毕业设计(论文)_110kv降压站工程施工组织设计.docVIP

110kV降压站工程施工组织设计 目 录 编制依据 工程概况和特点 工程概况 工期要求 工程涉及的主要单位 施工现场组织机构 一、施工现场组织机构 二、项目管理机构人员及部门职责 施工进场平面布置 一、施工现场布置 二、施工现场消防总体布置 施工进度计划 进度计划编制说明 进度计划图表 工期进度计划风险分析及控制措施 主要施工方案 变压器施工方案 GIS组合电器施工方案 10kV开关柜施工方案 110kV进线系统施工施工方案 避雷器施工方案 电缆施工方案 二次接线器施工方案 资源需求计划 技术准备计划 物资及资金准备要求 劳动力需求计划 主要材料需求计划 作业队伍及管理人员准备要求 质量保证体系及技术组织措施 施工管理技术措施 工程质量保证措施 保证质量的经营管理措施 安全文明施工及环境保护 安全文明施工及环境保护的目标 安全文明施工组织机构保证体系 安全文明施工的保证措施 计划、统计和信息管理 计划、统计与信息管理措施 第一章 编 制 依 据 一、《XX110kV降压站安装调试工程——施工招标文件》； 二、《XX110kV降压站安装调试工程——建设单位提供的设计图纸文件》； 三、本工程现场调查资料；我公司近年同电压等级输变电工程施工的有关资料； 四、《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005版）； 五、国家颁布的有关输变电工程施工的现行标准、规范及规程； 第二章 工程概况和特点 一、工程概况 本工程地处德阳XXXX有限公司厂区内，海拔451m左右，工程地质条件良好，交通运输条件较好。XXXX有限公司为了满足生产需要，需要对110KV降压站进行的改建。工程主要内容包括： 工程主要内容包括： （1）110kV线路 包括架空线路、电缆线路 拆安、调试； （2）110kV配电装置系统 包括一次、二次系统 安装、调试； （3）1台110kV主变压器及中性点设备系统安装、调试，2台110kV主变压器及中性点设备系统拆安、调试； （4）全站直流系统安装调试； （5）全站微机监控保护系统（含主变、GIS、10kV监控保护）、公用系统、远动系统、计量系统等安装调试； （6）全站电气部分一次电缆和二次电缆施工； （7）GIS室SF6泄漏检测系统工程施工、调试； （8）10kV开关柜和10kV成套组架式电容器补偿装置施工、调试； （9）电气设备的交接试验； （10）10kV配电室的通信电缆倒接； （11）满足施工图设计要求的全部内容。 二、工期要求 根据发包商的招标文件和现场实际踏勘结果，我公司坚持在保证施工质量和安全的前提下确保整个标段的施工工期，做到保证按照工期计划控制进度，提前完成工程施工任务，达到竣工投产条件。 1.业主要求工期： XX110KV降压站安装调试工程工期为3个月。 三、工程涉及的主要单位 建设管理单位：XXXX有限公司 工程设计单位：成都XXXX设计咨询有限公司 工程监理单位：四川XX工程建设咨询有限公司 工程施工单位：四川XXXX工程有限责任公司 第三章 施工现场组织机构 一、施工现场组织机构 本工程在施工组织上采取项目工程施工管理，组织工程项目部，选定以项目经理为首的管理班子，明确项目工程施工责任制，实行项目工程核算制，所有项目管理制度，质量安全管理制度，严格执行。 1、本工程成立了XX110KV降压站安装调试工程项目部，由XXXX同志担任项目经理，李强担任项目总工。 2、项目部施工组织管理结构图如图一所示： 3、项目部安全文明施工结构图如图一所示 图二： XX110KV降压站安装调试工程施工项目部 安全文明施工组织机构 图一： XX110KV降压站安装调试工程施工项目部 施工组织管理机构图 二、项目管理机构人员及部门职责 1、项目经理岗位职责 1.1代表企业实施施工项目管理。 1.2履行项目管理目标责任书规定的任务。 1.3组织编制项目管理实施规划。 1.4对进入现场的生产要素进行优惠配置和动态管理。 1.5尽力质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 1.6搞好组织协调，解决项目管理中出线的问题。 1.7进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 1.8搞好后期管理，包括：竣工验收、结算、资料整理和总结分析，在解职之前接受审计。 1.9处理项目经理的善后工作，包括：协助企业签订工程保修书，项目经理部解体后的人员处理，善后工作小组的建立，账目的移交，工程价款的回收、债权、债务的处理等。 1.10协助进行项目的检查，鉴定和评优的申报。 2、项目总工岗位职责 2.1在项目经理领导下分管工程技术质量工作的负责人，在项目施工管理过程中未满足工程设计功能要求和质量而开展活动，对项目的整体工程质量和对项目经理负责，并应力求降低工程质量成本。 2.2负责主持设计图纸的复查工作，对设计失误或功能过剩的材料设计应实事求是的提出修改