国内最大的辅酶10.doc

国内最大的辅酶Q10?出口企业据厦门金达威集团（以下简称：金达威）上市招股书显示，维生素俗称万年产品，是动物维持生命活动所必须的元素。金达威随着科技进步、大众保健意识的增强，维生素许多新的功能和新品种还将不断增加。维生素是不可替代产品，其市场发展潜力不可预测。但是，几十年来国际维生素市场一直处于几家跨国集团的垄断之下。直到1999年5月和2001年11月，美国和欧盟分别对维生素垄断企业实行了反垄断处罚，这才标志着维生素行业暴利时代的结束。曾是全球第三大维生素制造商的法国罗纳普朗克公司把维生素业务卖给了法国安万特公司，安万特公司在2001年又将其出售给了法国安迪苏公司。2003?年1月，罗氏公司和荷兰帝斯曼公司正式签署转让协议。与此同时，中国厦门的金达威维生素有限公司在维生素市场迅速崛起，并获得了一定比例的国际市场份额。 金达威是国家火炬计划重点高新技术企业，成立于1997年11月24日，主要生产维生素类饲料添加剂、医药原料药及有机化工中间体，产品有饲料级VA粉、VD3粉、VA/D3粉、医药级VA油、VD3油、?β－胡萝卜素等产品。金达威1998年被评为全国外商投资双优企业，1999年通过ISO9002质量认证，2002年通过ISO9001质量认证，2002年获得由中国品牌发展促进委员会授予的“中国驰名品牌”称号，2003年成为国家经济贸易委员会批准的首批农药生产核准企业。金达威成立之时，正是国际维生素市场处于垄断的白热化时期。经过几年的风雨拼搏，目前，金达威公司产品50％出口，VA和VD3系列产品在中国市场也有较高占有率。任何企业的成长、成熟都离不开市场、离不开客户。金达威创业五年来面对的是一个处于垄断下的国际市场，那么究竟是什么使它能在垄断的市场中取得自己的市场份额，又是什么使它能在这场国际维生素行业重新洗牌的战事中经受住考验，在竞争中站稳了脚跟呢？除了依靠灵活的经营策略、产品的成本优势和技术上的后发优势以外，在企业内营造一个以科技为核心的企业文化，积极引用国内外科研单位的科研成果和技术突破，研发出具有高质量、高科技含量的产品，是金达威得以在激烈的竞争中生存壮大的主要原因。 一、金达威创业之初的朴实理念 技术创新是矛，知识产权是盾。跨国公司对市场的垄断，是通过品牌输出、技术垄断来实现的。面对国际市场一手挥矛，一手舞盾的对手，中国企业要打破垄断，就必须拥有健全的科技创新机制与自主知识产权的意识，要‘与狼共舞’，你就必须成为狼！因此，企业要获得快速发展，进军国际市场，扩大国内市场的核心竞争力，不能仅用价格战去瓜分有限的市场蛋糕，应该通过技术创新再造新的蛋糕，而这一切又都源于对科技的不断追求。由于维生素自身的特性，以及消费者日益提高的消费意识与要求，科技和质量在维生素市场显得尤为重要。从1997年创业时，金达威就给自己确立了“科教兴业，面向世界”的经营理念，意寓通过追求一流人才、一流管理、一流技术和一流品质，实现服务世界走向世界的目标。科技兴业是一条通往成功的最直接的、也是最艰难的道路，从创业之初，就敢给自己设立这样的理念，体现了金达威的魄力，也预示了它的未来。在市场风云炒作的今天，科技创新、以人为本、知识化管理等从国外引进的各种管理理念已经被写入各企业的管理与宣传篇章，可真正能做到的却少之又少。金达威切实以科技创新为核心，在企业上下营造了一个科技兴业的企业文化氛围，使得整个公司对科技无止境的追求体现在企业的每一个企划方案中，更体现在金达威的每一个员工的行动之中，这才是金达威的真正过人之处。 二、金达威一流的人才和管理 从世界各国的情况来看，鼓励技术创新最根本的是要建立一种机制和一种制度，而技术创新的关键是建立一个长期稳定的员工队伍和竞争环境。同时，任何企业的成功都是由企业的员工所创造的，因此，金达威对其“科教兴业，面向世界”经营理念实施的成功，在于其拥有一个高素质的员工队伍，尤其在于将企业经营理念对员工队伍的传递与培训。优秀、先进的东西，只有大家认可，并为之付出努力才会实现。“在生产合格产品的同时，也生产优秀的人才”是公司一贯坚持的原则，在引进国内外一流专家的同时，积极培养企业内部技术人才。在金达威的全体员工中，中专以上学历占95％，其中大专以上的占36％。这就为金达威建立一支年轻、勤学、努力的高素质人才打下了良好的基础。吸引人才难、管好人才、用好人才就更难。不少企业由于对人才管理失误导致资源浪费、效率下降、岗位混乱、机密外泄，严重的甚至出现分裂。为减少失误，避免人才资源危机，金达威一直坚守：把企业发展目标与人才自身发展结合在一起的基本原则。通过几年的融合发展，目前金达威已形成了专业配套合理、梯队完整的人才队伍。 三、金达威先进的设备和工艺 人才是软件设备，而公司的设备是硬件设备，缺少哪一件都是不可以的。金达威在对优秀员工吸引、