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《工商企业经营管理》 形成性考核册 学生姓名： 　　　　　 学生学号： 　　　　 　 所属电大： 　 分校 工作站 　 　　教学点 福建广播电视大学　　编制 形成性考核成绩记录单 项目 考核成绩 考核项目 记分作业 (满分为60分) 作业一 作业二 作业三 作业四 专题讨论 (满分为20分) 讨论记录一 讨论记录二 上网学习 (满分为20分) 形成性考核总成绩（百分制） =记分作业成绩+专题讨论成绩+上网学习成绩  教师签名： 日期： 工商企业经营管理作业1 一、判断题 1、（ ）现代企业法人也是自然人。 2、（ ）现代公司最基本的组织形式是有限责任公司和股份有限公司。 3、（ ）设立有限责任公司股东符合法定的人数是2人以上。 4、（ ）公司总经理由董事会聘任，他是公司的法定代表人。 5、（ ）采用新技术和开发新产品是市场开发的必要条件和唯一方式。 6、（ ）管理的本质是协调，管理最重要的是对人的管理。 7、（ ）学习型组织具有扁平式结构。 8、（ ）企业对一切工作的管理都必须始于计划和终于计划。 9、（ ）组织的实质在于它是进行协作工作的集合体。 10、（ ）企业经营管理工作中最常用的控制类型就是同期控制。 二、不定项选择题 1、具有独立法人资格的企业是（ ）。 A、个人独资企业；B、合伙制企业；C、无限责任公司；D、有限责任公司；E、股份有限公司 2、注册资本达到下列数额的，可以申请设立股份有限公司（ ）。 A、300万元；B、500万元；C、1000万元；D、1500万元；E、2000万元 3、企业申报年检应提交的材料有（ ）。 A、营业执照正本；B、年检报告本；C、营业执照副本；D、资产负债表；E、损益表 4、现代公司领导体制的组成是（ ）。 A、股东大会；B、独立董事；C、董事会；D、监事会；E、总经理 5、（ ）是企业经营职能中的首要职能。 A、决策职能；B、监督职能；C、开发职能；D、改善职能；E、控制职能 6、管理职能有（ ）。 A、计划职能；B、组织职能；C、领导职能；D、控制职能；E、创新职能 7、扁平化组织的优势在于（ ）。 A、降低管理中的协调成本；B、增快企业反应速度；C、缩减了管理幅度；D、裁减冗员；E、增加管理层次 8、包装创新属于产品创新的（ ）层次的创新。 A、核心产品；B、形式产品；C、延伸产品；D、经营创新；E、管理创新 9、属于不确定型决策方法的有（ ）。 A、乐观决策标准；B、坏中求好标准；C、价值分析标准；D、决策树标准；E、最小后悔值标准 10、企业经营计划修订和调整常用的方法是（ ）。 A、信息反馈法；B、滚动式计划法；C、综合计划法；D、应变计划法；E、专业计划法 三、名词解释 1、一人公司 2、现代企业组织结构 3、经营创新 4、组织变革 5、前馈控制 四、问答题 1、企业的基本特征有哪些？ 2、现代企业制度的基本特征和主要内容有哪些？ 3、现代企业应树立怎样的经营理念？ 4、怎样进行组织的横向协调？ 五、论述题 1、企业组织结构有哪些形式？各有何优缺点？ 2、联系具体案例谈谈企业如何进行文化创新。 工商企业经营管理作业2 一、判断题 1、（ ）职务分析的结果通常为职位说明书。 2、（ ）新建的及快速增长的企业一般需要从外部招聘人才。 3、（ ）以安全经营为宗旨，不冒较大风险的战略是紧缩型战略。 4、（ ）企业职能战略是总体战略的分战略。 5、（ ）最大限度地依靠现有资源和技能获得收益，是撤退战略。 6、（ ）租赁改造式重组是我国企业改革和资产经营中一种富有创造性的模式。 7、（ ）信息的本质特征在于人类对事物认识过程中不确定性的消除和减少。 8、（ ）设备更新是对设备有形磨损和无形磨损的完全补偿。 9、（ ）质量管理体系评审使企业中的重要资源——人的质量得到最大的提高。 10、（ ）因果分析图法主要用于找出