移动互联网投资接近临界点.docVIP

导读：移动互联网将成为电子商务之后即将大规模爆发的产业，创业者们都在全力以赴，投资人也是。 2010年，电子商务火了。在资本的助力之下，麦考林、当当上市；凡客、京东完成数轮大规模融资；每个月仅资本在电子商务的投资案例平均超过5个……俨然催生出中国电子商务历史上的“大时代”。 如果说过去的1年是电子商务投资之年，那么2011年，在这一拨火热的投资风潮之后， 另一个产业已经在资本的躁动下如弦在箭——移动互联网的热浪正 如10年前的互联网一样扑面而来。从2007年起，移动互联网就保持着快速的升温。随着智能手机降价以及微博等推广渠道的流行，对商业敏感的人们察觉到， 越来越多的因素都在将这一过程加速催化，甚至说移动互联网到达了一个即将引爆的临界点，一触即发的时刻即将到来。 刚刚过去的2010年12月，天使投资人雷军投资的小米科技获得来自晨兴创投和启明创投的3500万美元投资。这是发生在2010年移动互联网行业的必威体育精装版一笔投资。据估算，这个仅于2010年4月启动的APP开发团队，市值已经达到2亿美元。 在短短3年内，应用程序开发商已经研发了30多万个移动应用程序。自2011年开始， 移动应用程序的应用将更广泛。“中国互联网用户已达到4亿多， 而移动互联网的用户也已经超过3亿。手机机会是PC机会的14倍。”李开复不断地公开表示对移动互联网的无限看好。仅1年的时间，由其率领的创新工场投资 的移动互联网项目已经超过12个。 面对一场即将到来的移动互联网大爆发，嗅觉敏锐的资本们显然已经准备好了。 移动互联网投资的三个阵营 也有人这样比喻，移动互联网更像是一场骑士的战争，对于那些应用的开发者们，无论三两组队，还是单独作战，都存在成功的机会。而对于移动互联网的“大势”和层出不穷的应用开发者，各方投资势力纷纷杀入战场，甚至已经有一批来自资本的力量提早在此布道并且等待孵化。 在这张移动互联网投资地图上，根据不同的阶段和需求，自然划分出几大阵营： 首先是徐茂栋、薛蛮子、雷军等著名的天使投资人和李开复的创新工场模式。这个阶段是创 业者们苦苦期盼的“第一桶金”。投资过中文在线、NTalk 的徐茂栋曾经表示，自己从来不投传统项目。“只专注移动互联网的公司，以及可能在移动互联网上发力的公司。”他甚至形容，当初投这些公司的时候，“他们” 并不在移动互联网领域，但他相信这些公司的未来一定会在移动互联网上。 天使投资人是企业的第一笔资金，通常在50-100万美元之间，有时候更少。但是“天 使”却是很多好团队的发现者，他们最大的特点就是“看人”，一 流的团队永远是他们的首选。而且以近来的趋势看，天使们也经常会选择抱团投资，几个人合在一起看项目投项目。如果有合适VC投资的，他们会输送到VC那 里，相当于在VC之前先筛一遍，以形成更加有效的互动。 而创新工场的模式又与天使投资有所不同。它独特的结构，除了有“类天使”的资金，同时 还是一个全方位的“创业平台”，并且在平台上提供外围资源。他 们的模式是，寻找最有商业价值的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。 第二个阵营就是传统意义上的VC。这些以美元基金为主导的、长期关注早期项目的风险投 资人，无疑是移动互联网的投资主力，比如红杉资本、蓝驰创投、 经纬创投等等。其实从每一年的各种创投峰会上，都不难发现投资人们嗅觉的敏锐，“2011年，我们非常看好移动互联网的机会”，VC们纷纷向开发者们摇旗 呐喊。 这将是陪伴创业者不断成长的力量。从第一轮投资开始，到第三甚至第四轮，VC会持续地 追加有价值的项目。但是这些以回报论输赢的资本们，显然对退出 非常看重。蓝驰创投的合伙人陈维广表示：“正式退出对我们来说，是比较不错的退出，至少有四五倍的回报。”但以移动互联网的特性而言，无论是盈利模式的不 确定、或者项目的规模，在未来并购或将成为VC们退出的一个重要渠道。 第三阵营就是来自企业的战略投资，一边有像高通、英特尔、诺基亚这样以企业战略为主的战略投资者；另一边也有近期频频出现的，如Fund9、mFund等由巨头企业（或与VC联合）设立的专项基金。 2010年底非常热闹。11月12日，联想拉开了开发者争夺之战的序幕，依托应用商店 “乐园”，专门设立了1亿元人民币规模的“乐基金”，以支持中 国本土应用开发企业的成长。仅相隔4天，新浪在中国首届微博开发者大会上，也宣布携手红杉资本、IDG资本、创新工场、云锋基金、德丰杰5大顶级投资机 构，启动规模为2亿元人民币的中国微博开发者创新基金。而在12月刚刚成立的Fund9，是网游企业第九城市与多家投资机构共同组建的基金，专为国内外移 动互联网应用产品及应用平台两大领域的开发团队或公司提供支持。加之诺基亚的