商业广场工程施工量计划及管理措施.doc

宁波XX广场项目 质 量 计 划 编制： 审核： 批准： 中国建筑XX有限公司 2011年12月 前 言 - 1 - 一、工程概况 - 2 - 1.1工程名称 - 2 - 1.2参建单位 - 2 - 1.3设计工程概况 - 2 - 1.4 工程合同概况 - 3 - 1.5 工程特点与施工难点 - 3 - 二、定义（术语） - 5 - 三、质量计划管理及编制依据 - 7 - 3.1质量计划的制订、批准和发布 - 7 - 3.2质量计划的使用 - 7 - 3.3质量计划的修改 - 7 - 3.4发放和保管 - 7 - 3.5对外使用 - 7 - 3.6质量计划的换版 - 7 - 3.7 本计划编写的文件依据 - 7 - 四、组织结构和职责 - 8 - 4.1组织机构图 - 8 - 4.2质量领导小组名单 10 4.3质量管理体系过程及职能分配表 11 4.4项目经理部各部门、岗位质量职责 12 五、人力资源管理 16 5.1 项目部人力资源特点 16 5.2岗位任职条件 16 5.3 人员管理 17 5.4、人员考核 17 六、质量目标 18 6.1质量目标 18 6.2质量目标分解 18 6.2.1分部分项质量目标分解及质量控制点（见证点W、停工待检点H、旁站点S、巡视点P） 18 6.2.2 工程质量控制点分解 22 6.2.3 项目经理部质量职责与权限职能目标分解 39 6.3创优计划 44 6.3.1创优完成目标 44 6.3.2 创优计划保证措施 45 6.4 项目经理部质量职责分解后考核办法 45 七、物资质量管理控制 45 7.1材料物资分类： 45 7.2材料物资需用计划 46 7.3材料供应商的选择 46 7.3.1分供方的评定预审 46 7.3.2分包商考核 47 7.3.3供应商评选 48 7.4物资验证 48 7.4.1进场验证 48 7.4.2进场物资的复试 49 7.4.3办理验收手续 49 7.4.4材质证明、合格证等资料的收集 50 7.5紧急放行物资 50 7.6物资包装 50 7.7物资搬运 51 7.8物资贮存 52 7.9物资的标识 52 7.10不合格物资的处置 53 7.11对分包方采购物资的控制 53 7.12甲方提供物资 54 八、分包管理 54 8.1 一般规定 54 8.2分包方的选择和分包合同 54 8.2.1 对分包方的评价准则 54 8.2.2 对分包方选择准则 54 8.2.3 分包方的选择、签约 55 8.2.4 分包方的资格审查 55 8.2.5 候选分包商名单 55 8.2.6 分包工程招投标 56 8.2.7 评标 56 8.2.8 分包合同 57 8.3 分包项目实施过程的控制 57 8.3.1 对分包方重新评价准则 58 8.3.2 分包方进场验证 58 8.3.3 对分包方的履约考核 58 九、工程项目现场施工质量管理 59 9.1 质量管理文件的编制与现场质量控制策划 59 9.2 现场施工准备阶段 60 9.3 施工过程质量控制 61 9.4 施工质量检查 62 9.5 施工质量验收 62 9.6施工质量问题的处理 62 9.7检测设备管理 63 9.8 服务 63 十、项目部质量管理制度 63 10.1项目经理部质量部各岗位划分及具体职责 63 10.2质量教育与培训制度 65 10.3质量责任追究制度 66 10.4质量检查验收制度 68 10.5技术复核制度 71 10.6技术交底制度 72 10.7工程质量资料管理制度 73 10.8样板引路制度 75 10.9工程现场挂牌制度 75 10.10材料进场验收制度 76 10.10.1：材料分类 76 10.10.2：不同材料的验收制度 77 10.10.3：进场不合格后的处置办法 78 10.11成品保护管理制度 78 10.12质量专题会议制度 79 10.13质量事故报告处理制度 81 10.14质量评价制度 83 10.15项目部质量检查制度 88 10.16测量复核与试验计量制度 89 10.17质量否决制度 91 10.18施工影像管理制度 92 10.19质量信息管理制度 94 10.20、质量奖惩制度 97 10.21 项目部考核制度 107 十一、质量管理办法 108 11.1项目质量部管理体系 108 11.2、质量管理定义 109 11.3、质量管理方法 109 11.3.1质量文件管理办法 110 11.3.2质量技术交底管理办法 111 11.3.3施工过程控制及特殊和关键工序控制管理办法 111 11.3.4供货质量监督和原材检验管理办法 112 11.3.5不合格品处理管理办法 112 11.3.6施工机械、设施、工具和器具的配置及使用管