广西桂台花卉有公司经营管理方案.doc

广西桂台花卉有限公司经营管理方案 为了规范广西桂台花卉有限公司的经营管理，最大程度地保护合作双方的合法权益，根据合作双方的合作合同书和公司的章程。结合国有林场的具体情况，特制定本经营管理方案。 第一条：机构及岗位设置 董事会：设4人，其中董事长1人，董事3人。 监事：设1人。 总经理：设1人。 财务：设2人，其中会计1人，出纳1人。 管理人员：设2人，其中副总1人，销售1人。 第二条：公司机构的职责 董事会：是公司的最高管理机构和第一职责机构，主要负责公司的领导决策工作，其工作职责见公司章程。 监事会：是公司经营活动的监督机构。主要负责公司的决策监督，其工作职责见公司章程。 总经理：公司实行董事会领导，监事会监督下的总经理经营目标承包负责制。主要负责公司的日常生产经营管理工作，其工作职责见公司章程。包括负责各种兰花数量生产及品种的研发，制定兰花生产技术规程和技术指标，拟定各工序的投资单价及结合当地劳动力市场用工情况，对投资单价进行调整。并根据当地花卉市场的行情，制定销售方案及销售价格。负责公司安全生产及各种文书档案管理等等。 第三条：公司管理模式 根据公司的法人治理结构，公司采取董事会决策，监事监督，总经理执行的经营目标承包管理责任人管理模式。总经理向董事会签订年度经营目标考核责任状，年终考核综合评分。 公司各工序的投资单价和各类开支费用应列入公司年度生产计划和年度财务计划中由董事会审批后实施。特殊情况需要上调的必须就上调原因向董事会报告。经批准后实施。 公司花卉销售订价，以当地花卉市场为导向，由总经理制定出花卉销售方案及价目表，报董事会审批后执行。 第四条：公司经费管理 公司的经费管理在董事会的领导下，实行统一调拔，统一安排，统一管理的高度集中管理原则，公司核算实行一级分类管理制度，对公司的每个花卉品种，每个育花大棚的每项开支，都必须准确分类核算，以便分清成本开支情况，为董事会在制定决策时，提供有力的数据依据。 第五条：公司人员报酬标准 公司的总经理、财务、管理技术人员必须专职公司的经营管理工作。 公司各类人员工资标准如下表 编号 岗位 基本工资 绩效工资 月补贴 月总额 备注 1 董事长 1000 1000 2 董事 400 400 3 监事 600 600 4 总经理 1200 4500 5700 5 副总经理 1200 3800 5000 6 会计 1200 3200 4400 7 出纳 1200 2800 4000 8 管理人员 1200 2800 4000 2、绩效工资。按目标责任状考核综合得分情况，分别计算，当综合得分为C级时（60分以下），扣发公司经营班子一个月薪酬；考核综合得分为B级（60—90分，不含60分），不扣发公司经营班子薪酬，也不奖励超利润分成；考核综合得分为A级时（90—100分，不含60分），给予奖励超利润分成。 3、管理、经营层激励机制： 公司从经营利润中提取部分红利奖励管理层和经营人员。即实现投资回收（含利润及折旧）超过责任目标时，按超过部分的50%提取奖励基金，该奖励基金在公司管理层和经营人员中分配。其中50%奖给公司管理层，50%奖给公司所有人员。分配方案按年终考核评分由公司总经理制定，报董事会备案。 第六条：公司费用开支的规定 公司费用包括办公经费，业务招待费。车辆使用费等，公司费用开支必须纳入公司年度财务计划。经董事会审核后开支。确有特殊情况需要超过计划的，要报董事会批准后方可开支。 办公经费，办公用品的采购由公司总经理指派专人采购和管理。 业务招待费，用于相关单位办事，联系工作，需进行业务招待的,招待标准不能超过国家规定。 车辆使用费，公司车辆用于公司生产业务及办公费用。禁止公车私用，公司财务对小车费用开支总额负责审核。对于超出财务规定开支范围的费用如违章罚款等支出予以拒绝。 不可预见费，用于生产计划没有列入的且必须开支的。经报董事会批准后开支。 第七条：附则 本经营管理方案由七坡林场花卉办拟定，经公司董事会审核通过后执行，本经营管理方案执行期限为一届（三年），对本经营管理方案的修订，应在年初进行，修订内容亦需通过公司董事会审核通过。 二0一二年二月一日 insulating properties of air ... GB/T9966.3-2001 test methods for natural facing stones part 4: wear resistance test method for GB/T996 6.4-2001 test methods for natural facing stones 5th part: tes