余世维做客阿里播室.doc

余世维做客阿里直播室 畅谈学习管理 根据阿里巴巴直播实录整理 嘉宾介绍 余世维 华人最权威、最资深的实战型培训专家之一 哈佛大学企业管理博士后 牛津大学国际经济博士后 美国诺瓦大学公共决策博士 曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁, 曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、 三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业 所有内容仅供参考，请勿用于商业用途。 精彩看点 世界杯的足球看职场人生与企业管理 神话老板、个人英雄主义论 民营企业怎么样才不倒得快 家族企业如何进行企业管理 什么样的企业有什么样的活法 如何平衡你的工作与生活 企业管理模式应该如何增加凝聚力 企业老板和政府官员的关系 个人不要迷失方向 对创业者的建议--三十岁以后再创业 我是很普通的凡人，不小心弄成了这样 说明 文中的： 【主】是指主持人， 【余】是指余世维， 【网】是指网友。 【主】各位商友大家下午好，我们今天非常高兴直播室请到余世维老师，可能不用我介绍大家都很熟悉了，今天余世维老师风尘仆仆来到阿里直播室。 【余】谢谢。 【主】首先问一下余老师最近有空吗？ 【余】坦白讲没有空，但是世界杯我看了一两场，大概到了八分之一、四分之一非常紧张，就看了这么一两场，我不知道电视台哪个有精华片，把世界杯弄成一个精华。 【主】所谓世界杯最精髓的要看现场，不知道结果才有悬念。 【余】这是事实，不得以的方法，我至少可以看看精华。 【主】有评论说，现在世界杯，全球这么多人关注，中国这么多人关注，说中国人都在吓起哄，就是因为没有人参加世界杯，没有中国人地球，都在这里叫，都是为金发碧眼的祁宏外国人？ 【余】我不这么认为，我认为中国人比较压抑，难得有机会振奋情绪就不错，只要不是足球流氓，我不反对时下年轻人对足球的热情，问题就是你刚才提到了，我们要不要从另外的角度思考，我们为什么没有球队参加，或者还有多少时间进入世界杯。 【主】像中国的很多小球，乒乓球、排球都是很出色的，排名前列的，但是作为足球这么一项可以说是第一体育了，但是国人没有办法在这方面表现出强势呢？ 【余】我有几个看法，小球大球差别第一个是体能。 【主】可是亚洲人也踢不出去。 【余】这个就是体能，东方人和西方人体能的差距，日本、韩国、中国人，差别都是体能，人家小腿比我们大腿还粗，这个第二个就是氛围，西方人都会踢足球，但是美国为什么不会，美国是以篮球为主的，西方国家以足球为主导，你说法国队的篮球队去美国打打，这个是习惯的活动。芭蕾舞谈到俄国，这个就是氛围，我国长期以来没有谈到氛围，第二就是投资，就是企业对足球队的投资，场地、住宿、球员工资，谁给来，我们中国企业家谁捐助给足球，阿里巴巴又捐助多少钱给足球。长期以来全民对足球的喜好、训练、培养，在美国有机会去看，更小的小孩都拿篮球一直打，欧洲的小孩拿一个球一直踢，这个就是氛围，中华人民共和国的奥林匹克得金牌听说世界第二位，仅次于美国，可是全民运动和全民体育、全民健康我们不如日本的。 【主】其实我提这个问题并不是想谈足球，也是想衍生到企业的管理上面，余教授蒙不能说一下足球作为一个团体的运动，11个人一起参赛，22个人一起抢球，这里团队能力很重要的，巴西队的出局花哨的个人技能，在法国团队配合面前不堪一击，不能靠个人英雄主义获胜，但是余教授认为我们企业管理当中有没有神话老板或者是个人英雄主义？ 【余】这里我先讲一下我国的背景，我国背景开始是计划经济，养成一个习惯，上面一个领导很重要，因为权利资源上面来给，眼睛只好看上面，大家注意上面的领导，对旁边的配合和资源甚至协作不重视了。这就是我们中国人团队精神不太好的第一个原因，第二个原因，我们长期中国的文化就是讲究至少门前学，枪打枝头鸟这样的习惯，就是形成自私自我自大，这样不可能协作。第三个就是在我们社会里面没有养成公德心，我应该帮助别人、我应该把别人的痛苦跟自己看的一样重要，足球要传球，要挡住门，不让别人踢进去，大家要分工，大家都想当明星，所以我们东方人的毛病就在这里，坦白讲大家都是东方人，日本人、韩国人比我们中国人好一点，我们中国人在这方面是比较糟糕的，大家也都意识到，但是文化是几百年、几千年的事情，改过来不容易，我总是强调这方面的重要就是这样。 【主】我们中国中小企业居多，很多企业是民营企业，家族企业非常多，很容易搞成一言堂，好象没有办法避免的，可以说是一个非常普遍的现象。 【余】这里我先说一下它的背景，在中国企业里面家族企业保护它的利益是很正常的，家族对外人的信任度不如他自己的家人，这是很合乎人性的，但是家族企业只能做中小企业，要上去必须打破家族，第一个你们家的人不见得很优秀，第二个你们家的人不见得适合当领导，第三个你们家的人再多也没有办法全部管公司，当公司大的时候，另外你家的