如何应对测试计受项目计划影响而延期.doc

? 如何应对测试计划受项目计划影响而延期 由安博测试空间技术中心/提供 　　测试计划总是受到项目计划影响而延期怎么办？ 　　从我们团队的经验来看：项目计划变化一般分为需求变化、资源变化、进度变化3种。 　　1、需求变化。这是最没有办法的。除了重新定义测试计划外，似乎没什么可做的了。 　　在这种变化中，我认为最重要的测试主管的坚持，需要对需求重新分析，并要求足够的资源与进度。 　　2、资源变化。经常出现的情况是资源被其他项目挪用或者临时异常。 　　目前的措施是做好测试主管的备份，任何项目都安排1个2人小组负责，当然，测试主管只有1个。 　　在资源被其他项目挪用时，我要求任何项目都不能停止，至少由测试主管以天为单位跟踪项目进度，直到项目真正CLOSE。 　　3、进度变化。这就需要看测试团队负责人与测试负责人的沟通能力了。 　　如果进度要求提前时，如果测试主管无法改变（一般也无法改变），一定要做好风险管理与预警。 　　变化总比计划快，我认为应对的措施只有两条： 　　1、进度管理与实时分析。不要让测试进度失去控制。在任何时候都要知道目前测试所处的阶段，并针对目前的情况实时分析，考虑在现有情况下的下一步计划。不要等，等需求、等开发，多考虑现在我们能做什么？ 　　2、风险管理。作为测试负责人，在了解目前测试所处的阶段的情况下，还需要实时跟踪目前的项目风险。当临时遇到发布要求时，能尽可能的提供目前的风险，作为与项目经理沟通的依据。并在无法改变发布要求时能提前做好风险应对措施。 软件测试过程中用到的风险分析知识 来源：网络转载 作者：佚名 时间：2009-09-04 Tag：测试风险分析 ? 点击： 19 最近整理的一些软件测试过程中用到的风险分析知识： 列出系统中潜在问题的列表，然后与关键涉众一起给这个列表中的项目确定优先级； ANSI/ISO 9126 标注 --- 在质量的六个特征之中 ---- 功能，可靠性，可用性，效率，可维护性和可移植性（FRUEMP） --- 定义了质量的子特征，根据每个子特征测量系统的质量度量，最后将这些度量翻译成一种质量评估的方法；发现的费用 （cost of exposure ， COE） --- 找出潜在的问题和它们产生的影响，然后评估当这个问题发生时对业务产生的费用，以及发生这个问题的可能性；失效模式与影响分析（FMEA） --- 找出潜在的问题，了解他们的影响（对于顾客和用户），然后对他们进行分类（采纳涉众的建议），按照严重性（对系统的冲击），优先级（对商业利益的冲击）和发生的可能性（失败的几率）。 3）向关键渉众收集关于质量风险，与这些风险相关的失败模式，这些失败对于质量的影响以及风险的优先级方面的意见。找出降低每种风险的推荐措施。（指导质量风险分析过程的测试人员很重要，不仅要有一定的质量分析技术的技能，还要有一定的管理技能，能够 解决冲突和不同意见，确保会议按照日程和时间表进行等才能。此外，必须就有一定的信誉和高层领导的支持。） 4）在分析中报告在其他项目文档中找到的任何早起错误，例如不明确的需求或需求丢失，以及设计问题等等。（在测试开始之前发现潜在的错误非常关键，首先，分析能够发现含糊的，不可测试的或无法达到的需求和设计缺陷等的实例。其次，除了发现问题之外，质量风险分析过程也能够指出解决办法。第三，优先级确定的过程是一种给编程组的提前通知，指出我们将会测试什么。） 5）以文档形式记录对应于所使用技术的质量风险。将这些文档在渉众之间传阅以得到批准。根据需要重复第 3 ， 4 ， 5 步，以最后确定质量风险，它们的优先级以及推荐措施。 6）将质量风险分析文档检入项目的资料库或配置管理系统中，将这份文档置于变更控制之下。（创建一个可追溯性的数据库） 要全面考虑质量风险的来源，质量风险不仅来源于产品和系统本身，也与项目过程和组织环境有关。比如开发团队的技能和经验，修改 bug 的质量和需要的时间等，比如到达开发项目的末期，还有许多需求变更，不经增加了风险，也增加测试工作量，这时候就要选择一个回归测试集，分析变更，决定伴随着特殊变更、条件或缺陷修复的回归测试的可能性，也应该 -- 用质量风险分析来选择最重要的测试。 ERP项目工程验收中测试流程记录 来源：网络转载 作者：佚名 时间：2009-04-23 Tag：ERP测试流程 ? 点击： 299 软件测试是为了发现错误而执行程序的过程。它不仅是软件开发阶段的有机组成部分，而且在整个软件工程 即软件定义、设计和开发过程 中占据相当大的比重。软件测试是软件质量保证的关键环节，直接影响着软件的质量评估。软件测试不仅要讲究策略，更要讲究时效性。验收测试作为软件测试过程的最后一个环节，对软件质量、软件的可交付性和软件项目的实施周期起到一锤定音的作用。 1、E