《企业管理概论》教案91127.doc

1-2/6企业经营战略 　　　　　　　　　　　　　　 【教学目标】 1、企业经营战略的产生、特点及其重要性 2、企业经营战略理论的形成及其发展 【复习要点】 1、人员培训与开发 2、工资分配制度 【重难点】 重点：企业经营战略的概念和特点 难点：企业经营战略理论 【教学内容】 第1节 企业经营战略的产生、特点及其重要性 一、企业经营战略提出的背景 （一）需求结构的重大变化 （二）市场竞争日趋激烈 （三）科学技术不断进步 （四）资源供应日益紧张 （五）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 （六）产业结构的调整 二、企业经营战略的概念和特点 （一）经营战略的概念 是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求 企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。 （二）经营战略的特点 1、全局性 2、长远性 3、竞合性 4、纲领性 5、相对稳定性 三、经营战略决策工作的地位和重要性 （一）企业经营战略决定着企业最基本的经营行为 （二）企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节 （三）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 第2节 企业经营战略理论的形成及其发展 一、经营战略形成期的有关理论 （一）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 安索夫在美国较早提出企业制定经营战略，并逐步地形成了具有独到见解的战略理论。他在1965年出版的《企业战略论》一书中，提出了企业应制定战略规划的观点，到1979年出版了《战略管理论》一书，形成了完整的企业战略管理理论。 （二）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 安德鲁斯是美国哈佛大学商学院的教授，也是20世纪60年代研究企业经营战略的著名学者。他在《企业战略概念》一书中提出了他的战略设计理论。 （三）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论 美国著名学者小阿尔弗莱德.D.钱德勒是20世纪60年代初最早进行企业经营战略研究的学者之一。他在所著的《战略与结构》一书中，提出了战略平衡理论和战略组织理论。 二、经营战略发展期的有关理论 （一）德鲁克的企业使命和战略目标理论 德鲁克是美国著名的管理学家，他在《管理—任务、责任和实践》一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。 （二）霍弗和申德尔的企业资源配置理论 （三）波特的竞争战略理论 美国哈佛大学商学院的迈克尔.波特教授是20世纪70年代末和80年代对企业经营战略的研究有其独特见解和突出贡献的学者，他所写的《竞争战略》和《竞争优势》两本专著，在学术界和企业界都产生了很大反响。 三、经营战略发展期的有关理论 （一）战略同盟理论 （二）企业核心能力理论 （三）战略再造理论 （四）知识经营战略理论 【教学小结】 通过本节内容，要求学生了解企业经营战略的产生、特点及其重要性；了解企业经营战略理论的形成及其发展。 3-4/6层次体系和内容体系 　　　　　　　　　　　　　　 【教学目标】 1、企业经营战略的层次体系和内容体系 2、企业战略管理过程 【复习要点】 1、企业经营战略的产生、特点及其重要性 2、企业经营战略理论的形成及其发展 【重难点】 重点：企业经营战略的层次体系和内容体系 难点：企业战略管理过程 【教学内容】 第3节 企业经营战略的层次体系和内容体系 一、企业经营战略的层次体系 （一）总体经营战略 （二）经营单位战略 （三）职能战略 二、企业经营战略的内容体系 （一）战略思想 （二）战略目标 （三）战略重点 （四）战略方针 （五）战略阶段 （六）战略对策 第四节 企业战略管理过程 一、经营战略管理的概念和特点 （一）经营战略管理的概念 经营战略管理有广义和狭义之分。广义的概念，是指运用战略对整个企业进行的管理，企业的整个生产经营活动都要在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标。狭义的概念，是指对企业经营战略的制定、实施和控制过程所进行的管理。 （二）战略管理的特点 1、全程性 2、未来性 3、管理环境的不确定性 4、高层性 二、经营战略的制定过程 （一）形成战略思想 （二）进行环境调查 （三）拟定、评价和选择战略方案 （四）战略方案的落实和在实施