18标施组正文精读.doc

第一章工程概述 第一节工程概况及特点 一、工程概况 （一）工程名称：黑龙江省松花江干流治理工程第十八标段。 （二）建设单位：黑龙江省三江工程建设管理局。 （三）工程地址：汤原县。 （四）建设内容：竹帘堤、汤原镇堤、胜利堤等堤段的堤身填筑、护坡、建筑物及路面等工程。 （五）计划工期：计划开工时间：2015年8月30日，计划完工时间：2016年12月31日，控制节点：2015年12月31日前需完成合同金额的35%；2015年12月31日前完成全部土方工程，防渗墙40%，护岸工程80%。 （六）质量标准：单位工程质量全部合格，分部工程优良率达到70%以上。 二、工程特点 （一）作为重点工程，必须按照要求保质保量的完成本项工程施工。 （二）环保及文明施工要求高。施工期间做好文明施工，减少扰民，创建文明施工工地，是体现企业施工建设综合素质的重要方面。 （三）夜间施工要注意交通安全，应在路口处放置闪光的交通标志牌，提醒过往车辆绕行或慢行，进入施工区域的人员穿戴反光背心。 （四）为减少施工给交通带来的影响，材料运输需夜间进行。 （五）工程规模大，质量要求高。 第二章施工方案与技术措施 第一节施工总体布置及施工准备 一、施工总体布置 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： （一）机构设置 进场组建总项目经理部，项目经理由企业委派主管技术的副总经理担任，负责施工现场全面指挥。项目经理部受企业监督与支援。项目部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，财务人员2人，专职安全员3人，施工员3人，质检员3人，测量员2人，材料员1人，资料员1人，预算员1人，专职统计员1人，合计20人。 （二）施工管理目标和方法 1.施工管理目标 我企业针对工程质量、施工进度、成本、文明生产、安全生产等控制负责制订了管理目标。 （1）工程质量目标 单位工程质量全部合格，分部工程优良率达到70%以上。 （2）施工进度目标 计划开工时间：2015年9月5日，计划完工时间：2016年12月31日，控制节点：2015年12月31日前需完成合同金额的35%；2015年12月31日前土方全部完成，防渗墙40%，护岸工程80%。 （3）成本目标 在工程实施过程中，从节约的角度出发，想业主所想，花好每一分钱，建设合格工程。 认真熟悉图纸，加强施工放线的复核工作，减少施工放线的误差所造成的损失，合理安排施工顺序，避免交叉作业造成产品损坏的返工损失，实行现场工料核算制度、限额领料制度，严格计量工作，合理安排劳动力，减少窝工现象，充分发挥项目班子每个管理人员的积极性，降低工程施工成本。 采用先进的施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，追求行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。 （4）文明施工、安全生产目标 我企业将参照GB/T19001-2008标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，使工地做到安全无事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，争创文明施工样板工地。 （5）环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。 2.管理方法 总体管理方法：实行质量控制、进度控制，按合同办事管理、组织、协调。 为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，必须建立以项目经理为调度体系运转情况如下： （1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。 （2）必须参与有业主、设计单位参加的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。 （3）定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。 （4）监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 二、施工准备 （一）施工准备工作顺序 生活、办公设施及附属设施建设→施工人员、机械和材料进场准备→技术人员进行技术准备→施工人员、机械进施工准备。 （二）技术准备工作 1.组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。 2.由企业项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。 3.做好定位点控制，绘出控制网，以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。临时水准点、