烧结配料作业2014627.docVIP

烧结厂原料、配料工艺操作制度 1.目的 为了规范配料工操作，提高配料工的操作技能和烧结矿质量，稳定碱度稳定率。 2.适用范围 本制度适用烧结厂配料岗位及原料岗位。 3.职责 3.1原料组负责车间原料的引进工作。 3.1.1具有一定的原料知识，能分辨各种原辅料，清楚各种原辅料成分。 3.1.2做好车间原料的引进计划，完成原料引进任务，保证车间半壁料仓和配料矿槽的原料库存能满足生产现状。 3.1.3负责车间原料场地和半壁料仓的原料分类堆放，防止混料现象发生。 3.2配料班组严格按照配比方案，对原辅料进行配合作业和配合料的输送作业。 3.2.1具有一定的配料操作技能，实时监控配料生产情况，稳定烧结矿成分。 3.2.2具有一定应急应变能力，能处理配料室各类突发事故，保证配料系统正常运行。 3.2.3负责配料成分控制工作，完成上级安排的生产任务和生产指标。 3.2.4负责配料岗位的卫生清扫与物品摆放管理。 3.3负责检查所属岗位现场作业环境、设备、设施的安全状态。 3.4负责所属作业区的日常生产维护和设备维护。 3.5监守工作岗位，认真填写交接班记录， 4.操作步骤与实施 4.1原料班组上下班交接制度 4.1.1交接班地点：原料班组长交接班地点为原料验收值班室，如有特殊情况可在其他原料岗位上交接班，原料矿槽工、皮带工在本岗位上完成交接班工作。严禁在岗位以外的场所交接班。 4.1.2交接班时间：常白班交接时间为7：30至8：00；倒班工段交接班时间白班为7：30至8：00，夜班为19：30至20：00；无特殊情况，严禁拖延交接班时间。 4.1.3交班岗位人员必须在接班岗位工到达后，清楚交接完工作方可刷卡下班。如接班人员超出交接班时间未至岗位现场交接的，交班人员应首先联系接班人或向上级主管领导反映情况，不可私自离岗或下班。 4.1.4交接班内容：原料班组交接班内容包括：场地原料库存、矿槽料位、原料引进及消耗记录、原料成分变化、原辅料配比方案、岗位定置卫生状况、设备及设施状况；不允许少报漏报或瞒报现象。 4.1.5交接记录：交接班分为口头交接和书面交接，对于交接班具体内容必须以书面形式记录在班组交接班本上，交接班双方对交接内容无异议后签字确认。如对交接班出现纠纷或异议时，通知上级主管人员协调处理，仍无法协调的应逐级上报。 4.1.6在完成以上交接班工作后，接班人员方可刷卡下班。否则视为离岗处理。 4.2接班后工作内容 4.2.1完成交接班内容后，需逐项核实交接班内容。 4.2.1.1由原料班长或原料组长核实场地原料库存现状。 4.2.1.1.1了解车间所用原料品种，逐项核对原料堆放场地，确定原料库存大小。 4.2.1.1.2检查车间原料现状，包括有无混料现象，有无成分变化。必要时需抽样检测原料成分。 4.2.1.1.3汇总原料库存、成分、仓位、配比等信息，制定当班取料计划。 4.2.1.2原料工负责检查各原料作业区的设备、设施、场地定置卫生以及矿槽料位。 4.2.1.2.1原料设备检查，一般沿皮带线方向或生产流程检查。检查内容输送皮带是否完整，头尾轮以及皮带托辊是否完好，托辊是否加油，破碎设备是否正常运转，设备护栏是否插好。 4.2.1.2.2检查矿槽是否完好（包括矿槽盖，矿槽本体），检查厂房建筑有无异常（包括大梁结构、顶棚彩钢瓦、半壁料仓墙面、各设备底座等） 4.2.1.2.3检查各原料作业区场地卫生是否清扫，工具摆放是否正确，备品备件有无增减，设备灰尘清扫是否完成等 4.2.1.2.4核实各矿槽料位，如矿槽料位低于2/3时报告原料班长或组长，及时通知铲车或行车进料，如原料场地或半壁料仓无原料库存的，应立刻通知运输公司取料或短拨。另外发现料位异常时还应报告给配料控制室。 4.2.1.2.4将以上接班检查情况如实汇报给原料班长或组长。 4.3班中生产工作安排 4.3.1矿槽工随时关注矿槽料位，原料进仓时必须至现场确认有无送错料，有无混料现象发生。原料仓位异常或原料性质异常时及时报告原料班长和组长。 4.3.2皮带工负责看护铁料线皮带，确保设备正常运转。每次输送铁料或燃料完毕后，必须确认皮带线上的原料送完，防止残余原料送至其他仓中造成混料。 4.3.3燃料破碎要求，无烟煤和焦粉小于3mm粒级必须达到80%以上。 4.3.3.1对辊和四辊破碎工每班开机破碎前检查设备是否正常，包括辊皮是否磨损、破损，辊子间距是否合理，下料口是否堵塞，皮带是否有正常。 4.3.3.2开始破碎后，确认燃料粒级是否满足要求，如未达到及时调整对辊和四辊 4.3.4原料班长和组长负责实时监控本车间的原料引进情况和消耗情况，确保原料平衡使用。 4.3.4.1做好原料引进