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《稳定性与匹配度测试表》 人员需求公司：** 选人姓名：*** 评价时期：2009年7月4日 此测试由**公司HRM专家主试和分析 测试目标： 1，判断候选人的工作稳定性； 2，判断候选人的适合度（对公司现状和价值观的适合度）。 第一组题目主要用作判断候选人的工作稳定性；第二组题目主要用作判断候选人对公司的适合度。 测试方法： 每题有5项选择，在面谈时根据候选人对问题的回答，在最符合/最接近的答案项中打V。A答案得10分；B答案得8分；C答案得6分；D答案得4分；E.答案得2分。 题号 结构性问题提问 得分 第一组问题 1 候选人后3份工作平均工作时间？ 8 A.4年以上（含） B.3年以上（含），4年以下 C.2年以上（含），3年以下 D.1年以上（含），2年以下 E.其它 2 候选人后3份工作中最长工作时间？ 8 A.5年以上（含） B.3年以上（含），5年以下 C.2年以上（含），3年以下 D.1年以上（含），2年以下 E.其它 3 候选人最后一份工作的离职原因？ 9 A.寻找一个能发挥能力，能长期工作的公司/职位 B.个人职业发展；个人原因 C.公司裁员；与老板管理风格不合 D.公司经营问题 E.其它 4 候选人最后第二份工作的离职原因？ 8 A.个人职业发展；个人原因 B.寻找一个能发挥能力，能长期工作的公司/职位 C.公司裁员；与老板管理风格不合 D.公司经营问题 E.其它 5 你的职业期望是什么？ 9 A.寻找一个实现自己价值观，能长期工作的公司/职位 B.创造自己另一个职业高峰 C.到大陆工作；管理全球化公司 D.更高的工资 E.其它 6 如果你有机会获得了该职位，你期望在本公司工作多少年？ 10 A.相信能胜任此工作；并能工作较长时间 B.长期工作 C.看是否能适应 D.希望这是个锻炼的机会 E.其它 7 如果你担任了该职位，但上任后在实际工作中产生了许多意想不到的困难，你会怎样想？ 8 A.从这些困难中寻找系统的解决方法；去迎接这些困难 B.处理这些困难 C.重新思考我的职业定位 D.我会有些受骗上当的感觉 E.其它 8 你选择工作因素有那些？ 9 A.钱、自我实现机会、与公司合作伙伴关系、公司管理文化的适合度 B.钱、职位、能力的应用和工作地点 C.钱、地位和管理发挥的空间 D.钱、地位和管理文化 E.其它 9 你看了本职位的职位说明书和了解了公司的基本情况后，你认为公司是一间什么类型公司？ 8 A.需要艰苦创新与变革的公司 B.面临很多经营上的问题的公司 C.全球化经营良好的公司 D.发展非常快，并且管理非常规范的公司 E.其它 10 如果你获得了这个职位，你希望老板是什么类型管理风格？ 6 A.通过我的影响力，能令老板不断授权，得到老板的信任 B.一开始便能充分授权 C.信任我，并能充分授权 D.伙伴关系 E.其它 得分 83 第二组问题 1 你喜欢什么类型的下属？ 8 A.有需求，有学习能力 B.能根据目标，寻求方法达成目标 C.不断上进 D.听话并积极工作 E.其它 2 你喜欢如何去管理下属？ 8 A.承担教练角色 B.更多的激励 C.人性化 D.制度化 E.其它 3 如果你的下属未能有效完成工作，你会如何做？ 8 A.充当教练角色，不断提升其管理胜任力 B.定立目标，以身作则，带领团队完成有效工作 C.看情况而定 D.调换其工作 E.其它 4 如果你当了公司的这个职位，希望老板如何对你？ 8 A.逐步授权，业绩导向 B.伙伴关系，充分沟通，支持和信任 C.给我定立目标，并充分支持我的工作 D.充分授权和支持我的工作 E.其它 5 如果你当了公司的这个职位，你会如何开展工作？（先了解部门的现状、找出问题，然后根据老板期望、公司实际进行管理创新与变革） 7 A.先解决本部门的问题和人力资源问题，配合公司的管理创新与变革 B.了解公司问题、老板期望和公司实际情况，依轻、重、缓、急开展工作 C.先订立工作计划，后依工作计划开展工作 D.按老板的意思开展工作 E.其它 6 如果你当了公司的这个职位，你认为要有效开展工作，你的那些能力最重要？ 7 A.人际关系能力，和全面、成功改革的能力和经验 B.人际关系能力、系统思考和工作能力 C.功能的专