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对企业商业伦理思考.doc

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对企业商业伦理思考

对企业商业伦理的思考 老师堂上生动地讲解了关于企业商业伦理原理及实践中的运用,引起的大家深刻的讨论,回想自己26年工作经历,我感慨很多,我先后在央企、私营企业、中外合资企业从事财务工作近30年,工作中遇到过诸多问题,也听到上级领导、公司老板、管理人员、员工总是经常说,忙、累、但努力了,付出了,敬业了,认真了,认真了就够了吗?不够!问题还是不断地发生、演变,是我们真的能力不够?还是解决问题的思路出了问题?我先从企业商业伦理方面说起吧。  商业也和社会的自然人一样,其活动除了有最低的法律底线之外,还必须受到最高层次的规范:道德与伦理。社会有社会的伦理,商业也有商业的伦理。一、企业家的价值观   企业家以追求利润为终极目标,有的过度压榨和剥削,有的为避税,编造谎言,伪造证据,侵犯社会利益;有的为追求最大的利润,危机时大幅度裁员,复苏时利用加班剥夺员工的闲暇时间,以此来降低成本。倘若只有利润能够过度吸引企业家的眼球时,员工的利益与生活被无情地忽视,偷逃税款、过度排放三废、欺压员工就成了自然的、平常的事情了。对于企业来说,员工不仅仅是流水线上的劳动力,更是一个个有血有肉、有思想有情感的生命。他们远离家乡和父母,每天艰辛劳作于工厂车间,把一生中最美好的青春年华献给了创造物质财富的生产。他们不只需要劳动报酬,他们还在追求一种新的生活方式,他们需要鼓励、支持和关怀。企业应该重视员工的精神文化生活,树立人性化的管理理念,让每一个人都能有所归属、有所寄托,让作为社会公民活得有尊严,从而,找到生命的意义与快乐。这是社会稳定的基础,是企业社会价值的体现。   一个企业家要以人为本,而不要以钱为命,要创造员工高尚的生活,要以“敬天爱人”的思维方式管理企业,而不要以“牛饮”的思维方式对待鲜活的生命。“敬天爱人”是稻盛和夫经营哲学的精华。在他看来,公司运营的第一目标,不是为了股东的利润,也不是为了客户的利益,而是为了公司员工及其家属的幸福。1984年,稻盛将自己的17亿日元的股份全部赠与员工。1997年,65岁的稻盛查出患有胃癌,手术过后两个月就宣布退居二线,只担任名誉会长。不久之后,稻盛和夫用200亿日元的个人资产创设了“京都奖”,每年表彰在全球挑选出的尖端技术、基础科学、思想艺术等领域做出杰出贡献者,同时,稻盛和夫还出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长,为培育新世代经营者不遗余力。稻盛和夫做到了义利结合,受人尊重 “为员工谋幸福,为社会做贡献”才是做企业的最终目的。 从请人做事开始 企业咨询服务中看到、听到许多问题发生,品质不稳定、交期不能保证、成本居高不下等等这些老生常谈的问题天天发生、重复发生,为什么会这样? 调研老板时谈到创业时说当时都是自己一个人搞,买材料、制造、销售、送货都是自己一个人,品质标准、材料使用都是自己控制,这个时候是自我管理,后来订单多了就又请了几个木匠师傅一起做,这个时候就需要管理了,因为原来自己做时质量、浪费都是自己把握,没有图纸、没有质量标准,他不会去画图纸、去设计质量标准就可以把家具做出来,但请人后呢?这些人是不是严格按照要求做呢?结果是令老板大失所望,怎么样让这些替你做事的人达到你的要求,做事和管事的区别从这就开始了。 这时候就有了管理,也就是说管理是从请人做事开始的,换句话说就是管理一定是和别人相关的,管理一定不是你一个人的事。 请了做事的人,还要请管做事的人,因此就有了管理人员,就有了分工,就有了管理层级,这是中国中小工厂的一个缩影,那么怎么解决呢?继续分析,传统的管理方式是什么?靠领导!大家对管理的认识是从认识领导开始,总认为管理就应该是领导的事,管不好是领导无能。其实不是领导不认真、不是领导不负责任,但客观的结果就是问题没有解决。如果把管理的理解仅限于对领导的理解就错了,错在单纯的依赖领导,所以我们会遇到的是一年换了两个厂长、一年换三个老总,但问题没有解决,品质问题、交期问题还是不断,领导天天挨骂,天天受批评,长期以来,老板认为是没有找到好领导,只要找一个好领导,管理就不会有问题,这是我们一直在犯的错误! 老板也想找一个替身,和自己一样的人来管厂,但结果往往是事与愿违,最后和企业分道扬镳、不欢而散,这是我们见到的,是我们认识管理的常规思维。 1、细节失控;领导自己问自己一个问题,你的下属每天每时每刻在做什么你知道吗?不知道!有人说那多找几个领导盯着,那我想问盯人的人谁来盯呢?一直盯下去,得多少人啊!不现实,而且会造成大量的成本; 2、管理成本大幅上升;很多企业看似做大了,但一算账发现不赚钱,管理费用上升的幅度远远大于销售额上升的幅度,我们就知道是哪里出了问题; 3、做领导的一定要清楚能做什么?不能做什么?如果我们认为领导能解决所有问题,我们就永远解决不了问题,单纯靠领导管理就会涉及到权力,请了人做管

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