卓越績效模式咨询项目方案.doc

PAGE PAGE 3 卓越绩效模式 咨询项目方案 2012年8月 项目总体框架思路 成立项目小组 实施专业培训 探讨、提炼公司KPI 探讨策略、分解到部门 8明确、收集历史数据 中高层试考核 中高层正式考核 推行到岗位 项目具体计划展开 序号 工作内容 时间 主导人 参与人 备注 1 培训 《卓越绩效模式》培训 2-3天 培训老师 公司主管以上人员 2 公司级KPI 提炼 总裁/总经理组织公司中高层研讨、提炼公司级KPI 1天 总裁/总经理 公司中高层 3 公司级KPI分解到部门 总裁/总经理组织将公司级KPI分解到高层、部门 1天 总裁/总经理 高层、部门负责人 必要时梳理部门职能、岗位职责 4 KPI定义 人力资源部组织对部门以上KPI定义 3天 人力资源经理 高层、部门负责人 5 KPI数据8明确 人力资源部组织对部门以上KPI进行数据8明确 3天 人力资源经理 高层、部门负责人 6 KPI历史数据收集 人力资源部、财务部组织对KPI历史数据进行收集 5天 人力资源部经理、财务部经理 相关数据提供部门 7 拟定公司级KPI目标值 总裁/总经理组织拟定公司级KPI目标值 1天 总裁/总经理 高层 8 公司级KPI目标值分解到 部门 总裁/总经理将公司级KPI目标值分解到各高层、部门 1天 总裁/总经理 高层、部门负责人 9 策略、计划制定 1、总裁/总经理组织制定公司级目标的策略、计划 2、高层、部门组织拟定自身策略、计划 5天 各责任人 相关人员 10 填写试考核表 填写试考核表，直接主管审核，间接主管审批 2天 各责任人 人力资源部 11 撰写绩效管理制度 1、撰写公司绩效管理制度 2、撰写销售员等个性化考核办法 2周 人力资源部 总裁/总经理、相关部门 12 收集、分发数据 1、各数据提供者按要求提交数据 2、人力资源部会同财务部审核后分发 月后5天 人力资源部、财务部 相关部门 13 试考核 1、试考核、算分 2、试与工资挂钩、计算 月后10天 人力资源部 相关部门 14 正式考核 1、运行较正常后开始正式考核 2、建议试考核2个月 3、中高层运行较正常后推广到基层员工 必要时梳理、修订薪酬制度 绩效管理是公司上下的共同责任 ●公司总经理： 1、绩效管理的全面组织及推动者 2、领导、支持和推动绩效管理体系向深入开展 ●部门经理： 1、部门经理是绩效管理的第一直接责任人 2、目标制定者 3、过程管控者 4、员工能力辅导者 5、绩效考核者 6、绩效改善方案制定者 ●员工： 1、员工为绩效的主人、直接责任人 2、计划执行者 3、绩效完成者 4、绩效被考核者 5、绩效改善方案执行者 从根本上说，项目能否成功除了掌握绩效技术外，关键是中高层的意愿及配合，尤其是老板的理解与支持！ 项目推行的绩效 准备好变革了吗？ 有恒心去改变吗？ 有能力去辅导属下吗？ 有信心去改变习惯吗？ 有压力去推行吗？ 有动力去推动吗？ 有决心去推行吗？ 有团结一致去推行吗？