利豐集团5S现场管理实施方案.doc

中国管理资源网 PAGE PAGE 8 利丰集团5S现场管理实施方案 5S管理作为品质及现场管理，对每个企业都起着极为重要的作用，同样也得到了我集团领导的高度重视，通过5月8日在集团配件公司开展的“5S动员承诺大会”及后期的推广实施，得到了配件公司经理及员工的大力支持，并使配件公司及经营场所的环境、员工精神面貌焕然一新。为使我集团全体员工能有一个舒适的工作环境，同时提高工作效率，经集团领导研究决定，在别克、泰迪两家公司进行5S的推行工作。以下为本次推行的实施方案： 推行委员会会议： 1、会前准备：①推行委员会人员的确定（公司领导及各经营单元负责人）并通知所确定的人员参加会议； ②推行委员会组织结构及职责划分（附件1）； ③5S执行标准（附件2）； ④5S承诺内容：利丰集团XX公司全体员工坚持以“改善环境品质，追求高效工作”的宗旨，自2004年X月X日起，全力推行“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 我们的工作目标：改善环境质量、规范员工礼仪、树立公司形象 我们的工作原则：主动积极、全员参与 2、召开时间：XXXX年X月XX日 18：00 3、召开地点：利丰集团2楼多功能厅 4、参加人员：公司领导及各经营单元负责人及集团负责5S工作的人员 5、会议主持：总经办赵明星主任 5、会议内容：①发放5S推行方案，每人一份； ②讨论并通过推行组组织结构、明确工作职责； ③讨论并通过5S执行标准； ④讨论并通过5S承诺内容； 培训 准备：5S培训内容、对配件公司5S亮点进行摄影（用于培训） 1、5S推行公司推行委员会成员培训 时 间：XXXX年X月XX日18：00 地 点：多功能厅 参加人员：赵明星主任、公司管理部门行政主管 培训方式：以座谈、交流、相互沟通为主 培训内容：5S内容、意义、实施的方式方法(附件4) ：包括如何成立推行小组、宣传工作、巡检工作、如何相互协调实施5S、如何组织员工实施5S、各阶段的目标、5S最终目标等 2、5S推行公司全体员工培训 时 间：别克公司XXXX年X月XX日、X月X日 18：3019：10 泰迪公司XXXX年X月XX日、X月X日 18：3019：10 地 点：利丰集团2楼多功能厅 参加人员：5S讲解人员（王伟）、公司员工 培训目的：为5S的开展提供理论指导和实践经验。 培训内容：5S内容及作用、5S执行标准(附件5)和具体执行方法、最终目标、配件公司5S工作概括 三、 5S动员承诺大会 1、会前准备：①制定5S承诺大会流程：公司领导讲话 员工代表发言 全体员工承诺 全员签名仪式 会议结束 ②通知集团领导（张经理）、专营公司领导讲话（杨总、金总）、 通知员工代表发言 ③物品：2份讲话稿、5S承诺看板、会议条幅、白板笔、相机、音响、签到簿 2、召开时间：XXXX年X月X日 18：3019：30 3、召开地点：利丰集团2楼多功能厅 4、参加人员：集团相关领导、推行委员会成员、5S实施公司全体员工 5、主要内容：①王伟做5S内容简介(附件3） ②集团领导讲话（张经理） ③专营公司领导讲话（杨总、金总） ④员工代表发言 ⑤承诺（领诺人：杨总、金总）、签名仪式 四、 相关人员进行首次检查 时 间：XXXX年X月X日 上午9：00 地 点：别克车行、泰迪公司各部门现场 参加人员：集团领导（张经理），推行委员会全体成员 参观内容：1、对现场状况进行参观； 2、找出现场物品摆放、卫生清洁情况、员工礼仪等不合理的具体情况； 3、提出整改建议和意见； 4、执行小组做记录。 五、 整理阶段 时 间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日 共4天 （对一些事务较多的部门 如：仓库 可以适当延长整理时间） 工作内容：（一）组织部分员工参观配件公司： 1、时 间：XXXX年X月X日上午9：30—10：30 2、地 点：配件公司办公区、仓库、超市现场 3、参加人员：推行委员会成员，别克公司、泰迪公司部分员工 4、参观内容：学习配件公司5S管理经验，包括现场物品的摆放