园建施工组织设方案.doc

远洋天著项目R1示范区 园林工程园林工程园林工程园林工程 根据本工程的特点和工程工期要求，我公司拟定了一个合理、经济的进度计划完成，以确保工程准时高质的完成。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采取相关措施纠正（如增加机械、人员或加班），以确保进度计划的顺利完成。具体计划工作如下： 1、建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接负责。结合各标段施工特点，以及施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和机械设备的调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，及时处理施工中存在的问题，确保按进度计划施工。同时加强业主、监理、设计、质检方面的联系协调，为施工创造良好的外部环境，及时解决施工中出现的困难和问题，促进工程的顺利进行。进行有效的进度控制，做好规划、控制及调控。 2、协调。确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。 3、采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施来控制施工项目的进度。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任；按施工项目的结构、进度阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标；确定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等，对影响进度的因素进行分析和预测；实现进度计划的资金保证；不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向甲方提供报告。 4、做好施工准备，选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质作业人员投入施工。 5、管理力度，根据业主要求的工期编制总进度计划，并编制一周详细作业进度计划，确保关键线路，调整各工序的作业时间，由项目经理和技术负责人统一编制施工进度计划，并组织设施。 6、编制分层、分部分项工程进度计划、月（旬）和季度作业计划，逐层进行控制目标分析，从而达到施工项目整体进度目标控制。 7、项目经理和有关劳动力调配，材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，完成各自任务。 8、健全各岗位责任制，按责任分工评计每周完成情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定期公布奖罚。 9、收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工进度之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施。编制施工进度计划时要有余地，在遇到可能的风险时，有调整的余地，从而使预期的计划目标能够实现。 10、人力物力准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点攻关项目。 11、表面装饰工程为主要工序，砌体工程和建筑小品等零星工程穿插在主要工序和表面装饰工程之间。 12、施工总进度计划采用计算机及时进动态调整。此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。 五、施工准备 （一）、施工技术准备 我公司在入场前，做好技术等方面的施工准备工作，向总包方提供安全文明施工方案，经项目部技术人员审批合格后才进场施工，进场后严格按照审批后的施工方案进行施工。 1、管理人员进场：严格按照资格预审和投标书中对业主的承诺，组织施工管理人员及时进驻现场。 2、图纸会审及现场调查：组织工程技术人员进一步审核设计图纸并进行现场调查，通过业主、设计和监理参加的图纸会审和技术交底，解决质疑问题。 3、确定测量水准点与坐标控制点：根据业主提供的水准点、坐标控制点，进行复测并建立本工程的施工测量控制网。 4、编写实施性施工组织设计和质量计划：根据图纸会审结果和现场调查资料，组织技术人员进行实施性施工组织设计与质量计划的编写工作，优化施工方案，制定质量目标，确保施工方案和质量计划的合理性、可行性。 5、劳动力及机械设备进场：根据施工方案，安排施工队伍、施工机械设备分阶段、按需要及时进场，人员、机械设备数量确保正常施工需要。 6、沟通各方关系：通过与各方面充分接触和现场调查了解，掌握施工地区第一手准确资料，及时同当地政府、各有关部门、单位取得联系并建立良好关系，为下一步工程施工中涉及的各项工作打下坚实的基础，取得相关单位和人员的理解与支持，使工程施工无外界干扰。 7、施工场地布置和临时设施建设：按照招标文件的有关规定布置临时设施建设，根据施工现场情况及施工需要进行临时施工便道、临时排水等施工设施建设。 8、当取得开工令后，立即开始施工。严格按施工图中的设计要求、设计变更、图纸会审洽商等施工相关文件以及现行的国家施工规范、通用图集、质量验收标准施工。 （二）、施工组织机构 本工程由项目经理负责指挥施工，并委派专人任技术负责人作为施工质量及效果把关的责任人，负责与设计单位、甲方及监理的协调沟通