包商銀行乌海分行加固工程施工方案.doc

PAGE PAGE 20 第一章 编制依据 1.1与工程有关的建设文件 包头商业银行乌海分行加固工程设计方案。 1.2主要法规 类 别 名 称 编 号 国家 中华人民共和国建筑法 建筑工程质量管理条例 行业 建设工程施工现场管理规定 内蒙古自治区建设工程施工现场安全防护标准 内蒙古自治区建设工程施工现场保卫消防标准 内蒙古自治区建设工程施工现场环境保护标准 内蒙古自治区建设工程施工现场环卫卫生标准 企业 质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业指导书 1.3主要规程、规范 名 称 编 号 建设工程项目管理规范 GB50326-2001 工程建设标准强制性条文 2002版 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50149-1993 混凝土结构加固技术规范 CECS 25:90 碳纤维片材加固混凝土结构技术规程 CECS 146:2003 砖混结构加固与修复 03SG611 建筑抗震加固技术规程 JGJ116-98 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ180-1991 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-1998 1.4主要标准 类 别 名 称 编 号 国家 建筑施工场界噪声限值 GB12523-1990 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ59-1999 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002 1.5其它 我公司在长期从事结构加固补强工程中积累的丰富施工经验。 第二章 工程概况 2.1工程概况 本工程建于1993年，现拟改造为包商银行乌海分行，为四层底框砖混结构，建筑面积3200平方米，首层层高4.8米，其余层层高为3.6米，首层顶板为现浇，其余层为预制楼板。建筑物高度15.6米，按原设计进行抗震验算不满足现行国家抗震设计规范要求，故对其进行承载力及抗震加固。 第三章 施工组织部署 3.1施工组织管理 3.1.1组织机构 项目经理部领导班子由项目经理、主任工程师及生产经理组成，项目经理主管技术、质量、生产、安全、经营、成本管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜；主任工程师下属技术部、质量部；生产经理下属工程部、物资部、安全后勤部。 a. 工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计工作，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产经理负责。 b.技术部：编制和贯彻施工方案、进行技术交底。由技术员对主任工程师负责。 c.质量部：监督检查工程施工质量。由质检员对主任工程师负责。 d.物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具等。物资部对生产经理负责。 e.安全后勤部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由安全员、保卫干事组成，对生产经理负责。 3. 3.1.2.1质量管理体系组织结构框图 项目经理部 项目经理部 技术质量生产 技术 质量 生产 试 验专业技术工 长现场管理 试 验 专业技术 工 长 现场管理 施工队伍 施工队伍 3.1.2 为确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组. 3.2 质量目标： 一次性验收合格 3.3 施工现场管理目标： 确保内蒙古自治区区级安全文明安全工地 3.4验收安排： 每个施工段完成及时组织验收。 3.5 劳动力组织： 3.5.1集结我公司精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据本工程特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又保证工程的工期及施工质量。 3.5.2 3.5.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主” 3.5.4落实各级人员的岗位责任制，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一” 3.6 施工期间劳动力计划 序号 工种 计划人数 进场时间 备注 1 电 工 1 劳动力根据施工进度具体安排进场 2 架子工 4 3 电焊工 3 4 加固专业施工人员 12 5 杂 工 2 3.7 主要机械计划 根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上。 序 号 名 称 单 位 数 量 1 闸 箱 个 若干 2 电 锤 台 4 3 吹 风 机 把