心理咨询系列讲座之七： 团体心理咨询课件.pptVIP

二、 团体咨询前的筹划与准备 团体方案的确定 团体的构成 （一） 团体方案的确定 恰当的团体咨询方案是团体心理咨询顺利进行的有效保证。 确定团体方案要考虑的九个方面的工作 1、确定团体目标 第一类：以开发心理潜能，促进人格成长，增进心理健康为目标； 第二类：以敏感性训练为目标； 第三类：治疗目标。 团体咨询的目标可以看成是团体成员参加团体的期望，也隐含着团体领导者的期望和目的。 2、明确组长 组长是团体咨询的关键。团体方案应明确是一个组长还是两个甚至多个组长协同领导；他们的基本经验和训练背景以及团体实践经验等相关基本资料。 3、确定咨询对象 咨询对象根据团体目标来确定，团体成员的特点直接影响团体方案和活动的设计。因此团体方案应明确招募团体成员的类型、来源、人数、招募与甄选方式。成员的类型包括性别、年龄、身份、问题性质等。 4、团体的大小与类型 团体规模与团体效果存在直接关系。规模过小，压力大，组员之间的交互作用欠缺；团体规模过大，组长又难以关注每一个成员，成员之间沟通不易，团体凝聚力难以建立，并且导致成员缺乏足够的交流时间，致使在探讨原因、处理问题、学习技能时流于草率、片面、表面，而影响活动的效果。一般而言，团体的大小可以根据成员的年龄及背景、领导者的经验以及能力、团体的性质与类型、成员问题的类型等因素来确定。一般在5-10人范围内。 团体的类型主要需要考虑采用什么咨询方法，采用开放式团体还是封闭式团体，同质性团体还是异质性团体，以及是结构式还是非结构式团体。 5、聚会时间与频度 聚会时间涉及总的聚会次数，每次聚会的具体时间安排、每次聚会的时间长度等。聚会频度指每次聚会的间隔，是一周几次还是一周一次或多周一次。 6、聚会场所 理想的团体聚会场所必须具备的条件是自由、舒适、安全，没有不必要的骚扰、保护隐私及有足够的活动空间。 7、活动计划 团体方案的设计还应包括每一次团体聚会的活动计划。包括开始阶段的热身活动、中间阶段的核心活动和结束阶段的活动。 8、评估方法 一般而言，团体评估包括过程与结果评估、团体互动状况与个别成员评估、所采用的评估方法或工具及预定评估的时间等。 9、物质预算 团体活动中要用到的财、物的预算。 （二）团体的构成 团体由组员和组长组成，团体成员的确定非常重要。团体咨询效果与团体成员的构成密切相关，因此成员的选择必须慎重。同时成员最好是自愿参加，以保证效果。对非自愿的组员，组长要做一些特别的工作吸引组员由非自愿变成喜欢团体咨询。 1、团体的组合 团体的组合涉及成员的招募，组员的确定，及订立团体契约。 招募方式：一是自愿报名；二是咨询师建议报名；三是他人推荐介绍。 团体成员的条件： （1）自愿报名参加，并怀有改变自我和发展自我的强烈愿望； （2）愿意与他人交流，并具有与他人交流的能力； （3）能坚持参加团体活动全程，并遵守团体的各项规则。 契约是团体成员与团体领导者的协议，主要为了引导团体成员达到团体目标。契约规定了团体成员的权利与责任。 2、组员筛选的标准 要让合适的人在合适的时间参加一个合适的团体。筛选要留意这样一些因素：包括性别、年龄、教育程度、智力、以前的团体经验、精神及健康状况、家庭情况、犯罪记录、种族、组员之间的关系等。 3、组员筛选的方法 ⑴面谈：面谈法是团体领导者与申请者一对一交流。 面谈的意义（价值）： ①组长可以很有效地做出评估；②组长有机会和组员个别接触，增加了解，缓和害怕和担忧的情绪；③组长可在筛选面谈中预先向申请者说明团体的目标、规则、内容、运作以及对参加者的要求和期望等，也可使申请者对在团体中可能会有的遭遇和收获有所了解。 ⑵心理测验：心理测验可以利用测评结果评价申请者是否适合参加团体。 心理测验的关注点： ①成员与其他人能否建立深入而良好的关系，包括是否有被人喜欢的倾向，自己是否喜欢他人或关心朋友； ②个人对权力的态度，包括自己如何接受权力或使用权力，对领袖的看法和服从的程度。 ③个人坚持自己原则的程度，包括在公开场合如团体聚会时能否坚持己见。 ⑶书面报告：指要求申请者书面回答一些问题作为筛选的依据。 三、 团体咨询的过程与实施 团体发展阶段与特点 影响团体咨询效果的因素 聚会的基本结构与首次聚会 结束阶段的处理 （一）团体咨询发展阶段与特点 团体咨询发展一般要经历四个阶段 1、开始阶段 是最困难和具有挑战性的时期。团体成员存在种种顾虑和不适应。成员最强烈的心理需求是获得安全感。组长的任务是协助成员相互间尽快熟悉、了解，明确团体目标，订立团体规范，建立安全和信任的关系。 2、过渡阶段 这一阶段的普遍特点是焦虑和抗拒以及矛盾冲突不断增加。这些情绪随着团体的发展会被随之而来的真诚、坦率和信任所代替。这一阶段的团体成员最重要的需求是被真正接纳和有归属感。组长的主要任务是提供鼓励