2012年度先进集及优秀员工评选方案.doc

集团2012年度先进集体及优秀员工评选方案 一、评选范围 1、集团总部及所属公司正式员工 （不含试用期员工,时间截止至2012年12月31日)； 2、评选事迹时间：2012年1月1日至2012年12月31日期间。 3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神； 4、严格遵守集团和公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。 二、评选原则 1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对员工优秀事迹的收集和验证，本着客观、公正、公开原则。 三、评定委员会组成及职责 1、评定委员会组成：集团董事长、集团执行董事、集团各职能部门第一责任人。 职责：负责评选推荐入选员工及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。 2、执行部门及监督机构：集团综合管理部。 职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名员工的审核；负责组织集团年度评优名单的报批。 四、奖项设置 1、优秀员工：名额8人。评选范围：北京和福建区域；名额分配：原则上各区域4人； 2、优秀职业经理人：名额6人。评选范围：北京和福建区域（要求为集团及各关联公司管理骨干）；名额分配：原则上各区域3人； 3、先进团队：名额2个。评选范围：北京和福建区域； 4、销售状元：名额3人。评选范围：北京和福建区域；名额分配：原则上北京、天津和福建各1人。 五、各奖项评选条件 序号 奖项分类 评选条件 1 优秀职业经理人奖 优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工 2 优秀员工奖 优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，工作中能自觉维护公司利益,并为公司做出重大贡献的员工 3 先进团队奖 先进团队是开展工作有计划有步骤有成效，团队充分实现集团战略意图，执行集团经济指标，包括计划指标和预算指标。 4 销售状元 员工销售业绩、回款比例、遵守销售制度和乐于帮助同事，四项指标综合排名。 六、评议标准 奖项名称 评价标准 评价指标和指标说明 优秀职业经理人 总经理（含总经理和总监级） 1.工作业绩 （1）实现集团战略意图 （2）工作计划编制、上报准确率和执行力 （3）执行预算、降低成本、创收节支 （4）实现全年安全生产，项目工地无重大事故，人员和车辆无重大伤亡事故。 （5）通过管理制度、流程、方法创新来提高管理效率，增加管理效益。 2.领导能力 （6）团队管理、协调、有效激励 经理层（含经理和主管级） 1.工作业绩 （1）工作完成率：上级布置工作计划及时落实和按时完成 （2）执行力：执行过程中自发解决问题并及时协调部门解决问题 （3）部门费用控制、预算执行和增收节支 （4）在突发事件和紧急情况下，能主动出面，维护企业形象和企业利益。 2. 团队管理能力 团队管理过程中持续培训和工作督导 优秀员工 1．工作业绩 （1）年度绩效考核分：部门第一责任人年度考核平均分70%+本人年度考核平均分30% （2）出勤率：全年满勤100分，全年缺勤（迟到早退病事假）不超过6天80分，不超过10天60分， 超过10天O分（工伤和重大疾病无本项评分,产假哺乳期等不计满勤） （3）遵章守纪：遵守集团各项管理制度、管理办法和部门管理规章 （4）忠诚度：在突发事件和紧急情况下，能主动出面，维护企业形象和企业利益。 2．工作表现 （5）积极性和主动性：对于主管上级分配的工作，每次都能满意完成。能积极主动地开展工作，而不是等待上级分配任务。对自己职责范围的工作能积极主动的决策处置，不找任何借口推脱责任。 先进团队 1.经济指标 全面完成集团对区域或部门的计划任务指标 2.预算指标 全面执行集团预算指标，做到费用控制和增收节支 3.管理指标 工作计划执行率、团队凝聚力和执行力 销售状元 按照员工销售业绩（权重70%）+回款比例（20%）+遵守销售制度和乐于帮助同事（10%）进行排比 七、各奖项评选方式 1、优秀员工、优秀经理和先进团队：北京区域由执董王淑琼牵头，集团综合管理部组织各部门提报名单。福建区域公司由执董王志勇牵头，福建区域综合部负责组织评议，并按评选要求提报优秀名单至执董王志勇审批后，再提交至集团综合管理部。 2、销售状元评选方式：北京钢材由张晖提交名单。天津由付建明提交名单至执董王志文审批后，再提交集团综合管理部。福建由福建区域公司综合部按评选要求提交名单至执董王志勇审批后，再提交集团综合管理部。 3、提报要求：提交名单时应要求其将先进事迹