灯房车间人员平衡记分卡.docVIP

灯房车间人员平衡记分卡绩效考核表 日期： 年 月 日 序号 指 标 分值 考核标准 扣分原因 本月得分 1 安 全 30 出现重伤不得分,轻伤一次扣10分 2 质量标准 10 属于责任人范围,每出现一条问题扣2分,整改后达不到要求不得分 3 服务质量 15 每出现一次因服务质量发生的领导批评、职工投诉扣2分 4 三违情况 15 每出现一次一般三违扣5分，严重三违不得分 5 材料费用 5 车间材料费用每超过5%扣1分 6 检修质量 10 每出现一次检修不到位扣1分，出现不完好一次扣2分、出现失爆一次扣5分 7 培训考核 5 参加培训考试一次不合格扣2分，缺习一次扣1分，科 每周与例会不参加者一次扣0.5分 8 劳动纪律 10 对于无故迟到、早退、班中干私活者每次扣一分 电车间人员平衡记分卡绩效考核表 班组： 日期： 年 月 日 序号 指 标 分值 考核标准 扣分原因 实得分 1 安 全 10 出现轻伤一次扣5分，重伤不得分 2 质量标准 5 质量标准化属于责任人范围,每出现一处不达标，扣施工负责人2分, 扣参加人1分 3 服务质量 5 每出现一次因服务质量发生的领导批评、职工投诉2分 4 三违情况 10 每出现一次一般三违扣5分，严重三违不得分 5 材料费用 5 车间材料费用每超过5%扣1分 6 检修质量 10 每出现一次检修不到位扣1分，出现不完好一次扣2分、出现失爆一次扣5分 7 培训考核 5 参加培训考试一次不合格扣2分，缺考一次扣1分，科 每周与例会不参加者一次扣0.5分 8 劳动纪律 5 对于无故迟到、早退、班中脱岗、干私活者每次扣1分 9 工作任务 完成情况 15 科、车间班组每次下达工作任务后，无故不完成或不经过科值、车间同意者每出现一次扣5分 10 事故考核 10 对于发生的电气事故，是因为检修、巡查质量不到位，扣除相应责任人２～５分，对于包保人每次扣2分（此两项不累加） 发生的电气事故时，对于科值、车间安排无故不来者，对其所属职责范围不能积极采取相应应对措施，而造成影响的扣除相应责任人2～5分 11 班组管理 10 对于班中喝酒、打架、不团结以及偷盗等违纪行为视情节相应每次扣除2～5分 对于不能正确树立为采掘一线服务思想，有吃、拿、卡、要现象，每发现一次不得分 12 设备供应 10 对于检修小组，必须有充足的备品备件及设备保证供应，每发生一次设备及备品备件供应紧张造成影响生产现象，扣除相应责任人2～5分 电车间车间主任平衡记分卡绩效考核表 日期： 年 月 日 序号 指 标 分值 考核标准 扣分原因 实得分 1 安 全 20 车间每出现轻伤一次扣5分，重伤不得分 2 质量标准 15 质量标准化属于责任人范围外,每出现一处不达标，相应扣除责任主任1分，局季度检查低于前三名，每人扣5分 3 服务质量 5 正确树立为采掘一线服务思想，畅引职工为采掘一线服务，每出现一次因服务质量发生的领导批评每人扣2分 4 三违情况 5 车间每出现一次一般三违扣每人2分，严重三违不得分 5 材料费用 5 车间材料费用每超过5%每人扣2分 6 安装质量 10 在每一次的工作面安装过程当中，出现的不完好、失爆、安装质量不高等相应扣除责任主任2～5分 7 工作任务 完成情况 10 科下达工作任务后，无故不完成或不经过科领导同意者每出现一次扣除责任主任2～5分