人力资源管理师级人力规划真题.doc

二级《人力资源规划》真题汇编 1#-2008年5月真题–P2 32、以下不属于静态的组织设计理论的是（）。 A、组织的规章B、组织的体制C、组织的机构D、组织的协调 2#-2008年5月真题–P3 33、合理分权的作用不包括（）。 A、有利于企业统一指挥和领导 B、有利于调动下级的积极主动性 C、有利于基层迅速正确地做出决策 D、有利于领导集中力量抓重大问题 3#-2008年5月真题–P7 34、以下关于智囊机构的说法不正确的是（）。 A、又称战略研究部或信息公司 B、对集团高层提供的方案进行决策 C、参与制定集团年度生产经营计划 D、搜集、整理、储存相关信息资料 4#-2008年5月真题–P10 35、管理业务流程图中不包括的信息是（）。 A、业务程序B、业务岗位C、业务数量D信息传递 5#-2008年5月真题–P13 36、企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（）。 A、给员工增加福利津贴 B、让员工参与组织变革的调查、诊断和计划 C、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划 D、大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才 6#-2008年5月真题–P22 37、狭义的人力资源规划不包括（）。 A、人员配备计划B、人员晋升计划C、人员补充计划D、人员培训计划 7#-2008年5月真题–P41 38、（）不属于人力资源需求预测的定量方法。 A、经验预测法B、转换比率法C、趋势外推法D、回归分析法 8#-2008年5月真题–P31 39、人力资源预测的作用不包括（）。 A、提高组织的竞争力B、有助于调动员工的积极性 C、有助于开拓市场空间D、是实施人力资源管理的重要依据 9#-2008年5月真题–P45 40、人力资源需求预测的方法中，（）的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。 A、计量经济模型B、马尔可夫模型C、计算机模型法D、定员定额分析法 10#-2008年5月真题–P12 90、以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）。 A、新设一个职位B、两家企业合并C、企业组织结构的整合 D、局部改变某个科室的职能E、从职能制结构改为事业部制结构 11#-2008年5月真题 91、以下属于影响企业战略决策的信息的是（）。 A、产品结构B、产品的市场占有率C、消费者结构D、技术装备的先进性E、生产销售状况 12#-2008年5月真题–P30 92、人力资源需求预测的内容包括（）。 A、企业人力资源需求预测B、企业人力资源供给预测C、企业人力资源结构预测 D、企业特种人力资源预测E、企业人力资源存量与增量预测 13#-2008年5月真题–P45 93、岗位定员法是根据（）计算和确定定员人数的方法。 A、岗位工作的经验要求B、岗位工作的效率C、岗位工作人员的生产率 D、工作岗位的多少E、岗位工作负荷量的大小 14#-2008年5月真题–P48 94、影响企业经营管理人员需求的参数有（）。 A、出勤率B、总成本C、生产技术水平D、总资产E、企业管理幅度 15#-2008年5月真题–P70 95、若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。 A、减少员工的工作时间B、合并或关闭某些臃肿机构 C、提高企业的资本有机构成D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位 E、制定聘用非全日制临时用工计划 16#-2008年5月真题 3、W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4个部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总的多年好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。 由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员的增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次都是大家一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出在哪里呢?让他颇忧闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家族成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨也越来越多。 目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力