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基于ERP的供应链采购管理模式探讨 刘彦斌（信息JT0301） 摘要：本文揭示了ERP系统与供应链管理的内在关系，提出了以ERP系统为管理工具，供应链管理理论为指导思想的现代采购管理新模式，构建了基于ERP系统的供应链采购管理模式，探讨了该模式实现的方法，为企业提高采购管理水平与增强市场市场竞争生命力提供有效的新思路。 关键词：ERP、供应链、采购、物流 当前市场经济趋向国际化，地域经济趋向全球化，供需环境更加复杂多变，消费者的需求瞬息万变，多样化趋势更加强烈，企业只有把各种能力综合起来，将企业、供应商和客户之间的合作所形成的供应链不断优化，才能在竞争中立于不败之地，不断提高自身的竞争力。企业为了适应这种需求，纷纷求助ERP系统管理，通过ERP系统的实施，为自己的企业谋求更大的竞争力和生命力。 1、ERP与供应链管理 1.1 ERP系统 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业资源优化调配，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 ERP系统是从MRPII基础上发展起来的。MRPII从计划、分析到执行的整个环节均是紧紧围绕物流这条线索的，它的核心控制就是物流信息。而采购则是物流的源头，它完成的好坏，直接关系到企业生产和经营。在MRPII中，主要是通过物料需求计划计算出需要的物料，再生产相应的采购要求。这种采购方式在进入90年代之后，又有了新的发展，那就是结合了供应链的思想。 1.2 供应链管理 供应链管理是通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高，供应链管理使物流渠道安排从一个松散的联结着的、独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质上，它是从每一个独立参与者进行存货控制，变为一种物流渠道整合和管理，供应链管理的背后动机是增加物流渠道群体的竞争力。 2、基于ERP的供应链采购管理 有效的供应链管理可以使管理者充分了解到整条供应链的信息，这条链从原材料的获得开始，到产品的生产，并一直延伸到把产成品送到客户手中，管理者有了这些信息，则可以做出更加科学、全面的决策。 2.1 基本思路 传统的ERP，侧重于企业内部资源的整合，将各个业务环节贯穿起来提高效率，而从现代供应链管理的思想来看，与企业相关的供应商和客户也是ERP的重要组成部分。因此，在强调提高企业内部效率的同时，注重对企业外部资源，如供应商、客户、外协企业的协调管理。企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链；另一方面也可以实现某种程度的敏捷制造（Agile Manufacturing），即在基本合作伙伴不能满足企业生产需求时，企业可以由特定供应商或销售客户组成短期或一次性供应链，以适应商场的需求。因此，对采购的要求不仅仅是完成一定的采购本身的这些具体事务，还要求采购管理者提供对供应链管理的有效支持，同时还需要拓宽ERP系统的功能、服务对象，使ERP系统正真成为供应链管理的工具，实现现代采购管理。 2.2 基于ERP的供应链采购管理方案 在ERP系统的支持下，实现供应链采购管理模式不仅有传统的采购事务处理，而且要沿着供应链将供应商纳入ERP系统中来，ERP系统以信息形成，对供应管理过程中形成的信息流加以控制。采购管理作为整个ERP系统的一个子系统，如图1所示。 ERP系统为采购管理不仅提供了正确、实时、全面和具有预见性的信息，同时也为供应商提供了实时、动态、有效的需求信息，最直接地解决供需的矛盾。在ERP环境下，实现供应链管理的采购除了基本的采购业务，还提供了对供应链管理的相关支持。主要功能模块如下： 1）供应商计划 它记录供应商的各种信息，包括供应商的供货范围、供货能力、供货质量以及本企业合作关系的历史记录。帮助企业根据供应商本身条件和本企业的合作记录，确立合作伙伴，整合企业供应链。 供应商计划根据采购计划要求，产生相关供应商的近期采购请求。供应商通过供应链上的ERP系统获取这些需求信息，一方面便于其自身的经营活动安排，以保证对企业的供货能力；另一方面通过这种双向的交流，帮助双方建立、保持、发展合作伙伴关系。 最后，供应商计划在基本合作伙伴不能满足采购要求时，能够帮助企业找到特定的供应商组成临时性的供应链，适应这种变化。 2）基于ERP系统的供应链采购计划 供应链采购计划处理企业ERP计划模块提出的采购要求。根据采购要求并立足于实际情况制定本部门的短期工作计划。通过这种采购计划也可以处理非生产性采购要求。实现这种部门性质的小计划提