胜人一筹的求职谋略.docVIP

胜人一筹的求职谋略 一方面，我国的人才、劳动力严重相对过剩，就业竞争、求职竞争十分激烈；另一方面，大多数劳动力、人才的技能和水平并无多大差距。在这种情况下求职谋业，除了少数社会急需、特别紧缺的人才、劳动力外，如果还采用大众化的求职谋略和技巧，那是很难成功的。但是，如果能多研究一点求职的谋略和技巧，多采取一些与众不同的求职谋略和技巧，则求职的成功率肯定能显著提高，那么，有哪些胜人一筹的求职谋略和技巧可供我们学习和惜鉴呢？ 之一：精心设计?绝处逢生 英国《泰晤士报》的总编西蒙·福格，早年去找工作时，他殷切地问人家：?“要不要编辑、记者、校对员、排字工？”人家都说不要，对此，福格并没有怏怏而去，而是接着说：“那么你们一定要这个了”，说着，他从包里掏出自己精心制作的一块牌子，上面写着：“额满，暂不雇用”。结果，就凭这一块牌子，西蒙·福格成了《泰晤士报》的一名员工。西蒙·福格真是“图穷匕首见”，以?“绝”取胜了，假如不是这样，他可能终生与《泰晤上报》无缘。 之一：下定决心?以柔克刚 求职，谁都想一次成功，但在大多数情况下都不能如此，因此，求职者就应有不怕失败的韧性准备。 松下电器创始人松下幸之助，原本家里很穷，全靠他一人养家糊口。他去一家大电器厂求职，身材瘦小的他来到厂人事部，说明来意，请求安排一个工作最差、工资最低的活给他。人事部主管见他个头瘦小又很肮脏，不便直说，随便找了个理由；现在不缺人，过一个月再来看看”。人家原本是推托，没想到一个月后的一天，松下真的来了。人事部主管推有事，没空；过了几天，松下又来了。如此反复多次，人事部负责人说：“你这样脏兮兮的进不了厂”。于是松下回去借钱买了衣服，穿戴整齐地来了。人事部负责人看没办法，便告诉松下：“关于电器的知识你知道得太少，不能收”。两个月后，松下又来了，说“我已学了不少电器方面的知识，您看哪个方面还有差距，我一项项来弥补”。人事部主管看他看了半天才说：“我干这项工作几十年了，今天头一次见到你这样来找工作的，真佩服你的耐心和韧性”。松下终于打动了人事主管，如愿以偿地进了工厂，并经过不懈努力，成为经营之神。 之一：调整目标?分步到位 有着大专文凭，又做了十几年财务工作的金顺爱，满以为在深圳可以找到一份公务员的工作或到大型企业去做一个会计。没想到刚满40岁的她，走到哪家单位，都说她年龄太大了。整整一个多月的时间，金顺爱白天踏遍了深圳、东芜等地应聘，晚上则睡在深圳火车站里。就在她陷入困境、连吃饭都成问题的时候，她获得了一家韩国电子厂招清洁工的信息，她果断地放弃了原来的打算，去争得了这份工作。一幢七层的大楼，要把每一个角落都清扫得清洁爽爽的，得头不抬、腰不直地做10来个小时才能完成，?但待遇却不高，不包吃住，月工资才600元。可是，金顺爱一点也不轻视自己手中的这份工作，每天抹布、拖把不离手，把大楼的每一个地方都擦得镜子似的干净。后来，好成了一家韩国公司的财务总监。 香港特首董建华在用自己的成功经历勉励港人时说：“如果今日能找到工作，不要斤斤计较哪个薪水高、薪水低，或者与以前的工作差很远，因为你要先取得这个机会，然后自己去学习多点知识，充实自己后，将来机会再来时，你便可以取得一个更好的机会。” 人们求职谋业总想一步到位，进一个各方面都心满意足的单位。这固然好，但成功的机率却是很低的。所以，比较实际有效的方法还是如董建华所说的那样，先找一个工作做着，然后再寻找新的机会，分步到位。如果斤斤计较于眼前的职业岗位是否理想，那就会失去许多起步的机会。 之二：研究对方?面陈其“过” 通常情况下，求职应试总是要说恭维话，说用人单位怎么怎么好，以引起对方的好感而达到谋职的目的，但一味说好也未必能打动人，而说用人单位存在的不足，也未必不能不如愿。说不足说得有理有据，说得对方口服心服，常常也能达到求职的目的。南大天文学系一名女毕业生曾在参加宝洁公司主考官最后一轮面试时，大胆指出宝洁公司的不足并列举国外的事例加以佐证，使对方不得不折服。结果她被首先选中。 面陈其“过”之所以能胜过别的求职者，不仅是因为技巧新，而且表明：一、你已经在关心该单位，研究该单位，并且投身于该单位未来发展之路的探索了；二、你想到这个单位来工作是认真的，是目标专一的，而不是抱着“进得了再说，进不了拉倒”的心态来随便试试看的。此外，你说得令人信服，还表明你研究之深、水平之高。这些都能帮助你获得求职的成功。 之二：“入乡不随俗”坚持主见 求职应聘不附和、不随俗、不从众，是有主见的表现，这也是胜过别的应聘者的长处。有一家公司招聘办事处人员，老总对每位通过初试者都说了这样一句话：如今像我们这样好条件的单位不多，你运气真好，已经跨进了一只脚。结果所有赞同此活的应聘者均被淘汰，只有一位持不同意见者反倒入选。她说：“其实我并不觉得贵公司条件有多好，只是感到比较适