公司制度 (A新).doc

建水县川宏文化传播装饰有限公司 员 工 手 册 川宏文化传播装饰有限公司 编印 目 录 公 司 简 介 1 人 事 制 度 3 考 勤 制 度 10 薪 资 制 度 18 各 部 门 岗 位 职 责 28 例 会 制 度 40 工 作 日 志 制 度 43 公 司 简 介 建水县川宏文化传播装饰有限公司，成立于2009年6月4日。本公司是一家集设计与制作为一体的综合型广告公司，具备优秀的设计团队，能为客户提供由策划－创意－设计－制作－发布一条龙服务，为客户减少了中间环节更换服务商所带来的风险和成本。不断探索广告经验，为客户提供最优秀的全方位的服务。业务经营范围设计、制作、发布大型户外广告装潢装饰承办各类大型晚会、礼仪庆典、促销活动商业VI、CI整体策划设计推广市场调查及产品销售策划等我们秉承着以市场为导向，以客户为中心的服务宗旨团结、务实、创新、守信开拓进取，在实践中不断创新。凭借专业的服务，以及全体员工的勤奋努力， 为客户争得市场 因市场赢得客户 因服务赢得利润 与众不同是伟大的开端 随声附和是失败的起源 时间不再为沟通而等待 距离不再是合作的障碍 这里不创造产品 但创造产品的灵魂 企业的使命 创造媒体精品 携手客户共赢 谋求员工幸福 共建和谐社会 企业愿景 稳健经营 持续发展 精益高效 卓越品质 以人为本 和谐共赢 核心价值观 责任 创新 沟通 品质 企业精神 敬业协作 奋发进取 企业作风 怀大局 守规矩 尚务实 创高效 人才理念 有才须有为 有为必有位 经营理念 以质量赢得信誉 为顾客创造价值 人 事 制 度 层级管理与部门管理 1.1 层级管理制度 我公司采用中国式的现代企业管理模式，实行层级管理。 按从高到低分为三层：决策层、管理层、执行层。 决策层：包括总经理和副总经理。负责公司战略发展、经营方向和重大决策。 管理层：包括各部门经理。负责贯彻落实公司各项决议，管理各自部门人员和事物。 执行层：包括各部门普通员工。负责各类具体工作。 1.2 部门管理制度 我公司常设部门4个：业务部、设计部、财务部和综合部。 业务部：由业务部经理和数名业务员构成。负责招商引资、拓展客户资源 基本工资（底薪） 薪资 业务提成 标准薪资 奖金 福利 1.4薪资结算 1.4.1结算发放 每月月底结算，次月10日发放员工上月工资。 1.4.2 半月压薪 正式录用后，第一个月底薪的一半，作为风险抵押金，暂存在公司账户，一年后返还。办完手续的离职人员抵押金返还。试用期不压薪。 1.5部门差异 总经理、副总经理、业务部、设计部、综合部、财务部均实行“低底薪，高提成”。 二、底薪制度 2.1底薪分类 2.1.1固定底薪 每月金额固定不变的底薪。适用于公司长期需要、人员固定、工作量由其他部门决定的工作人员，在本公司具体指总经理、副总经理、设计部、综合部和财务部。 2.1.2变动底薪 根据具体情况变化的底薪。适用于人员不固定、业务量完全自己控制、业务完全可以量化的工作人员，在本公司具体指业务部。 2.1.3其他补助 根据业务不同和业务量大小给予的相关补助。现阶段主要是话费补助：各经理每月100元，业务部业务员每月50元，其他人员使用公司提供的免费固定电话不再补贴话费。加班补助根据考勤制度第十条和实际情况而定。 2.2影响因素 2.2.1考勤 考勤对全体员工有效。全勤发放全额底薪。未全勤者，按出勤天数计算，即当月底薪 全额底薪÷30×出勤天数 2.2.2考核 考核只针对变动底薪。业务部未达到当月最低业务量的，当月底薪将减少，即当月底薪 业务达成率×全额底薪。例：某月举行的尾房销售活动，最低业务量为一个月销售10套，结果当月只销售了9套，当月底薪就变为九成。 注：本公司不存在无责任底薪，任何底薪领取的共同前提都是：完成基本的本职工作和上级领导安排的各项任务。 2.3各部门底薪 2.3.1总经理 底薪2000元。 2.3.2副总经理 底薪1800元。 2.3.3财务部 底薪1500元。 2.3.4综合部 经理1500元，前台1000元。 2.3.5设计部 经理1500元，设计员1000元。 2.3.6业务部 经理1500元，业务员1000元。 注：以上工资已经包含通讯费和职务费。 三、提成制度 3.1总经理提成 新客户业务总额5%、老客户业务总额2%提成。 3.2副总经理提成 新客户业务总额5%、老客户业务总额2%提成。 3.3业务经理提成 业务部全部业绩总额的0.2%，自己负责的客户：老客户业务总额的2%，新客户业务的5% 3.4设计经理提成 设计部全部业绩业务总额的1% 3.5业务员提成 老客户业务总额的2%，新客户业务总额的5% 3.6设计员提成 自