合理化建议和小小革奖励办法.doc

合理化建议和小改小革奖励办法为充分发挥员工的聪明才智，鼓励全体员工向公司献计献策，提高全体员工主动向公司提出合理化建议的积极性，以有效地推动公司快速发展达到提高公司经济效益和管理水平目的，。为保证活动的顺利开展，公司成立评审领导小组，由经理任组长、经理任副组长评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审批项目的方案；审核奖励等级以及奖励等有关工作。在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由负责。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；是对机器设备、工具、生产流程方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点，合理化建议和，划分为以下几个方面：；节约各类主辅材料、；安全、劳动保护技术的改进；推广应用技术、引进技术；企业管理经营管理的建议；企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等。4.2 合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的，属于本范围。生产流程设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出合理化建议的均属于本范围。生产技术改进的一般原则是：技术上必合理、可行，经济上必有效益，并能使公司受益的建议也属于本范围。对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了生产过程中的浪费，即使造价提高，亦应属于本范围。节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本的亦属于本范围。对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。申报与评审程序合理化建议和，均应事前由书面形式表达属于小改小革项目且实施费用在000元以下的，以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后，由公司评审领导小组审批后计奖。属于重大项目的或一次实施费用在000元以上的，以书面形式将合理化建议报评审小组审核后公司评审领导小组审批核算后计奖。凡是有关生产流程改进的合理化建议，需以书面形式将合理化建议递交审核后，由评审小组审批实施，由合理化建议实施结果报公司评审领导小组审批后计奖。企业管理和经营管理建议，需以书面形式上报公司，被采纳者，由公司评审领导小组审批后计奖奖励办法与标准6.1评级 合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由评审小组进行评审确定其奖励等级合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为： ：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 奖励 一般性合理化建议的奖励标准： （1）评定为的合理化建议，每项提案发给00-1000元奖金。 （2）评定为的合理化建议，每项提案发给00元奖金。 （3）评定为的合理化建议，每项提案发给100元奖金。 重大合理化建议的奖励标准：重大合理化建议员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成发给奖金，具体办法如下： （1）合理化建议被相关部门采纳并创造经济效益且可计量的，部门按所获得效益的比例由部门提议，报讨论审批。 （2）合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的%比例发给奖金。 （3）其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。 凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定；本制度相关文件与表单合理化建议申报与审批表合理化建议成果评审表姓名 部门 合理化建议类型 节约成本 增加产量 提高质量 管理创新 企业文化 合理化建议主题 合理化建议具体叙述 （可附其他文字性进行说明） 实施后预计产生的效益描述 （采用数据或事实进行描述说明） 部门领导审核 审核 评审小组审批 注：经评审小组审批后方可采纳、实施姓名 部门 合理化建议 类型 节约成本 增加产量 提高质量 管理创新 企业文化 合理化建议主题 评审打分 实际达成成果描述（填写，可附其他材料说明） 建议奖励 建议奖励金额 评审领导小组 注：《合理化建议申报与审批表》作为此表附件