工程项目技术管制度10.15.doc

工程项目技术管理制度 第一条 总则 为加强项目部的施工技术管理，不断提高施工工艺和技术水平，高效、优质、安全、按期完成工程施工任务，制订本管理细则。 第二条 编制依据 1、中冶建工集团有限公司有关技术管理规章制度。 2、中冶建工有限集团公司三标一体化程序文件。 3、中华人民共和国《建筑法》、现行的法律、法规和技术法规。 第三条 项目技术管理组织和各管理人员职责 1、工程项目部应配置总工（技术负责人）。总工（技术负责人）在项目经理领导下，组织对国家和地方政府的建筑技术法规、工程技术标准、施工验收规范的贯彻实施。全面负责技术管理工作。 2、各项目部成立施工技术组。技术组由专业技术人员、专职质检员、计量员、资料员等组成。其现场测量组由技术负责人直接管理，各技术负责人全面负责各自施工范围内的技术管理工作。 3、项目部总工程师（技术负责人）岗位职责 （1）、项目部总工程师在项目经理领导下，负责对国家和地方政府的建筑技术法规、工程技术标准、工程施工质量验收规范，环境、职业健康安全标准的贯彻实施。全面负责项目部的技术、质量和计量管理工作。 （2）、负责组织项目部的各专业技术人员进行施工图纸的自审、会审，将问题汇总后提交给业主和设计单位。 （3）、负责组织项目部的各专业技术人员和有关人员参加业主主持的设计交底与图纸会审。 （4）、组织项目部有关人员对承建的工程进行检验批、分项工程、分部工程（子分部）、单位工程（子单位）的划分，负责组织工程竣工资料的编制和归档工作。 （5）、工程开工前，总工程师向项目部的项目经理、技术人员、管理人员进行技术交底（交底内容包括：工程概况，工程特点，施工顺序，重要施工部位，质量要求和目标，环境、职业健康安全的主要措施等）。 （6）、组织编写施工组织设计和施工作业设计方案。负责审核批准施工作业设计方案和作业指导书。 （7）、组织对基础分部工程、主体分部工程等重要分部工程的验收和单位工程的预验收工作。 （8）、负责组织开展科技攻关立项，实施“四新”技术的推广应用工作。 （9）、负责监督指导项目部的三级施工技术交底工作。（项目部向项目分部或工程分包方、项目分部或工程分包方向各专业负责人、各专业负责人向作业人员进行施工技术交底） 4技术员岗位职责 （1）、在项目总工程师的直接领导下，按现场的技术管理规定及施工组织设计要求，负责所施工工程或工种的技术工作。 （2）、负责按照施工组织设计编制具体的施工（作业）方案。 （3）、认真阅图，汇总自审内容，参加设计交底及会审会议。 （4）、负责工程的技术资料（竣工资料）的收集、整理、归档，做到与工程进展同步，认真作好施工记录。 （5）、施工前，认真向作业班组所有人员进行技术交底，而且技术交底的深度、广度要到位，并完善技术交底单的签字手续。 （6）、负责按时完成分项工程的隐蔽签证，成品自检记录及工程洽商单，中间验收报告，工程计量签认的技术工作。 （7）、做好施工前的技术准备，如材料送检、设备报验、配合比试验等其它有关试验资料。施工中，检查收集材料的试验资料与规定的频率一致。（如砼、砂浆试压件、钢筋试件、管道试压、设备试车、防雷接地、焊接件等） （8）、负责本工号各工序间的验收及交接管理。 （9）、负责本工号的质量管理，抓好工序质量样板施工。 （10）、负责本工号所需的原材料、半成品、设备的质量验证，把好原材料，半成品、设备的进场质量关。 （11）、负责本工号的施工中与监理人员的业务接洽工作。 （12）、参加本工号的预验收和竣工验收。 （13）、及时完成领导交办的其它工作。 5、质检员岗位职责 （1）、努力贯彻国家质量法律法规、认真执行工程验收标准规范。 （2）、参与所分管施工工程的质量检验与监督管理工作，严格检查工程质量，监督操作，认真按施工图和《质量验收规范》进行验收，及时向项目部经理、技术负责人反馈质量信息。 （3）、提高业务能力掌握验收评定标准，在工程质量检查中坚持科学态度和实事求是的作风，以检测数据为依据，客观、公正、准确判定工程质量等级。 （4）、对施工过程中的检验批、分项工程进行验收评定。 （5）、按施工图纸进行过程控制避免质量隐患，消除质量通病，减少质量事故，杜绝重大质量事故。 （6）、熟悉工程施工图纸规范标准和施工方案，参加工程的设计交底、图纸会审，对工程的关键部位、关键工序和可能发生质量事故的工序做到心中有数，尽早发现质量问题或隐患，及时采取措施，防范质量事故的发生。 （7）、对分管工程所发生的质量事故进行检测。参与调查分析质量事故的原因，监督质量事故的整改处理。 （8）