升職或转岗培训方案.doc

升职或转岗培训方案 目的: 加强管理人员的管理能力，让管理人员不断提高现代理管水平，让员工的职业生涯发展规范化，更为升职转岗的人员作出具体的管理基本概念、工具和手段的能力要求，包括生产能力规划和管理，库存管理和运营成本控制，生产信息和物料控制及系统管理等。特制定以下升职转岗的要求： 要求: 升职或转岗的人员，有2个月的岗位工作见习期，参加升职或转岗必修课程时必须准时参加,如有不参加培训视为培训不合格，通过培训后需经过部门负责人及人力资源部考核后方可正式升职或转岗，否则调回原岗位。 1. 员工升职或转岗 必须具备以下能力及通过人力资源部所组织的培训，需经考核通过方可升职或转岗。 项目 具备能力 参加培训 领班 1．对本工序熟悉 1．员工及部门沟通的培训 2．对本工序技能方面有全面的了解 2．优秀班组长培训 3．具备现场人员调备、协调、沟通能力。 3．生产问题解决及预防（原有） 4．培训和指导能力 4．现场5S管理培训，设备安全操作培训（内部） 5．生产物料的控制 组长 1．人员管理 1．绩效考核（原有） 2．计划、组织能力 2．如何进行有效激励（原有） 3．敬业态度及责任心 3．时间管理（原有） 4．绩效考核 4．成本的控制 5．发现、分析、解决问题的能力 5．生产计划进行控制 6．本车间生产计划进度控制 6．管理沟通 7．品质、交期、成本、安全等管理 7．5S现场管理熟悉，设备安全操作培训（内训） 8．处理员工及其它部门之间的问题 8．质量管理 9．其它领班所具备的能力 9．其它领班所参加的培训 文员 1．对Excel、Word办公软件操作熟练 1．5S管理培训（内部：总经办王明瑜） 2．打字速度快,有文件管理工作经验 2.办公礼仪培训（内部待定） 3．具有强烈的责任心与团队意识； 4．写作能力 拟写通知及相关资料 5．对文件数据的准确性负责； 物料/统计 1．数据统计能力强 1．5S管理培训（内部：总经办王明瑜） 2．保证统计报表的及时、准确上报 2. 成本意识培训（生产一线成本管控教程 3．了解整个物料流程及简单的物料转换过程. 4．能正确进行产品统计及物料消耗计算. 5．熟悉工艺流程 仓管员 1．对仓库工作流程熟悉 1．5S管理培训（内部：总经办王明瑜） 2．具备仓管的专业知识 2．物料控制 3．日常工作的收、发、退料作业以及物料的存放与管理 3．成本意识培训 4．数据统计能力强 5．做好帐目管记工作 品检员 1．具备有一定的品质意识 1．ISO质量体系培训 2．熟悉品检作业流程 2．品管检验标准（内部：品管主管李明江） 3．分析能力、判断能力强 3．5S管理培训（内部：总经办王明瑜） 4．会使用各项检验仪器及设备使用 5．基本识图能力 会计 1．要求持有会计证 1．会计从业资格培训 2．工作认真细致，责任心强，电脑操作熟练 2．新会计准则与纳税技巧 3．应具备的会计专业素质及知识 3．成本意识培训 4．进行成本计算 5．原则性强,有很好的职业道德 6．数据统计能力强 7．有会计专业英语基础 2. 组长升职或转岗 必须具备以下能力及通过人力资源部所组织的培训，需经考核通过方可升职或转岗。 项目 具备能力 参加培训 主管 1．日常管理与工作改善的技能技巧和方法 1．如何做有执行力的一线主管 2．生产进度及计划管理 2．一线主管管理技能提升 3．沟通技巧和冲突解决 3．情境领导 4．激励下属 4．如何进行有效的激励（原有） 5．现场管理之5S 5．有效沟通技巧 6．品质管理 6．时间管理（原有） 7．现场问题的分析与解决 7．其它组长所参加的培训 8．其它组长所具备的能力 副经理 1．负责公司生产的组织、协调工作; 1．职业经理人十项管理技能训练 2．负责公司安全生产计划的检查、督促、落实等各项工作 2．生产安全培训（内部：总务部） 3．协助部门经理做好内部建设和各项管理工作。 3．如何成为一个成功的职业经理人 4．做好生产部的日常管理工作, 积极贯彻执行公司的各项管理规定 4．领导之道（原有） 5．熟悉生产工艺及流程,能够指导生产工艺和计划的排配并独立解决生产日常技术问题 5．高效会议管理技巧 6．其它主管所参加的培训 6．具有团队意识，愿意团结部属，正面导向，共同工作；良好的表达和沟通能力， 7．其它主管所具备的能力 经理 1．计划管理 1．高层经理人的八项修炼 2．具备良好的沟通能力 2．高效会议管理技巧 3．运营策略规划 3．职业经理人常犯的11种错误 4．