前沿风暴社团中期管理发展规划纲要.doc

前沿风暴社团中长期管理发展规划纲要 （2013——2014） 本纲要借鉴中西方管理之精华，结合国内众多高校特色社团的发展经验，听取众多老师和社团管理前辈的经验，结合前沿风暴社团发展实际编写制定。定为社团成员的必读物。内部交流使用，不得外传。 ———前沿风暴社团委员会编 社团应该像企业一样去看待，一旦我们以这样的高度来对待社团，社团管理充满着乐趣、挑战、价值。假如追求着梦想，尤其是致力于创业者或者企业领域，有一个模拟环境去尝试锻炼，社团是最好不过的平台。我们可以假设：社团是公司，社员是员工，社长是老总，骨干是经理，活动是产品，参与者是顾客，校园是市场，收获是利润，吃喝玩乐是福利，塑造大学新文化是社会责任，并以价值创造满足顾客需求为导向。 ??但是，社团是不是除了收会费就是聚餐、例会？而没有价值产出，及任何有价值活动的举行。社团其乐无穷，舞台宽广，大学正因为社团才所以丰富多彩，我们如果仅仅当做小孩子玩小家家一样的态度，我们的大学生活是不是太遗憾了呢？ 鉴于爱国者众多但盲从，从一个高度来说，大学的未来就是国家的未来，因为这就是明天的精英，我们担负着一个使命，我们大学生不能遗失大学精神，引领社会，而不是迎合社会，我们应该永远以塑造大学新文化为使命。大学生活民主了，我们中国就会民主；大学文化富有活力，我们中国文化就有活力；大学生文明了，我们中国人就文明了。中国人、中国文化、中国（社会），这是我们大学不为，谁为之？而我们闹了一百年革命，这三个主题似乎建树较少，或有偏废，每思及此甚为伤感——我们每天折腾那些跟我们文明不相干的事情；而且还“糍粑打狗，脱不了爪爪”，在圈套里跳不出来。所以，较之民国时期，你想想吧，我们大学生太萎靡不振了，不正是说明我们青年人需要有更多作为麽?而社团给予我们这样一个机会，我们不要像袁世凯一样被推举为一国之统帅，却仅仅满足自己的帝王欲望。 本文从创建角度开始谈起，创意点子-组建团队-组织发展，适合社团的任何阶段。 本文思路是模式构建、团队建设、资源整合三个方面构成一个社团的系统事务模型。本文另从大众（定位）、领导（使命）、团队（愿景）三个方面来构建了系统意识模型。本文从社员成长、活动品牌、社会效益三个方面作为衡量一个社团的优秀程度的指标。 第一部分——系统框架管理 西方管理学里把管理流程式地分为计划、领导、组织、激励、控制。但是我认为，我们在管理社团或者企业时候，东方思维却善于系统思考。流程式管理，比较适合一次活动或项目的组织，具有操作性和执行性，是纵向思维，现在是计划，然后是组织与激励员工，最后要控制质量。西方管理关注的是效率——正确地做事，而这里主要谈的是效能——做正确的事。这就是为什么很多中国企业引入西方先进管理，效率提高了，却加速死掉的原因。于是笔者这里尝试构建一个系统的、整体的新型管理框架，这个框架的意义在于，你可以在框架的帮助下，从最广阔的视野把组织看得通透，时时时刻刻思考组织的方方面面，完整地运作一个组织，具有启发性指导性，还因为不用拘泥条款，帮助你系统思考、战略布局，你可以创造性地形成自己的思路，当然这里我会把自己的思路作为范例来谈，仅当参考。 一个组织无非是“模式构建、内部建设、外部管理”，还有别的吗？三者不可偏废，更不可只知道某一方面的一丁点，哦，原来领导组织就是这样玩，甚至有些组织就只会玩权术游戏。有的社团忽视了内部建设——心有余而力不足，有的社团忽视了外部管理——发展空间越发狭小，更多的社团忽视了模式构建——因而活动或组织显得很弱智很脆弱。我们思考得越多，诸位社团领导可以收获越多，越是锻造我们非凡的思想和能力。希望各位借助这个傻瓜管理系统，轻松地实现社团的完美管理。 这里送各位一句我欣赏的一句话，出自美国通用电气的著名CEO杰克·韦尔奇。 “其实管理、领导艺术很简单，就是面对并看清现实，然后根据事实快速果断地行动。你最常常犯的错误，就是无法面对现实、不能即刻行动。认清事实，有所的行动，这就是管理的精髓。不要期待下一个计划，不要等待下一个方针，不要三思后仍不行，只要认清现实就放手去做吧！” 1-1根基：构建组织框架 一个组织发展的开始，只是源于一个点子，在真正的实施中，点子可以激起一时的激情，但是还是要归于平静，需要一个框架来稳固根基，在平静中逐步发展。社团会经历这个过程，很顺利时候遭遇困难，在困难时候又不断进步，很艰辛地走下去，尔后柳暗花明，或许又再次遇到瓶颈。一个组织，像种子丢在土壤中，要长成参天大树，形成自己的气候，形成自己的生态，才是这个组织的成功。社团其实就是团队精神，方向一定要超前，具体的操作策略可以慢慢探索。简单地说，我们要知道自己干什么的？怎么去干？为什么干? 点子是初衷，始终不能在框架完善过程中忘记自己想做什么，要追根溯源，弄个通透明了。不能在困难中变换想法，每个成