的顶板管理，在支护参数的优化调整方面下功夫，确保顶板支护效果和支护安全。 在采掘接续的管理上，重点抓好月度、季度、年度接续的编制和执行的监督，确保采掘计划落到实处。研究解决长距离掘进工作面的辅助运输问题，实现辅助运输与主运输系统的匹配，提高掘进单进指标。加大采掘开工作面规程、措施的现场执行力度，根据矿压观测和顶板规律，加强回采工作面两巷超前维护，端头支护，尾联巷和掘进工作面支护，以及后期支护的管理，在工作面初采、末回、开口、贯通、交叉点施工、过地质构造、顶板破碎、处理漏顶等情况时，安排好盯岗人员，加强现场的安全监督，确保施工作业过程的安全年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。 加强计划采购，提高管理水平。为了确保各单位物资供应，我们将重点把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。降低物资价格成本，控制库存储备；减少现场的物资管理环节，对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。 2、加大管理力度，提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。每月定期召开例会，发现问题，解决问题，并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。 、 force (youth teams) and County party leaders, aimed at weakening the anti-Japanese forces. Zhuang Shaozhen was removed from Office and to the underground revolution activities carried out in the country, political parties were dissolved. Zhejiang comrades and thus losing a foothold in Wujiang basis points. To make them stay, jindapeng served as captain of the young workers through activities, make the political player-wise into the youth team. Save a group of the backbone of the resistance, and gave the Communists ... Commander Zhu Xi, led by Deputy Commander Wang Hesong, stationed along the junction of Jiangsu xincheng, Wuzhen. Zhu Xi troops KMT-CCP cooperation and anti-Japanese policy of solidarity, he moved to Jiangsu and Zhejiang provinces. Zhu Department times a