炼铁厂二O一0年经济责任制.docVIP

炼铁厂二O一O年经济责任制 编号：LT/B/2010-203 起草人:万莉萍 审核人:胡玖林 批准人:黄智华 为充分发挥经济责任制的激励、约束和经济杠杆作用，以公司下达的生产经营目标为中心，不断完善岗位绩效考核工资制，向一线倾斜，向有突出贡献者倾斜，向科技人员、管理人员倾斜，最大限度地发挥激励机制的政策导向作用，调动全体员工进一步转变观念，建立以市场为导向的分配机制，确保全年完成公司下达的生产经营任务。2010年员工主要从完成产量计划、降低成本、改善指标、一专多能等几个途径实现增收。根据公司经济责任制的考核要求，结合本厂的实际情况，特制定本经济责任制。 1 基本原则 1.1实行岗薪工资全额浮动的原则。员工收入与公司、炼铁厂整体经济效益、单位各项指标及任务完成情况挂钩考核。 1.2 实行工资总额包干，增人不增资，减人不减资的原则。各单位在炼铁厂本年度经济责任制核定的人数及基本岗薪额度范围内，遵循市场化原则，保证劳动质量，统筹用工，可自行调节人员结构的管控模式和微调基本岗薪额度。 1.3实行基础管理专项考核的原则。对安全、环保、质量、劳动纪律、工艺纪律、“5S”管理、计生、治安保卫等工作实行专项考核。 1.4实行设备、安全隐患排查奖、二次资源利用回收奖（含焦丁、污泥、渣铁、废铅、废钢等）。 1.5设立厂长特别奖、安全环保奖、指标攻关奖、“5S”专项奖、员工教育培训奖、成本攻关奖其它专项奖励。 2 基本模式 2.1 工资预算总额度的结构划分： 2.1.1各车间实行工资预算总额包干，（不包括节日加班工资、中晚班津贴、技术等级津贴以及车间干部的收入）划分为基本岗薪额度和浮动效益奖两部分。浮动效益奖根据基本岗薪额度按比例发放。 2.1.2为鼓励员工学技术，对于“一专多能”的人员给予另外津贴60元/月.工种(炉前工兼管行车作业的按100元/月给予奖励)；对于获取了本工种专业等级证证书的人员：按高级技师400元/月、技师200元/月给予奖励，但不参与浮动。 2.1.3获取了本工种高级工以上的专业等级人员享受本岗位最高岗位定额工资，中级工岗位定额工资在高级工的基础上递减100元，其余人员的岗位定额工资在中级工的基础上递减50元。 2. 2 收入构成 车间收入=岗位定额工资＋浮动效益工资＋津贴+节假日加班工资±指标及专项管理考核奖罚额 员工收入=岗位定额工资＋浮动效益工资+津贴+节假日加班工资+餐费＋保健费±专项管理考核奖罚额 2.3 对高炉炉前和值班工长岗位执行岗位定额工资与当月日平均产量挂靠浮动。 2.3.1 产量挂靠浮动： 2.3.1.1 炉前工岗位以当月完成基本产量作为考核基数：1#炉为1020吨/天，3#炉为1400吨/天，4#炉为1450吨/天，新1#炉为2880吨/天，完成当月基本产量，每人奖励600元，另平均日产每超1吨每人奖励5元，未完成按1吨每人5元考核。 2.3.1.2值班工长岗位以预算产量指标作为考核基数，完成当月预算产量，每人奖励600元，副工长每人奖励400元，另平均日产每超1吨每人奖励5元，未完成按1吨每人5元考核。 2.4对值班工长岗位实行焦比指标挂靠考核。完成当月预算焦比，正工长每人奖励600元，副工长每人奖励400元，另每降低或超过1kg/t，每人按±50元进行考核。 2.5 对车间（科室）级干部及机关管理岗人员、专业技术岗人员实行按岗位性质、任务繁重、工作难度、岗位风险等因素设定基本岗薪，为极大地调动管理人员与专业技术人员的责任心与事业心，达到生产指标改善、干部作风务实、管理人员尽责的目的，视当月业绩及贡献情况实行厂长专项奖。 2.6 因生产工艺改变需增减定员，则相应增减单位岗薪额度。 2.7 遇外部客观因素影响考核指标正常完成，由受影响单位在规定时间内提出书面申报，主管领导初审签字，由厂经济责任制考评小组讨论最后决定，剔除外因影响而计算完成指标的，不参与指标提高的增效计奖，按完成指标计算挂钩部分绩效岗薪。 2.8 实行定岗定编，每个人的收入不得在本班组或作业区内部岗薪和各项奖励分配中提奖，违者执行最低工资标准且收回该项金额，并追究相应责任和车间干部责任。 2.9 对车间包干工资中的缺员工资，必须全部下发到缺员班组，由班组按工作业绩下发到班员。 3 固定奖项： 3.1用餐补贴：出全勤每月110+30元/人，依据个人上月出勤情况按月划拨到社会事务部，由社会事务部划拨到个人食堂饭卡上。 3.2其他奖励：技术津贴、专项奖励。 3.2.1获得专业技术职称且在炼铁厂从事本专业工作的人员实行技术津贴：高级工程师800元、工程师400元、助理工程师200, 技术员100元，主管工程师及副主任以上干部享受50％津贴。其他